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Reclutamiento & Contrataci贸n

Toma mejores decisiones de contrataci贸n y eleva el valor de tus procesos

Lucas Fierro - 04 Nov 22

Articulo

7 min.

Todo el tiempo se toman decisiones de contrataci贸n en una empresa. De forma m谩s o menos consciente, la decisi贸n de contratar o promover a un cargo, la evaluaci贸n de candidatos, la preferencia de uno por sobre otro, todo implica un proceso de toma de decisiones de contrataci贸n.

Y resulta que es fundamental: tomar buenas decisiones de contrataci贸n har谩 que todo el proceso de reclutamiento de personal sea m谩s eficiente, m谩s eficaz y que llegue a mejores resultados. La contrataci贸n de personal debe ser un pilar, correctamente establecido, para aportar no solo a la necesidad de cubrir una vacante, sino al crecimiento y desarrollo de toda la estructura organizacional. 

Por estas razones, en esta nota, veremos c贸mo mejorar la toma de decisiones y contrataci贸n de una empresa, te daremos los mejores consejos y aquello que debes tener en cuenta para hacerlo. Cuando empieces a tomar mejores decisiones de contrataci贸n en una empresa, ver谩s todo lo que aportan los nuevos colaboradores. 

 

Define criterios generales para la selecci贸n y contrataci贸n de personal

Las decisiones de contrataci贸n no pueden sostenerse por criterios diferentes en cada proceso: se deben establecer una serie de pol铆ticas de selecci贸n de personal que establezcan necesidades irrenunciables y gu铆en la valoraci贸n y decisi贸n en el proceso de selecci贸n cada vez que sea necesario llevarlo a cabo

Esto implica que cada entrevistado sea evaluado seg煤n los mismos criterios, y que estos criterios se mantengan a lo largo de todos los procesos y decisiones de selecci贸n de personal. Para apoyar la definici贸n de pol铆ticas de decisiones de contrataci贸n, pueden definir una serie de preguntas con diferentes valores por respuesta, entre ellas:

  • 驴C贸mo es 煤til su experiencia previa para el puesto a cubrir?
  • 驴Qu茅 habilidades nuevas y relevantes puede aportar?
  • 驴Cu谩nto y qu茅 tipo de entrenamiento necesitar谩?
  • 驴En cu谩nto tiempo estar谩 listo para trabajar sin supervisi贸n?
  • 驴Es capaz de proveer evidencia de un progreso cualitativo de su carrera?

Toma de decisiones y contrataci贸n

Fuente: Pexels

Dise帽a la contrataci贸n e incorporaci贸n en un plan a futuro

Es importante tomar las decisiones de contrataci贸n en el marco de un plan con vistas al futuro. Esto significa que el proceso de selecci贸n de personal no debe mirar solo el presente, sino tambi茅n el desarrollo del equipo y los objetivos a largo plazo.

Acorde a la informaci贸n del blog Harvard Business Publishing, esto implica incorporar criterios de agilidad de aprendizaje en la evaluaci贸n de un proceso de contrataci贸n

Adquirir nuevas habilidades es fundamental para triunfar en el mercado laboral. Adelantarse a los cambios es fundamental para la supervivencia y el 茅xito de una organizaci贸n. Por eso, las decisiones de contrataci贸n deben basarse tambi茅n en una proyecci贸n del desarrollo de talento y del panorama a mediano y largo plazo de su 谩rea de negocios.

Haz entrevistas valiosas

Acorde a la informaci贸n de McKinsey disponible en el blog IGotAnOffer, en los procesos de contrataci贸n, solo uno de cada diez candidatos entrevistados avanza a recibir una oferta de trabajo formal

Creemos que eso da cuenta de dos cosas: por un lado, de la cantidad de personas que los filtros previos no son capaces de descubrir que no son aptos para la empresa. Por otro, de la cantidad de recursos que se destinan a entrevistas que no logran m谩s que demostrar que un candidato no es el que se est谩 buscando. Eso significa mucho tiempo perdido en la contrataci贸n de personal.

Sin embargo, ayuda a tomar mejores decisiones de contrataci贸n: las entrevistas deben planificarse con atenci贸n y cuidado para mostrar todo lo que se puede haber pasado por alto en pasos previos.  

 

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Repasar la adecuaci贸n del candidato a la cultura empresarial y las caracter铆sticas del los equipos

La decisi贸n de contratar o no a un colaborador m谩s es un proceso largo que requiere el concurso de muchas 谩reas y el an谩lisis de muchas aristas. 

Para tomar buenas decisiones de contrataci贸n es fundamental evaluar su adecuaci贸n con la cultura de la empresa y prever su integraci贸n a los equipos de trabajo.

A veces, se toma la decisi贸n de contratar a alguien porque nos deslumbraron sus competencias y habilidades. Pero si no encaja con la cultura corporativa, de poco servir谩 que sea tan habilidoso: conc茅ntrate en el equipo y las personas que aporten a lo colectivo.

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Pon la decisi贸n de contrataci贸n de personal a evaluaci贸n grupal

Tomar la decisi贸n final de contrataci贸n es una responsabilidad muy grande que est谩 distribuida de forma diferente en cada empresa: puede corresponder al hiring manager, a recursos Humanos o al l铆der del 谩rea que incorporar谩 personal. 

Pero m谩s all谩 de qui茅n toma la decisi贸n final en la contrataci贸n de personal, llegar a las mejores decisiones de contrataci贸n implica el concurso de muchos involucrados y la puesta en com煤n de los objetivos, procesos y opciones de candidatos

Al poner en com煤n los resultados de las evaluaci贸n de las postulaciones y lo extra铆do de las entrevistas, quien toma la decisi贸n de contratar en una empresa lo hace contando con el conocimiento general y los puntos de vista de muchas 谩reas de la empresa, lo que aumenta considerablemente las posibilidades de tomar mejores decisiones de contrataci贸n e incorporar el talento que tu empresa m谩s necesita.

 

Eso es todo por hoy. Ahora sabes c贸mo tomar mejores decisiones de contrataci贸n. En la vor谩gine en la que entramos para alcanzar nuestros resultados, en la urgencia que genera la necesidad de llenar una vacante, a veces tomamos algunas decisiones sin estar seguros de por qu茅 lo hacemos. Pero la toma de decisiones para contratar personal no puede ser ligera: mientras m谩s herramientas tengas para hacerlo m谩s posibilidades tendr谩s de lograr grandes incorporaciones.

Como es de esperarse, personas mejor capacitadas pueden tomar mejores decisiones: utiliza nuestra Academia online de Recursos Humanos para entrenar a tus colaboradores y aseg煤rate de trabajar codo a codo con profesionales que tengan las herramientas m谩s adecuadas para dirigir a los equipos y que tomen la decisi贸n de contratar sea aprobada por Recursos Humanos con escaso o nulo margen de error.

驴C贸mo crees que puedes hacer crecer tu empresa hoy?