Herramientas como el método Gronholm desempeñan un rol importante en la gestión de talento realizada por los reclutadores de una empresa o el departamento de RR. HH., pues permiten llevar a cabo el proceso de reclutamiento de una manera efectiva, con el fin de hacer una selección estratégica que permita captar al mejor talento.

A diferencia de otras herramientas empleadas durante las distintas etapas que incluye la selección de personal, este método permite que los reclutadores hagan un análisis óptimo sobre las capacidades y otras cualidades de los postulantes, así como medir puntos estratégicos que con otro método no se consigue. 

¿Aún no te queda muy claro qué es el método Gronholm y por qué es una gran ayuda para el Departamento de Recursos Humanos? En este artículo te contaremos las ventajas del método Gronholm y cómo aplicarlo en el proceso de reclutamiento de empresas en crecimiento.

Definición del método Gronholm

El método Gronholm es una de las estrategias más efectivas que se emplea en los procesos de selección de personal, con el fin de identificar diversos aspectos de los candidatos que permitan determinar si es el idóneo para el puesto vacante.

“El método Grönholm es la técnica que usan los profesionales a la hora de encontrar al mejor candidato en una entrevista de trabajo. Normalmente se usa la fórmula de una serie de pruebas grupales. Se parece bastante al juego de roles”, menciona Ser Emprendedores.

Gracias a su dinámica, es posible identificar si los participantes cuentan con capacidades de liderazgo y trabajo colectivo que resultan esenciales para gestionar bien sus funciones dentro de cualquier organización.

El uso de esta dinámica de selección cada vez cobra mayor relevancia dentro de las empresas y la gestión de recursos humanos, debido a que permite reconocer aptitudes y habilidades que no son posibles en las entrevistas o métodos tradicionales, pues en el caso de la estrategia Gronholm, los aspirantes deberán combinar trabajo personal y de equipo.

“El trabajo dentro de un equipo bien cohesionado tiene importantes beneficios tanto para los individuos como para las organizaciones. Pero cabe destacar que para que un equipo las disfrute deberá contar con una buena organización. Además, que los objetivos trazados sean realmente comunes, comprendidos y aceptados por todos los miembros”, señala Coworkingfy.

Esta estrategia de reclutamiento de personal consiste en realizar previamente una selección de candidatos para que se les pueda asignar un reto como parte del método Gronholm, con el objetivo que todos los participantes hagan el mayor esfuerzo por no ser eliminados, ya que el ganador del reto será quien quede elegido para ocupar el puesto vacante. 

¿Qué evalúa el método Gronholm?

El método Gronholm es una de las tendencias de reclutamiento y selección de personal que permite revelar características de los candidatos que no suelen estar expuestas en el currículum, es por esto que se vuelve una estrategia tan efectiva e interesante para los reclutadores y área de recursos humanos. 

Uno de los principales puntos en los que se enfoca esta estrategia de reclutamiento es reconocer qué candidatos cuentan con aptitudes de liderazgo y trabajo en equipo. Ciertamente, estas son una de las primeras cualidades que evalúan los reclutadores, mientras se lleva a cabo los retos planteados a los participantes. 

Pero, además de esto, hay otras características que son evaluadas por los profesionales en reclutamiento, ya que resultan de gran relevancia para las organizaciones y para desarrollar de manera óptima el puesto que se pretende ocupar. Algunos de los puntos que evalúa el método Gronholm son:

• Manejo del estrés

• Capacidad para tomar decisiones efectivas

• Manejar acertadamente situaciones complicadas

• Habilidad para relacionarse con otras personas

• Habilidad comunicativa

¿Cuáles son las ventajas del método Gronholm?

Sin duda, una de las ventajas más evidentes que ofrece el método Gronholm es la optimización de la gestión para seleccionar al mejor talento, pues esta estrategia permite que los mismos candidatos sean quienes determinen su permanencia o eliminación del reto, mediante el uso de sus conocimientos y destreza para resolver ciertas situaciones. 

Pero además de esa evidente ventaja, el método Gronholm brinda más beneficios que contribuyen no solo a la empresa, sino también a los participantes. A continuación, te señalamos algunos beneficios de esta estrategia empleada por los reclutadores:

1. Comparar y corroborar la información ofrecida en el currículum

Emplear el método Gronholm como parte de tus procesos de selección puede ser una alternativa ideal para comparar y corroborar lo que el aspirante ha señalado en su cv en torno a sus conocimientos y aptitudes, pues podrás ver y analizar parte de su personalidad y cómo reaccionaría a determinadas situaciones reales. 

2. Permite que los participantes se relacionen con situaciones reales del puesto

Otra ventaja de esta estrategia de reclutamiento es que les brinda a los participantes la oportunidad de conocer situaciones similares a las que se les puede presentar en el puesto vacante. 

De esta manera, pueden realizar una autoevaluación sobre su capacidad para solucionar situaciones complejas y también, es una posibilidad para que evalúen si se sienten cómodos con el trabajo.

3. Conocer características de la personalidad del aspirante

Por último, el método Gronholm le brinda la posibilidad a la empresa de conocer mejor al talento que está por contratar, pues durante la dinámica en la que los participantes deberán usar todas sus habilidades para obtener el objetivo común y no ser eliminados, los reclutadores podrán ver cómo se relaciona cada uno y cómo responden a la situación.

Es decir, te da la posibilidad de conocer cómo se pueden presentar sus emociones frente a problemas o situaciones de tensión. 

¿Cómo aplicar el método Gronholm en el proceso de reclutamiento?

¿Estás considerando aplicar esta estrategia de reclutamiento en tu empresa? El uso del método Gronholm puede ser empleado de diversas maneras en los procesos de selección realizados por recursos humanos, si aún no tienes claro cómo implementar esta herramienta para reclutadores, no te preocupes, porque acá te lo contamos:

1. Selecciona un grupo reducido de candidatos 

Lo primero que debes hacer si deseas aplicar este método de selección en tu estrategia de reclutamiento es elegir un número reducido de postulantes para que se pueda llevar a cabo la dinámica.

2. Dirige al grupo seleccionado a un espacio apto para llevar a cabo la dinámica

Luego de haber elegido a las personas que deseas que participen en el proceso del método Gronholm, deberás llevarlos a un lugar cerrado, donde podrán desenvolverse y ser evaluados por el reclutador. 

3. Propón una situación compleja a la que se deberán enfrentar los participantes

Después, deberás indicarles una situación hipotética u objetivo común que deben alcanzar. Asegúrate de que la situación sea lo suficientemente compleja como para requerir la aplicación de diversas habilidades. Incluye elementos que pongan a prueba habilidades técnicas, habilidades interpersonales y capacidad de resolución de problemas.

Diseña la situación para que los participantes necesiten pensar de manera crítica y tomar decisiones informadas. Fomenta la evaluación de diferentes perspectivas antes de llegar a una solución.

4. Observa el comportamiento y formas de interacción de los participantes 

Si ya se está llevando a cabo la dinámica del método Gronholm lo que deberás hacer es estar atento a las características emocionales y personales de los participantes y sus aptitudes.

5. Asegúrate que la dinámica se lleve de forma adecuada

Por último, es indispensable que estés pendiente de todo el desarrollo de la dinámica para que puedas solucionar de forma inmediata cualquier contratiempo que se pueda presentar, así como evitar que los participantes renuncien a la dinámica antes de que esta finalice.

6. Diseña ejercicios prácticos

La personalización es esencial, antes de crear cualquier ejercicio, identifica las habilidades clave necesarias para el puesto. Asegúrate de que cada tarea esté directamente relacionada con las responsabilidades laborales, permitiendo una evaluación más precisa.

Incorpora variedad de formatos, como simulaciones prácticas y estudios de caso que imiten situaciones de la vida real. Los escenarios de toma de decisiones son fundamentales para evaluar la capacidad crítica de los candidatos y su habilidad para tomar decisiones informadas. Facilita retroalimentación en tiempo real para permitir ajustes, resaltando la capacidad de adaptación y mejora continua.

Evalúa habilidades interpersonales con dinámicas de grupo que demanden colaboración y comunicación efectiva. Introduce elementos que puedan llevar a conflictos, observando cómo los participantes abordan y resuelven desafíos de manera constructiva.

Asegúrate de que los ejercicios o pruebas del método Gronholm reflejen auténticamente el entorno laboral, permitiendo a los candidatos comprender mejor las expectativas del trabajo. Incorpora elementos de incertidumbre y cambios inesperados para evaluar la capacidad de adaptación.

Siguiendo estas pautas, podrás diseñar ejercicios prácticos efectivos que proporcionen una evaluación completa de las habilidades y competencias de los candidatos, mejorando así la eficacia del método Gronholm en el proceso de reclutamiento.

7. Define competencias clave

Las competencias clave son habilidades, conocimientos y características personales específicas que son fundamentales para el desempeño exitoso en un puesto de trabajo. Estas competencias van más allá de las habilidades técnicas y suelen incluir habilidades blandas y cualidades personales que contribuyen al éxito en un entorno laboral.

La identificación de competencias clave comienza con un análisis detallado del puesto. Esto implica comprender las tareas y responsabilidades asociadas, así como las expectativas organizativas. Las competencias clave pueden variar según el rol, pero comúnmente incluyen habilidades de comunicación, trabajo en equipo, liderazgo, resolución de problemas, toma de decisiones, adaptabilidad, iniciativa y habilidades interpersonales.

En el método Gronholm, es esencial adaptar la lista de competencias clave a las necesidades específicas de la organización y del puesto. Algunas competencias pueden ser más críticas que otras según la naturaleza del trabajo y el entorno laboral. Además, las competencias clave deben ser evaluadas de manera objetiva durante el proceso de reclutamiento para garantizar la idoneidad del candidato.

En resumen, definir competencias clave implica identificar las habilidades y cualidades esenciales para el éxito en un puesto particular, brindando una guía clara para la selección de candidatos y la toma de decisiones en el proceso de reclutamiento.

8. Haz una evaluación objetiva

La evaluación objetiva es un principio esencial al aplicar el método Gronholm en la selección de personal. Implica la medición imparcial y justa de las habilidades y competencias de los candidatos, sin sesgos personales o prejuicios que puedan influir en la toma de decisiones.

La objetividad se logra al establecer criterios claros y medibles para evaluar el desempeño de los candidatos. Estos criterios deben estar alineados con las competencias clave identificadas para el puesto. Durante las dinámicas y ejercicios, los evaluadores deben centrarse en observar comportamientos concretos y evidencia tangible de las habilidades requeridas.

La utilización de escalas de evaluación estructuradas y criterios predefinidos contribuye a la objetividad. Cada evaluador debe aplicar los mismos estándares al valorar el desempeño de los candidatos. Esto ayuda a garantizar que la evaluación no esté influenciada por percepciones subjetivas o preferencias individuales.

9. Integra el método Gronholm con otras evaluaciones

La integración con otras evaluaciones es crucial para obtener una visión holística de los candidatos durante el proceso de reclutamiento. Aunque los ejercicios prácticos son fundamentales en el método Gronholm, complementarlos con otras formas de evaluación proporciona una imagen más completa de las habilidades y la idoneidad de los candidatos para el puesto.

Entrevistas individuales, pruebas escritas y evaluaciones de desempeño son ejemplos de otras herramientas que se pueden integrar. Las entrevistas permiten explorar aspectos específicos del historial del candidato y evaluar su capacidad para comunicarse de manera efectiva. Las pruebas escritas pueden evaluar conocimientos técnicos o habilidades específicas relevantes para el puesto.

La integración también permite corroborar la consistencia en los resultados. La información recopilada a través de diferentes métodos de evaluación puede ser comparada y contrastada para obtener una evaluación más confiable de las habilidades y competencias de los candidatos.

Al diseñar la integración, es esencial alinear cada evaluación con las competencias clave definidas para el puesto. Cada método debe contribuir a una evaluación completa y coherente del candidato. Además, esta combinación de evaluaciones proporciona un enfoque más justo y equitativo, ya que diversos métodos pueden compensar las limitaciones individuales de cada uno.

En resumen, la integración con otras evaluaciones fortalece la validez y la confiabilidad del proceso de reclutamiento, permitiendo a los empleadores tomar decisiones más informadas sobre la idoneidad de los candidatos para el puesto en cuestión.

De hecho, existen plataformas de evaluación de desempeño donde puedes aplicar todos los tipos de evaluaciones para hacer una medición del performance del colaborador de forma completa.

Plataforma Desempeño de Crehana

10. Brinda un feedback constructivo

El feedback constructivo es una piedra angular en el método Gronholm y desempeña un papel esencial en el proceso de reclutamiento. Se trata de proporcionar a los candidatos información detallada y orientada al desarrollo sobre su desempeño durante las dinámicas y ejercicios.

La retroalimentación debe ser específica y relacionada con las competencias clave evaluadas. En lugar de comentarios simples, los evaluadores deben destacar comportamientos y acciones específicas observadas durante las actividades. Esto permite a los candidatos comprender mejor cómo sus acciones se alinean con las expectativas del puesto.

Es crucial equilibrar los aspectos positivos con áreas de mejora. Reconocer los logros y habilidades demostradas refuerza la confianza del candidato, mientras que señalar áreas de desarrollo ofrece orientación sobre cómo pueden mejorar y crecer profesionalmente. La retroalimentación constructiva no solo informa sobre el desempeño pasado, sino que también orienta hacia el crecimiento futuro.

La entrega del feedback debe ser oportuna después de aplicar el método Gronholm. Proporcionar comentarios inmediatos después de las dinámicas permite a los candidatos reflexionar sobre su desempeño mientras aún está fresco en su mente. Además, la retroalimentación en tiempo real puede ayudarles a realizar ajustes durante las actividades restantes, demostrando su capacidad de adaptación.

Si tu empresa tiene el objetivo de iniciar un proceso de selección personal con el método Gronholm y otras evaluaciones, contar con una guía de reclutamiento es un factor complementario para que el proceso resulte aún más efectivo. Ten presente que en toda estrategia de adquisición de talento deben ponerse en marcha múltiples técnicas para encontrar al candidato mejor preparado, por lo que conocer las mejores prácticas de contratación puede ser de gran utilidad al momento de filtrar los perfiles de los aspirantes.

Fuente: Crehana

En conclusión, el método Gronholm es una herramienta poderosa que cada vez gana más popularidad en el Departamento de Recursos Humanos y entre los reclutadores, debido a la posibilidad que ofrece de poder conocer de una mejor manera cómo son de forma profesional y personal los candidatos que desean formar parte de tu empresa. 

¡Evalúa las aptitudes de los postulantes e identifica al mejor talento!