Se você está procurando como agilizar o desenvolvimento de produtos em sua empresa, Agile vs. Scrum é a comparação mais comum que deve ter cruzado sua mente nos últimos dias. Em meio a novas condições de mercado, as empresas estão priorizando o uso de metodologias ágeis para serem mais rápidas, mais eficientes e produtivas.
Neste sentido, muitas delas optam por buscar, entre tantas técnicas e métodos para aprimorar seus processos, os que melhor se adaptam às suas necessidades. Para isso, questionam qual é mais conveniente e não podem evitar comparar Agile vs. Scrum, porque, apesar de compartilharem vários princípios, estas metodologias são utilizadas para diferentes fins.
Como você pode ver, a escolha entre Agile vs. Scrum será vital para conduzir corretamente o desenvolvimento de seu projeto. Portanto, para que você tenha clareza sobre estes conceitos e possa tomar as melhores decisões a respeito de suas estratégias de desenvolvimento, recomendamos que você fique até o final do artigo.
Nas linhas seguintes, você aprenderá sobre o que é cada uma das metodologias ágeis, como elas estão relacionadas, como elas diferem e os principais pontos que você deve considerar para pôr um fim ao debate entre Agile vs Scrum.
Vamos começar?
O que é uma metodologia Agile?
Antes de iniciarmos o debate Agile vs. Scrum, precisamos definir o que é a metodologia Agile. Então, a que se refere o conceito de Agile ou de agilidade?
De acordo com Elohin Fuentes, professor do curso Scrum: Gestão de Equipes de trabalho, "Agile é um grupo de estruturas que engloba sistemas e metodologias baseadas no desenvolvimento interativo onde requisitos e soluções evoluem através da colaboração entre equipes multifuncionais e auto-organizadoras".
O método Agile é uma filosofia que promove a mudança cultural e digital nas empresas. É uma prática que promove testes constantes, o que permite uma percepção dividida do produto e pensar nele como construções menores.
Mas qual é o propósito de transformar sua empresa em uma versão ágil de si mesma? Basicamente, o objetivo é dividir os processos em tarefas com prazos de execução mais curtos para ser mais eficiente e rápido. Desta forma, você pode colocar o foco no cliente e consolidar um bom desempenho no setor.
Vantagens e desvantagens da metodologia Agile
Portanto, se você decidir implementá-la em sua empresa, você deve saber que receberá os seguintes benefícios.
- Acelera o retorno do investimento.
- Aumenta a produtividade.
- Reduz os custos.
- Melhora a satisfação do cliente.
- Reduz os erros no processo.
- Reduz o tempo.
- Rapidez no cumprimento das metas.
Embora estas vantagens pareçam ser o que você precisa para se destacar no setor, não podemos passar para a próxima seção sem detalhar as principais desvantagens deste método. Para tomar uma decisão sábia entre Agile e Scrum, você deve saber tudo o que está envolvido em ambas as técnicas.
Embora não sejam muitos, os aspectos negativos da metodologia Agile podem ser resumidos nos seguintes aspectos: sua aplicabilidade - não é recomendada para todas as empresas - e a forte mudança organizacional que deve ser feita para adotar esta metodologia em sua totalidade.
Lembre-se de que, dentro de uma empresa, nem todos estão dispostos a mudar, assim como o entorno. Portanto, antes de implementar uma metodologia Agile ou Scrum, a melhor coisa a fazer é examinar adequadamente o impacto que ela terá na área.
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O que é uma metodologia Scrum?
O método Scrum, de acordo com o Guia Scrum, é uma metodologia da filosofia Agile que opera com o objetivo de ajudar equipes, organizações e indivíduos a gerar valor através de soluções adaptativas para resolver problemas complexos.
Além disso, Scrum conta com a inteligência coletiva da equipe que a utiliza e, em vez de fornecer instruções detalhadas, as regras ou diretrizes da metodologia Scrum servem como um guia para modelar as relações e interações entre os colaboradores.
Scrum representa um sistema de gerenciamento que visa reduzir a complexidade no desenvolvimento de produtos ou serviços para que sejam entregues com mais eficiência e qualidade ao cliente.
Sob a metodologia Scrum, um projeto é dividido em pequenos ciclos ou sprints, ordenados por prioridade, a serem entregues em um tempo mais curto. Isto permite agregar valor e otimizar constantemente os processos do projeto.
Vantagens e desvantagens da metodologia Scrum
Portanto, se entre todos os sistemas Agile, você decidir optar pelo Scrum para otimizar o desempenho de sua empresa, você deve saber quais serão os benefícios de fazer isso. Aqui estão os principais:
- Empoderamento de sua equipe.
- Transparência nos processos.
- Inspeção periódica das tarefas para facilitar o ajuste de erros.
- Facilita a adaptação às mudanças.
- Definição específica de cada atividade a ser realizada.
Entretanto, como no caso anterior, a metodologia Scrum também tem um lado negativo. Preste atenção às seguintes linhas antes de decidir entre Agile e Scrum.
A principal desvantagem deste método de desenvolvimento ágil pode ser percebida na dificuldade de conseguir que uma equipe inteira se adapte rapidamente ao Scrum. Este processo se move rapidamente e requer um monitoramento constante para garantir que o progresso esteja sendo feito adequadamente.
Embora isto não seja fácil para algumas organizações, os especialistas dizem que tudo começa com a atribuição de papéis Scrum. Ao selecionar cuidadosamente líderes e desenvolvedores, você pode ter certeza de que a metodologia Scrum pode funcionar.
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Agile vs. Scrum
Até este ponto, você já sabe que Agile e Scrum estão diretamente relacionados. Entretanto, você deve ter em mente que a metodologia Agile é mais ampla e extensa, em comparação com a Scrum.
Portanto, ao comparar Agile vs. Scrum, sem dúvida haverá aspectos que você deve ter em mente para escolher entre os dois. Para ajudar você a tomar uma decisão final, nas linhas seguintes, descreveremos cada aspecto que você deve considerar.
O que significa cada um deles?
Para iniciar a comparação Agile vs. Scrum, devemos levar em conta que ambos os termos estão relacionados um com o outro. Para começar, a metodologia Scrum é uma das formas pelas quais a filosofia Agile é posta em prática. Portanto, não há rivalidade entre os dois conceitos.
Scrum, entretanto, tem seu próprio conjunto de regras para atingir os objetivos do projeto, incentivando o trabalho colaborativo e concentrando-se na satisfação do cliente final. Agile, por outro lado, envolve mais técnicas além de Scrum, como, por exemplo, Kanban, Devops, Design Thinking e muito mais.
Portanto, se falamos do Scrum, estamos nos referindo a uma das aplicações do Agile. Segundo um artigo escrito por Scrum Master Guillem Hernandez para o portal Scrum.org, Agile é um conceito abstrato não-operacional, que é aplicado sob as técnicas que mencionamos.
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Quais são as necessidades de seu projeto?
Como Agile é uma filosofia, ela é mais ampla e não analisa cada aspecto do projeto em detalhes como faz Scrum. Nesse sentido, Scrum é uma metodologia que entra em cada parte do processo de desenvolvimento, ou seja, examina cada tarefa, transforma-a e fornece feedback para resolver erros.
Por outro lado, Agile se limita a fornecer conselhos no final do projeto. Portanto, para escolher entre Agile vs. Scrum, você deve determinar quais são as necessidades de seu projeto: você precisa de monitoramento constante de cada atividade ou você pode se limitar a receber feedback no final de cada processo?
Respondendo a essa pergunta, você saberá qual a abordagem a ser seguida.
Você pode acrescentar novas pessoas ao seu projeto?
Por outro lado, ao comparar Agile vs. Scrum, devemos também considerar como as equipes são formadas em ambos os casos. Para a primeira metodologia, geralmente é composta por pessoas de diferentes especialidades, que não têm um papel específico e simplesmente desenvolvem o que se espera da filosofia.
Entretanto, se falamos de Scrum, cada equipe que adota a metodologia deve ter especialistas na técnica, que serão encarregados de orientar os demais no processo de adaptação dos passos e processos de Scrum para alcançar o objetivo final, que é a otimização do desenvolvimento do projeto.
Portanto, ao implementar Scrum, como acontece com outras filosofias ágeis, você tem que ter a disponibilidade de acrescentar à sua equipe novos profissionais que possam moldar seu caminho em direção à agilidade empresarial.
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Agile ou Scrum?
Então, entre os dois conceitos, qual deles você deve escolher? Antes de tudo, é preciso deixar claro que não se trata de tomar uma decisão entre Agile ou Scrum, porque, como já mencionamos, um conceito parte do outro.
Nesse sentido, a pergunta certa seria: você precisa de uma abordagem ágil em sua organização? Se a resposta for sim, você pode optar por Scrum, Kanban ou qualquer outra metodologia de agilidade empresarial para aplicar em seu negócio.
Portanto, a comparação mais precisa não é Agile vs. Scrum, mas Scrum vs. as outras técnicas Agile que já mencionamos anteriormente. Portanto, a melhor coisa a fazer é avaliar a situação de seu projeto, quais são suas necessidades e como sua equipe trabalha. Levando estes aspectos em consideração, você será capaz de determinar qual é a melhor opção.
Você também deve considerar que, embora a filosofia Agile seja muito versátil e possa ser aplicada a todos os tipos de empresas, ela é mais eficaz em projetos que são flexíveis e não possuem processos rigorosos. Da mesma forma, Scrum é uma excelente alternativa para projetos que passam por muitas mudanças e exigem avaliação contínua para obter resultados eficientes.
Finalmente, depois de ter comparado Agile vs. Scrum e ter uma imagem mais clara, você não pode esquecer que, independentemente da metodologia que você decida implementar, a equipe de profissionais que você coloca no comando deve ser a melhor. Invista em uma equipe sólida com experiência na área e você não vai demorar muito para ver os resultados.
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Bem, o debate Agile vs. Scrum chegou ao fim e agora você sabe qual é a comparação certa a ser feita para tomar uma decisão melhor. Não se esqueça de avaliar quais são suas necessidades, como sua equipe é formada e em que ambiente sua empresa opera.
Além disso, tenha em mente que a equipe de profissionais encarregados de aplicar a metodologia Agile ou Scrum em seu projeto deve ser treinada e eficiente. Assim, para aprender a liderar os envolvidos, você pode se inscrever no curso de gerenciamento ágil de projetos, que você pode complementar com este formato de plano de trabalho em Excel.
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Boa sorte!