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Desarrollo de habilidades: claves para potenciar el talento en empresas de más de 1000 colaboradores

Josefina Castelan - 26 Abr 23

Articulo

7 min.

En el entorno empresarial actual, el desarrollo de habilidades se ha convertido en una estrategia clave para asegurar el éxito y la competitividad de las organizaciones. Para las empresas de gran envergadura, con más de 1000 colaboradores, el desafío de desarrollar y mantener las competencias necesarias en equipos multidisciplinarios y en diferentes áreas puede ser aún mayor. 

En un estudio relacionado al campo de la salud, Anne K LaFond, Lisanne Brown y Kate Macintyre definieron al desarrollo de capacidades como: “el proceso mediante el cual individuos, organizaciones y sociedades aumentan su capacidad de actuar, resolver problemas, definir objetivos, comprender y atender las necesidades de desarrollo para lograr los objetivos de manera sostenible”.

En este artículo, compartiremos consejos y tendencias para impulsar el desarrollo de habilidades en empresas grandes. Desde la identificación de las habilidades clave hasta la implementación de programas personalizados y el uso de tecnologías de aprendizaje, exploraremos estrategias efectivas para potenciar el desempeño de los colaboradores en organizaciones de gran tamaño y lograr el cumplimiento de sus objetivos.  

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Identificar habilidades clave

El primer paso para el desarrollo de habilidades en empresas grandes es identificar las competencias clave necesarias para el éxito de la organización. Esto implica realizar un análisis exhaustivo de las habilidades requeridas en cada área, identificar brechas de habilidades existentes y futuras, y alinearlas con los objetivos y la visión de la empresa.

Según un artículo de Forbes, “la mejor manera de desarrollar habilidades que se destaquen en su campo es agudizar las habilidades previas”. Para llevar adelante un plan de desarrollo de habilidades, se vuelve necesario reconocer las habilidades disponibles dentro del equipo de trabajo.

La herramienta Skill XP de Crehana te podrá ser de ayuda en este paso, ya que permite evaluar a cada persona de tu compañía en áreas y habilidades específicas a través de Machine Learning, con el objetivo de adaptar los planes de capacitación a las necesidades específicas que tus equipos necesitan. 

Estas son las principales características de Skill XP: 

  • Evaluaciones 100% prácticas de 15 preguntas elaboradas por expertos, tú eliges qué área y habilidad evaluar.
  • La información de los resultados se clasifica en 3 niveles mediante una matriz de competencias para cada persona.
  • Rutas de aprendizaje creadas a la medida de las necesidades de formación de cada persona.

skill XP

Herramienta Skill XP de Crehana

Diseñar programas personalizados

Una vez identificadas las habilidades clave, el siguiente paso es diseñar programas de desarrollo de habilidades personalizados. Estos programas deben adaptarse a las necesidades y características específicas de los colaboradores en diferentes áreas y niveles jerárquicos. 

Es fundamental tener en cuenta los estilos de aprendizaje, los intereses y las metas profesionales de los colaboradores, así como utilizar enfoques pedagógicos innovadores y flexibles. Además, es importante asegurarse de que los programas de desarrollo de competencias sean escalables y se ajusten a las necesidades cambiantes de la organización en el tiempo.

Si necesitas ayuda con este paso, esta plantilla de plan de formación te será de utilidad. Con ella, podrás mejorar las competencias de tus colaboradores de forma personalizada y diseñar el equipo de alto rendimiento que tu empresa merece.

plan de formación de empresa

Plantilla de Crehana

Fomentar capacitación continua

El desarrollo de habilidades no es un evento único, sino un proceso continuo. Por lo tanto, es fundamental fomentar la capacitación continua de los colaboradores en empresas grandes. Esto implica promover una cultura de aprendizaje en la organización, donde se valore y se incentive la formación constante. 

Los líderes de recursos humanos pueden implementar programas de desarrollo profesional, ofrecer oportunidades de aprendizaje en el trabajo, facilitar la participación en conferencias, seminarios y talleres, y proporcionar acceso a recursos de aprendizaje actualizados. 

Además, es importante establecer metas de desarrollo de habilidades para los colaboradores y brindarles retroalimentación regular sobre su progreso y desempeño en términos de habilidades. También, se pueden establecer programas de reconocimiento y recompensas para aquellos colaboradores que se destaquen en su desarrollo de habilidades. 

Fomentar la capacitación continua no solo mejora las habilidades y conocimientos de los colaboradores, sino que también aumenta su compromiso y satisfacción laboral, lo que contribuye a retener y atraer talento en la organización.

Potenciar el aprendizaje práctico

Una tendencia en el desarrollo de habilidades es potenciar el aprendizaje práctico. Aprender haciendo es una forma poderosa de adquirir habilidades y conocimientos de manera significativa y duradera. 

Es decir, en lugar de limitarse a la capacitación teórica, se puede incorporar la práctica real en el trabajo diario de los colaboradores. Esto puede incluir asignar proyectos desafiantes, proporcionar oportunidades de liderazgo, fomentar la participación en equipos multidisciplinarios, promover la rotación de roles y brindar retroalimentación en tiempo real sobre el desempeño. 

El aprendizaje práctico permite a los colaboradores aplicar lo que han aprendido en un entorno real y desarrollar habilidades profesionales de resolución de problemas, toma de decisiones, comunicación y trabajo en equipo de manera efectiva.

Involucrar a líderes

Los líderes desempeñan un papel crucial en el desarrollo de habilidades de los colaboradores, ya que son responsables de guiar, motivar y apoyar a su equipo. 

Por lo tanto, es fundamental involucrar a los líderes en la planificación y ejecución de los programas de desarrollo de habilidades. Esto puede incluir capacitar a los líderes en habilidades de liderazgo, proporcionarles herramientas y recursos para apoyar el desarrollo de habilidades de sus colaboradores, y establecer expectativas claras sobre el papel de los líderes en el proceso de desarrollo de habilidades. 

Además, los líderes deben ser ejemplos de aprendizaje continuo, mostrando un compromiso personal con su propio desarrollo de habilidades y brindando el apoyo necesario para que sus colaboradores también puedan crecer y mejorar.

Medir el impacto y ajustar

Es importante medir el impacto de los planes de desarrollo de habilidades para evaluar su efectividad y realizar ajustes necesarios. Esto implica establecer indicadores de desempeño y de aprendizaje, realizar seguimiento del progreso de los colaboradores, recopilar retroalimentación de los participantes y realizar evaluaciones de impacto. 

Los resultados obtenidos deben ser analizados de manera sistemática y utilizados para ajustar y mejorar los programas de desarrollo de habilidades en función de las necesidades identificadas. 

La medición del impacto permite asegurar que los recursos invertidos en mejorar las habilidades estén generando los resultados esperados y que los colaboradores estén adquiriendo las competencias necesarias para el éxito de la organización.

Promover colaboración

La colaboración es una habilidad clave en el entorno laboral actual. Los programas de desarrollo de habilidades deben fomentar la colaboración entre los colaboradores, promoviendo la participación en proyectos multidisciplinarios, la creación de equipos de trabajo y la colaboración en la resolución de problemas. 

Para ello, se pueden implementar actividades de trabajo en equipo, dinámicas de grupo y programas de mentoría para promover la colaboración y el intercambio de conocimientos entre los colaboradores. 

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Incorporar evaluaciones de desempeño

Las evaluaciones de desempeño son una herramienta valiosa en el desarrollo de habilidades de los colaboradores. Esta herramienta permite medir el progreso de los colaboradores en relación con los objetivos establecidos, identificar fortalezas y áreas de mejora, y brindar retroalimentación específica sobre su desempeño. 

Como parte del desarrollo de habilidades en grandes empresas, se pueden incorporar evaluaciones de desempeño que estén alineadas con los objetivos de formación establecidos previamente. Estas evaluaciones pueden ser formales o informales, y deben ser utilizadas para identificar oportunidades de mejora y brindar apoyo adicional a los colaboradores en su proceso de desarrollo de habilidades.

La plataforma de Gestión y Talento de Crehana reúne las mejores herramientas para evaluar el rendimiento laboral basadas en metas, OKRs y competencias. De esta forma, podrás identificar las fortalezas y brechas de tus equipos, y adaptar tus planes de gestión de talento. 

Plataforma de desempeño

Plataforma de Desempeño de Crehana

Implementar planes de carrera

Un plan de carrera es una herramienta para el desarrollo de habilidades altamente efectiva. Estos planes permiten a los colaboradores tener una visión clara de las oportunidades de crecimiento y desarrollo dentro de la organización, lo que contribuye a su motivación y compromiso. 

En los programas de desarrollo de habilidades, se pueden implementar planes de carrera que incluyan la identificación de las habilidades necesarias para avanzar en la organización, la definición de metas y objetivos de desarrollo, y la asignación de recursos y oportunidades de aprendizaje para alcanzar dichas metas. 

Además, los planes de carrera brindan a los colaboradores un sentido de dirección y propósito en su desarrollo de habilidades. Esto contribuye a su desarrollo profesional y a la retención de talento en la organización, algo sumamente necesario en empresas de más de 1000 colaboradores. 

Integrar tecnologías de aprendizaje

En la era digital, el uso de tecnologías de aprendizaje es una tendencia creciente en el desarrollo de habilidades en empresas grandes. Las plataformas de aprendizaje en línea, los sistemas de gestión del aprendizaje, las herramientas de gamificación y otras soluciones tecnológicas pueden ser aprovechadas para mejorar la eficacia y la accesibilidad de la capacitación.

Por ejemplo, la plataforma LMS de Crehana centraliza el plan de desarrollo de habilidades para tus equipos con contenido propio y externo, sesiones en vivo y más. Con ella, podrás crear una cultura de aprendizaje autogestionada por tus equipos, para potenciar sus competencias profesionales y mantenerse actualizados con su industria.

Las principales funcionalidades y características del LMS son las siguientes:

  • Puedes subir tus cursos, onboardings y contenidos para tus equipos.
  • Incluye cursos online y academias especializadas a tus equipos para desarrollar habilidades de nivel básico a experto con contenido curado.
  • Programa y asigna sesiones presenciales o virtuales a personas y equipos de tu empresa.
  • Mediante herramientas de gamificación, puedes desarrollar a tus equipos con cursos, onboardings, regulaciones y más.
  • Puedes integrar fácilmente a tus proveedores de contenido favoritos

Crehana LMS

Plataforma LMS de Crehana

En conclusión, desarrollar habilidades profesionales es fundamental en el entorno empresarial actual, especialmente en empresas grandes, para asegurar la competitividad y el crecimiento sostenible. Asimismo, es importante destacar que el desarrollo de habilidades no solo contribuye al éxito a largo plazo de la empresa, sino que también beneficia a los colaboradores en su crecimiento profesional. 

Sin dudas, los equipos bien capacitados y actualizados en sus habilidades son más productivos, eficientes y comprometidos, lo que impacta positivamente en la calidad del trabajo, la innovación y la retención de talento.

¡Muchos éxitos en el fortalecimiento de tus equipos!