Desmiente los mitos sobre el liderazgo femenino en tu compañía con Paula Antonelli de Trafilea
Milagros García - 04 Mar 24
Articulo
7 min.
Hay muchos mitos sobre el liderazgo femenino. Por ejemplo, que las mujeres se están volviendo menos ambiciosas. Sin embargo, según un estudio de Mckinsey, la realidad demuestra lo contrario. De hecho, 9 de cada 10 mujeres menores de 30 años quieren ascender al siguiente nivel y 3 de 4 cuatro aspiran a convertirse en líderes de alto nivel. Así como existe este mito, hay muchos más. ¿Quieres conocerlos todos?
En este nuevo episodio de Amazing People Podcast junto a Paula Antonelli, Sr. People Director en Trafilea Group, abordamos algunos de los mitos más comunes que rodean a las mujeres en posiciones directivas. También, hablamos de estrategias y técnicas efectivas para construir culturas organizativas inclusivas, donde la diversidad de género sea la norma y no la excepción. ¡Descubre más aquí!
Mitos sobre liderazgo femenino
1. “Las mujeres no son líderes naturales”.
El mito de que "las mujeres no son líderes naturales" es una idea anticuada que perdió relevancia con el tiempo. Paula Antonelli, al abordar este mito, destaca cómo las generaciones más jóvenes están desafiando y derribando estas percepciones obsoletas. Su experiencia personal, liderando equipos desde una edad temprana, contradice la noción de que el liderazgo efectivo está vinculado a características de género.
Asimismo, la pandemia reveló la falacia de la creencia en líderes autoritarios. Sobre este punto, Antonelli destaca que no es la imposición del miedo lo que motiva a la gente a seguir a un líder, sino la capacidad de generar confianza y mantener a las personas comprometidas. Aquí, comparte un ejemplo concreto de su carrera en IBM, donde lideró un equipo altamente exitoso y de alto rendimiento de forma remota durante la pandemia.
Este equipo no solo superó los desafíos del trabajo remoto y la pandemia, sino que también demostró que el liderazgo efectivo va más allá de la presencia física y de los estilos autoritarios. Antonelli subraya la importancia de crear un ambiente donde los miembros del equipo se sientan seguros y motivados, incluso en situaciones difíciles. Su experiencia desmiente la idea de que las mujeres no pueden liderar equipos de manera exitosa y eficiente.
Además, Antonelli señala que el concepto de líder autoritario está disminuyendo en prevalencia. Antes, era más común que los líderes adoptaran un enfoque autoritario, generando un ambiente basado en el miedo. Sin embargo, la realidad actual muestra un cambio de paradigma, donde la gente busca líderes que fomenten un espacio inclusivo, participativo y empático. Este cambio no solo se refleja en la actitud de los líderes, sino también en las expectativas de los empleados, quienes buscan experiencias laborales más positivas y colaborativas.
2. “Las mujeres no son capaces de tomar decisiones difíciles”.
Este mito se desvanece al examinar las experiencias de líderes como Paula Antonelli, quien comparte una reveladora anécdota. Cuando comenzó a ascender en su carrera y a asumir roles de liderazgo, se enfrentó al estigma asociado a la percepción de que las mujeres, y particularmente las latinas, son más emocionales y viscerales en su toma de decisiones. En un esfuerzo por desafiarlo, Antonelli intentó durante mucho tiempo ocultar cualquier muestra de emoción o pasión. Trabajó arduamente para presentarse como impasible y neutral, temiendo que mostrar sus emociones pudiera ser percibido como una debilidad. Sin embargo, gracias al consejo de otra mujer líder, un día decidió abrazar su naturaleza emocional y apasionada.
Este cambio de perspectiva resultó crucial para Antonelli, quien reconoció que ser emocional y apasionada no la hacía menos capaz de tomar decisiones difíciles. Al contrario, su conexión emocional con su trabajo y su equipo se tradujo en un compromiso más profundo y en la capacidad de liderar con empatía. Antonelli comprendió que ser apasionada no era una desventaja, sino una fortaleza que le permitía dedicarse plenamente a su labor y generar resultados significativos.
Esta experiencia desafía directamente el mito de que las mujeres no son capaces de tomar decisiones difíciles debido a su supuesta emotividad. Antonelli demuestra que las mujeres pueden canalizar sus emociones de manera positiva, utilizando su pasión como un motor para el éxito en lugar de un obstáculo. En última instancia, su historia respalda la idea de que la capacidad de tomar decisiones difíciles no está vinculada al género, sino a las habilidades, la dedicación y la autenticidad del líder.
3. “Las mujeres no tienen la ambición necesaria para ser líderes”.
Puntualmente, este mito se basa en la idea de que las mujeres tienden a estar más interesadas en un tema de vida familiar, y no así en la carrera profesional. Entonces, ¿cómo se balancea un estilo de vida de una mujer que tiene ambos intereses? Al respecto, Paula destaca que no existe una receta única o una respuesta estándar para abordar este tema, pero comparte su experiencia personal para arrojar luz sobre el asunto.
Ella se identifica como una persona extremadamente ambiciosa y exigente consigo misma en todos los aspectos de su vida. Su deseo de destacar y dar lo mejor de sí misma en todos los ámbitos choca directamente con el estigma de que las mujeres carecen de la ambición necesaria para liderar. A pesar de las dificultades y los conflictos inherentes, Paula demuestra que las mujeres pueden ser altamente ambiciosas y exitosas en su carrera, sin que esto afecte negativamente su capacidad para equilibrar la vida profesional y personal.
En su experiencia como madre de tres hijos, Paula destaca la importancia de contar con un sólido sistema de apoyo en el hogar. La presencia de un marido comprensivo y colaborador le ha permitido mantener un equilibrio entre sus responsabilidades familiares y su carrera profesional. Este respaldo, combinado con el apoyo de líderes y mentores que desafiaron los estereotipos, le brindó a Paula la libertad de no tener que elegir entre la maternidad y su desarrollo profesional.
Así, su trayectoria demuestra que, con el apoyo adecuado y la eliminación de estereotipos, las mujeres pueden ser igualmente ambiciosas, exitosas y comprometidas con su desarrollo profesional y personal.
4. “Cuando una mujer llegaba a una posición de liderazgo y abajo había hombres, podía ser difícil generar respeto hacia su trabajo”.
Paula reconoce la complejidad de este problema y admite que, en algunas instancias, sintió que no era vista ni respetada por ciertos líderes. Sin embargo, destaca que esta dinámica está cambiando, especialmente con líderes más modernos y jóvenes que poseen una mentalidad diferente y están dispuestos a enseñar y aprender. La coexistencia de varias generaciones en el ámbito laboral, según Paula, generó una mezcla de enfoques y actitudes.
Ahora bien, reconoce que algunos prejuicios persisten, incluso entre personas más jóvenes. Pero sostiene que empoderarse como mujer es crucial. En lugar de esperar que otros reconozcan su trabajo, Paula aboga por que las mujeres sean sus propias defensoras, creando su propia marca y destacando de manera positiva sus logros cuando sea necesario. Para eso, la construcción de una red de apoyo es esencial. Al respecto, destaca la importancia de buscar aliados y crear conexiones que respalden el avance profesional.
Además, reflexiona sobre cómo las mujeres han experimentado una constante transformación en el mundo laboral, superando estereotipos y desafiando normas preestablecidas. Aunque reconoce que aún hay mucho trabajo por hacer, celebra el hecho de que las mujeres están ocupando cada vez más posiciones de liderazgo, no solo por el cumplimiento de cuotas, sino por su competencia y habilidades individuales.
¿Cuáles son las principales acciones que las empresas deben hacer para desafiar estos mitos?
1. Abordar la igualdad de género y la inclusión
Si bien reconoce la relevancia de las políticas, entrenamientos y estructuras para garantizar la seguridad de las mujeres en el entorno laboral, destaca que la base de este cambio debe ser una creencia arraigada en la igualdad de género. Paula argumenta que esta creencia debe ser promovida desde la alta dirección y manifestarse a través del ejemplo. Subraya que, antes de que las personas se adhieran a las políticas escritas, tienden a seguir el comportamiento de sus líderes.
A propósito, Paula ilustra este punto con el ejemplo de un líder que establece políticas de tiempo de almuerzo, pero él mismo se toma tres horas, lo que comunica un mensaje contradictorio y puede socavar la efectividad de las políticas. ¿Te gustaría saber cómo impulsar la igualdad de género en grandes organizaciones? Descúbrelo en este otro blog.
2. Dar el ejemplo
Aunque reconoce la importancia de las políticas, procedimientos, capacitaciones y programas de desarrollo, Paula insiste en que la creencia y el ejemplo deben preceder a estos elementos. Por eso, sugiere que el compromiso con la igualdad de género debe ser genuino y arraigado en la cultura organizacional, ya que las personas imitan los comportamientos de sus líderes más que las políticas escritas.
3. Trabajar en un liderazgo consciente y con propósito
Finalmente, Paula comparte su perspectiva sobre la necesidad de un liderazgo consciente y con propósito. Sobre esta otra acción recomendada para desafiar estos mitos sobre el liderazgo femenino, propone hacer una pausa reflexiva antes de las reuniones. ¿Por qué? Es un momento donde los líderes se pueden preguntar quiénes quieren ser en ese contexto y qué impresión quieren dejar. Esta práctica, según Paula, permite una escucha más activa y la creación de un ambiente propicio para que la gente comparta sus experiencias y perspectivas.
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Conoce a Paula Antonelli de Trafilea Group
Paula Antonelli es actualmente Sr. People Director de Trafilea Group (Shapermint). Lidera un departamento de 30 personas en las divisiones de Aprendizaje y Desarrollo, Adquisición de Talento, Recompensas Totales, Operaciones de Personal, Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), Auditoría y Procesos, reportando directamente a C-level. Anteriormente, trabajó en IBM como Regional Talent Acquisition Executive.
Asimismo, tiene posgrados en la Universidad de Morón y la Universidad de Belgrano. Es intérprete de inglés por la Universidad del Museo Social Argentino.
¿Dónde escuchar el Amazing People Podcast?
Puedes escuchar el episodio completo desde tu plataforma favorita:
Como hemos visto, hay numerosos mitos que persisten en relación al liderazgo de las mujeres que requieren ser desmitificados para fomentar un entorno laboral más inclusivo y equitativo. Para desafiarlos, Antonelli comparte acciones clave que las organizaciones pueden implementar internamente, como abogar por la igualdad de género, dar el ejemplo y trabajar en un liderazgo consciente y con propósito. ¿Por dónde empezarás a trabajar en tu empresa?