La alineación del propósito de vida con el proyecto profesional de las empresas es un imperativo para retener al mejor talento. Cuando los empleados y equipos encuentran un propósito común que resuena con sus valores personales, el resultado es un mayor engagement, creatividad y éxito en el lugar de trabajo. Al respecto, un estudio de Mckinsey reveló que el 85% de los ejecutivos y la alta dirección dijeron que están viviendo su propósito en el trabajo, mientras que el 15% de los gerentes y empleados de primera línea estuvieron de acuerdo. ¿Quieres saber cómo alinear estos propósitos? Prepárate para descubrir en este episodio de Amazing People Podcast de Crehana, junto a Geny Oceguera, Head of Human Resources de Samsung Electronics, las claves en este sentido para transformar no solo nuestras vidas profesionales, sino también el mundo en el que trabajamos.
¿Por qué es importante buscar una alineación del propósito de vida con el trabajo y qué beneficios trae?
La búsqueda de una alineación entre el propósito de vida y el trabajo es un aspecto fundamental para el bienestar y la productividad en el entorno laboral actual. Geny Oceguera, de Samsung, destaca la importancia de este enfoque y cómo la falta de alineación puede conducir a la infelicidad y la improductividad en el trabajo. De hecho, sostiene que trabajar en una empresa que no esté alineada con tus motivaciones personales puede llevar inevitablemente a la infelicidad en el plano profesional. “Imagina estar en un entorno en el que no te sientes cómodo, te sientes frustrado y no estás utilizando todas tus habilidades y capacidades”. Este desajuste no solo afecta la productividad, también el bienestar general. Si bien ninguna empresa es perfecta, encontrar el equilibrio e integración entre tus expectativas y las expectativas de la organización es crucial.
Asimismo, es importante resaltar que cada empresa tiene su propia cultura, motivaciones y misiones. Oceguera enfatiza la importancia de ajustarse e identificar qué aspectos de un lugar de trabajo te hacen mejor. Esta adaptación implica cumplir con las tareas asignadas, además de entender la misión general que conduce a construir el propósito que deseas en tu carrera profesional. Al respecto, cita al investigador Anthony Borrow, que afirma que el propósito es esa direccionalidad para ver el futuro pero también es esa oportunidad de hacer algo en este mundo. Aquí es cuando Oceguera hace énfasis en la diferencia entre propósito y meta. Por ejemplo, "quiero ser papá" es una meta alcanzable, pero "quiero ser un gran papá" refleja una intención más profunda. Identificar la misión que conduce a ese propósito es clave para construir una conexión significativa con tu trabajo.
Por otro lado, Oceguera destaca la importancia del autoconocimiento en la construcción del propósito. Si uno no se conoce a sí mismo, si no sabe qué le gusta y qué quiere, será difícil encontrar un lugar donde realmente pertenecer. La alineación entre los valores personales y los de la empresa se convierte en el punto de contacto esencial para construir un propósito significativo. De esta forma, la integración de ambos propósitos, tanto el personal como el organizacional, es esencial. Cuando la misión, los valores y los objetivos de una empresa se alinean con lo que se busca y espera, se crea un entorno donde la fuerza laboral está comprometida y construye una cultura colaborativa y apasionada.
¿Cuáles son los factores que están moviendo a las personas a enfocarse en su propósito?
Las expectativas evolucionan a lo largo del tiempo, por el propósito en el trabajo también experimenta una transformación. Al respecto, Oceguera señala la importancia de comprender cómo estas expectativas cambian en diferentes etapas de la vida de un individuo y cómo las organizaciones pueden adaptarse para mantener el compromiso de su fuerza laboral. En sus palabras, las expectativas se transforman en consonancia con las diversas etapas de la vida. Es por esa razón que es necesario estar en constante contacto con los empleados para identificar específicamente en qué momento de sus vidas se encuentran y cómo la organización puede ajustarse para mejorar su compromiso. La flexibilidad se ha vuelto un tema relevante, y aunque muchas organizaciones exploran opciones como la semana laboral de cuatro días, es fundamental comprender que estas medidas no garantizan un aumento significativo en el compromiso.
Un punto que marca la diferencia en la atracción y retención del talento es la contribución activa para construir un planeta sostenible y amigable con el medioambiente. La búsqueda de un propósito que vaya más allá de las metas financieras y se alinee con la construcción de un mundo mejor se ha vuelto cada vez más atractiva. La pasión por generar resultados y contribuir de manera significativa beneficia a la sociedad y al planeta, al mismo tiempo que hace que las organizaciones sean más atractivas para los empleados comprometidos.
Entonces, ¿qué hacer al respecto? La exploración continua y la comprensión profunda de las necesidades cambiantes de los empleados son necesarias. Oceguera también señala la relevancia que tienen los programas como diversidad e inclusión, responsabilidad social y el hecho de “otorgar voz y voto” a los colaboradores en las decisiones relacionadas con el ambiente de trabajo. Porque la participación activa de los empleados en estas decisiones contribuye significativamente a la construcción de un entorno de trabajo positivo y diferenciador.
A propósito, las evaluaciones de clima laboral son herramientas valiosas que permiten a las organizaciones obtener información directa sobre la satisfacción y las experiencias de los empleados. Dichas evaluaciones pueden abordar preguntas específicas y proporcionar insights sobre cómo la organización puede adaptarse para satisfacer esas necesidades. Las preguntas en estas evaluaciones podrían incluir aspectos relacionados con la flexibilidad laboral, el equilibrio entre vida laboral y personal, el apoyo en diferentes etapas de la vida, entre otros.
Plataforma de Clima de Crehana
¿Se puede hacer foco sólo en el compromiso laboral?
“Al final del día, las empresas son negocios y su búsqueda es obtener un resultado. ¿Qué mejor que tener gente que tenga ese empoderamiento, esa energía y ese entusiasmo de llegar y llevar a cabo esos resultados?”. Para eso, se debe encontrar un justo balance. Por eso, no todas las personas son para todas las organizaciones. Por lo tanto, la compatibilidad entre un individuo y una empresa puede depender de diversos factores, como la cultura organizacional, los valores, y la visión de la empresa. Incluso un líder altamente exitoso en una compañía puede no funcionar de la misma manera en otro entorno.
Entonces, ¿cuál es la clave? Está en encontrar un equilibrio armonioso que permita cultivar el compromiso de los empleados al mismo tiempo que se trabaja hacia la consecución de metas y resultados empresariales.
Ejemplo sobre engagement en Samsung
Un ejemplo inspirador de compromiso en Samsung es el programa llamado "Solve For Tomorrow", que celebró su décimo aniversario este año, según Geny Oceguera. Este programa tiene como objetivo motivar a los jóvenes a identificar problemas y situaciones en su comunidad que puedan abordarse a través de STEAM (ciencia, tecnología, ingeniería, arte y matemáticas, por las siglas en inglés). Pero, ¿cuál es la esencia del programa? Radica en la capacidad de los participantes para generar proyectos que resuelvan y enfrenten desafíos específicos en sus comunidades.
La emoción y la pasión de los jóvenes participantes son palpables a lo largo del proceso. Sobre esto, Oceguera destaca cómo estos niños se enamoran de sus proyectos, trabajan en equipo con entusiasmo y se comprometen día a día para llevar a cabo soluciones significativas. Un ejemplo notable es el logro de Mariana González, quien obtuvo el primer lugar en 2021 gracias a su proyecto. Este reconocimiento no solo trajo consigo un triunfo momentáneo, sino que también abrió puertas para su futuro al obtener una beca en Stanford, lo que transformó su vida.
Ahora bien, los proyectos generados a través de "Solve For Tomorrow" continúan avanzando y dejan un impacto duradero en las comunidades. Se crea un vínculo profundo y este compromiso genera una energía positiva y transformadora que no solo impacta a los individuos involucrados, sino que también contribuye al desarrollo y la mejora sostenible de la sociedad en general. Por lo tanto, programas como el de Samsung son ejemplos claros de cómo el compromiso puede no solo inspirar, sino también transformar vidas y comunidades.
¿Cómo los líderes empresariales pueden fomentar un entorno que permita a las personas encontrar y vivir su propósito de trabajo pero que esté enfocado en su compromiso?
De acuerdo con Geny Oceguera, esta tarea fundamentalmente radica en la capacidad del líder para generar un ambiente ganador, inclusivo y sostenible de colaboración. En su perspectiva, el líder desempeña un papel clave al motivar, involucrar y demostrar, a través de su propio ejemplo, la pasión y el camino para lograr objetivos mientras construye su propio propósito personal. Por consiguiente, la labor del líder no se limita a dirigir, sino a crear una cultura organizacional que equilibre la humanización y la transformación. Este desafío implica la participación activa del líder quien, al realizar pequeños cambios, tiene el poder de desencadenar grandes transformaciones dentro de la organización.
En este sentido, el líder tiene un rol crucial al enseñar y transmitir motivación a los empleados, pasión y el gusto por el éxito compartido. Esto resulta esencial para construir una cultura organizacional que no solo busca el éxito en términos comerciales, sino también el logro de los propósitos individuales de los colaboradores
¿Cómo darse cuenta cuando un líder no funciona?
Un líder que vive apasionado por lo que hace y transmite esa energía positiva a su equipo marca la diferencia. Por el contrario, si observas a un líder frustrado, indeciso y sin un rumbo claro, es probable que carezca de una definición clara de su propósito de vida personal y profesional, lo que puede afectar su desempeño y el de su equipo. Ahora bien, un indicador clave de un líder eficaz es su capacidad para identificar y desarrollar a otros líderes. Cuando un líder construye a través de su equipo y comparte abiertamente conocimientos y experiencia, demuestra una mentalidad de liderazgo saludable. Por el contrario, un líder que teme que otros brillen más que él mismo, evidencia inseguridad y puede limitar el crecimiento y el éxito del equipo.
En palabras de Oceguera, un líder auténtico no tiene miedo de que sus colaboradores destaquen, sino que los empodera para alcanzar su máximo potencial. Además, Oceguera destaca que un líder trasciende a través de su equipo. Si un líder no está dispuesto a permitir que otros brillen o no reconoce y valora las contribuciones individuales, puede convertirse en un obstáculo para el progreso y el éxito de la empresa.
Conoce a Geny Oceguera, Head of Human Resources de Samsung Electronics
Geny Oceguera tiene una amplia experiencia en el campo de Recursos Humanos, como Sr. Manager Talent Acquisition, Head Hunter y Head of People Además de Samsung Electronics, ha trabajo en DHL Supply Chain México y como consultora independiente. Realizó un programa de liderazgo en IESE Business School, Universidad de Navarra.
¿Dónde escuchar el Amazing People Podcast?
Puedes escuchar el episodio completo desde tu plataforma favorita:
Entonces, conectar el propósito de vida con el trabajo para lograr un equilibrio entre las expectativas individuales y las metas organizacionales es imprescindible. Sobre esto, Oceguera resalta cómo el hecho de que no exista relación entre ambas partes conduce a la infelicidad y la falta de productividad. La capacidad de adaptarse a las cambiantes expectativas a lo largo de la vida, la flexibilidad laboral y la participación activa de los empleados en decisiones clave son aspectos esenciales para impulsar el compromiso y el bienestar. ¿Qué esperas para comenzar a trabajar en la alineación de tu equipo y empresa?