Motivación de equipos de trabajo: +5 técnicas para aumentar el rendimiento de tus mejores talentos

La motivación de los equipos de trabajo es imprescindible para que las personas clave de tu organización se sientan cómodas y satisfechas con las actividades que realizan diariamente. El hecho de que tus talentos estén motivados, impactará positivamente en tu empresa, por lo que aplicar técnicas de motivación laboral al personal es una excelente forma de mantener la calidad de su trabajo y su productividad.

Según un estudio de Harvard Business Review, titulado " The Happiness Dividend", las ventas que realiza una persona satisfecha son de un 37%, mientras que su productividad mejora a un 31%. Además, la precisión de sus labores se dispara a un 19%.

Si quieres saber cómo motivar a tu equipo de trabajo día a día, en este blog post te compartiremos una serie de recomendaciones sobre motivación en las empresas que te pueden servir para incrementar el nivel de satisfacción laboral en tu compañía.

Elabora un plan de reconocimiento laboral

Una gran forma de cómo mantener motivado a un equipo de trabajo es aplicando el reconocimiento laboral. Existen varios tipos de reconocimientos que te ayudarán a determinar el sistema que usarás dentro de tu compañía. ¿Cuál debes usar? Eso queda a tu criterio. 

Una buena idea con relación a la motivación a los empleados es combinar los tipos de reconocimientos posibles y ajustarlos según tus necesidades. Esta es la clasificación de los reconocimientos que puedes utilizar dentro de tu empresa:

1. Reconocimiento emocional

En este factor indispensable en la motivación de equipos de trabajo, debemos hacer una nueva división, ya que existen 2 tipos de reconocimiento emocional:

• Público: se trata de reconocer el esfuerzo y la labor de un individuo frente a su equipo de trabajo. Suele ir ligada a algún premio, recomendación o certificado.

• Privado: cuando un talento de la organización recibe la felicitación de un cliente, compañero o supervisor.

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2. Reconocimiento monetario

Cuando se piensa en un programa de reconocimiento como parte de una de las técnicas de motivación en las empresas se suele creer que solo se trata de entregarle dinero o beneficios económicos y materiales a una persona. Pero va más allá de eso, deben haber opciones adicionales.

Aunque un incentivo económico no suele venir mal para que un miembro del equipo se sienta respaldado por su compañía. En este punto, hay dos tipos de beneficio económico:

• Directos: alguna especie de bono o aumento de sueldo.

• En especie: recibir el beneficio de viajar a alguna parte u obtener dispositivos electrónicos.

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3. Ascenso

El ascenso implica recibir un incremento en las responsabilidades, que viene acompañada de una subida en el sueldo. Una de las opciones más comunes en los programas de reconocimiento y motivación en equipos de alto desempeño.

Saber que tiene oportunidades de crecer profesionalmente dentro de una compañía es muy importante para una persona. Transmítele ese sentimiento y verás reforzado el vínculo entre el personal y tu empresa, gracias a este tipo de reconocimiento.

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4. Reconocimiento en redes sociales

A estas alturas, ya conoces la importancia de las redes sociales en el mundo moderno, por lo que utilizarlas en tu programa de reconocimiento y motivación de equipos de trabajo es una gran idea. 

Podrías utilizar estrategias de reconocimiento como destacar al "empleado del mes" en las redes sociales de la empresa. Así, el talento tendrá la oportunidad de compartir el logro con sus allegados y servirá para difundir una imagen de marca adecuada. Un ganar-ganar.

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5. Reconocimiento del equipo en la página web de la empresa

Relacionado a la idea anterior para tu programa de reconocimiento, el mostrar a los clientes las caras de aquellos que trabajan para ofrecerles el mejor servicio posible le viene bien a los usuarios. Y también al personal que trabaja en tu empresa, por supuesto.

No solo es beneficioso para tus clientes, sino también impactará en la motivación a los empleados, pues presumirán de formar parte de la imagen de la organización.

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6. Asignación de nuevos cargos

Aunque no lo creas, crear un nuevo cargo en la empresa para una persona con habilidades diferenciales puede ser una excelente forma de recompensar la labor del personal. De esta manera, la persona es consciente de que se valora su talento y es algo que no se habría imaginado anteriormente. Tenlo presente como un método de motivación de un líder a su equipo.

Algunas de estas ideas pueden brindarte alguna luz sobre el programa de reconocimiento que necesita tu compañía. Hay muchas más, evidentemente, pero queda de tu parte saberlas escoger.

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Organiza actividades de trabajo en equipo

Fortalecer a tu equipo es vital para mantener la motivación en el trabajo. Si los talentos sienten que están conectados y valorados dentro de su equipo, querrán dar su mejor versión. 

De hecho, tendrán más motivación para desempeñar su papel en el logro de objetivos compartidos. Las actividades motivacionales para equipos de trabajo son una excelente manera de aumentar la confianza entre los miembros de la organización y de mejorar la cultura interna de tu empresa.

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Implementa un plan de desarrollo del talento humano

Un buen líder entiende que cada miembro de su equipo tiene objetivos profesionales por los que quiere trabajar y, por lo tanto, es importante brindarles oportunidades para mejorar sus habilidades. 

Según datos de SHRM, se ha encontrado que solo el 29% del talento humano está "muy satisfecho" con las oportunidades de desarrollo profesional disponibles, y el 41% las marcó como "muy importantes" en lo que respecta a la motivación en las empresas. 

Como resultado, asegúrate de que los miembros de tu equipo tengan un plan de desarrollo personal actualizado y procesable para ayudarlos a progresar hacia sus metas personales.

Definitivamente, animarlos a tomar cursos de desarrollo personal que les interesen puede ser muy beneficioso para aumentar la motivación de los equipos de trabajo en tu empresa. ¿Quieres acceder al catálogo de cursos más completo de Latam y desarrollar las habilidades de tus mejores talentos? Dale un vistazo a nuestro producto de e-learning de Crehana y prepara a tu equipo para retos actuales y futuros.

Mantén una comunicación efectiva

¿Sienten los miembros de tu equipo que pueden hablar abiertamente con sus líderes? Es importante que los mensajes de motivación para los equipos de trabajo sean accesibles. Los líderes deben alentar a los talentos a comunicar cualquier problema que tengan, para que puedan recibir la ayuda y el apoyo que necesitan. 

Como líder de equipo, debes escucharlos activamente y mantenerlos al día con los asuntos de la empresa. Esto les ayudará a sentirse valorados e involucrados. Además, la escucha activa ayuda a disipar cualquier ansiedad que pueda afectar negativamente los niveles de motivación laboral en las empresas.

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Prioriza el bienestar laboral

El bienestar laboral está intrínsecamente relacionado con la motivación en las empresas y la capacidad para desempeñarse en el trabajo, y puede ser el factor decisivo del éxito a largo plazo de tu organización.

Por lo tanto, es vital que los líderes sean conscientes del bienestar de su talento humano. Independientemente de los tipos de motivación laboral que apliques en tu empresa, debes asegurar el bienestar positivo en todo el negocio. Considera crear un programa de bienestar laboral dentro del lugar de trabajo para ayudar al personal a manejar o superar de manera positiva los desafíos del día a día.

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Promueve el equilibrio entre la vida laboral y personal

Dado que el equilibrio entre la vida laboral y personal es el factor que más motiva a las personas, es vital asegurarte de que tu personal no tenga dificultades para hacer malabares con las dos. 

Por lo tanto, una de las estrategias de motivación de empresas exitosas es ofrecer horarios flexibles, trabajo remoto o híbrido y más días de vacaciones anuales. Esto permitirá que tu equipo sea más eficiente con su tiempo y, por lo tanto, cada miembro realice sus funciones con determinación.

Recompensa la creatividad

Las personas, naturalmente, pueden sentirse poco apreciadas si no son reconocidas o recompensadas ​​por su arduo trabajo. Como te mencionamos antes, dar reconocimiento frecuente cuando se debe no solo ayudará a los talentos a sentirse valorados, sino también los alentará a seguir trabajando para que puedan ser recompensados por sus esfuerzos.

Por lo tanto, permite que tus talentos expresen sus ideas e intenta poner en práctica sus comentarios. Esto los impulsará a convertirse en innovadores, en lugar de aquellos que simplemente marcan casillas. 

Sin duda, las personas clave de tu organización estarán más motivadas e interesadas en trabajar en algo que inspiraron, y esta motivación de un líder a su equipo es esencial para que puedan desarrollarse satisfactoriamente.

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Lidera con visión

Las personas quieren sentir que están trabajando para lograr un objetivo más grande y una causa importante. Asegúrate de que tus talentos siempre entiendan cuáles son los objetivos de la empresa, sus próximos pasos y cómo será el progreso. 

Es vital que se sientan desafiados para que puedan progresar continuamente. Por lo tanto, un buen líder debe ser capaz de establecer objetivos ambiciosos e individualizados. Sin duda, conocer la visión empresarial juega un papel fundamental en el liderazgo y la motivación de los equipos de trabajo en las compañías. 

Sin embargo, por otro lado, es importante que estos objetivos no se vuelvan inalcanzables. Si un miembro de la organización tiene que trabajar horas extra para completar su carga de trabajo y alcanzar los objetivos, esto tendrá un impacto negativo en su motivación. 

De modo que es imprescindible tener conversaciones frecuentes con miembros individuales del equipo para evaluar sus objetivos. Asegúrate de que estén de acuerdo con el nivel de desafío proporcionado.

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Como puedes ver, la motivación de los equipos de trabajo de una empresa es esencial porque de ella depende que una organización pueda ser más productiva. Para mantener motivadas y satisfechas a las personas clave de tu organización, debes ofrecer incentivos emocionales y económicos para que tus talentos tengan un mayor nivel de compromiso laboral.

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