10 consejos para fortalecer tu confianza como lĂder en el 2021
Ăšltima actualizaciĂłn 21 de Diciembre del 2020


Este 2020 millones de lĂderes se han encontrado en momentos de incertidumbre con el avance del coronavirus, que en muchos paĂses ha significado el quiebre de varias empresas. Lo cierto es que los momentos más desafiantes tambiĂ©n son un gran punto de partida para trabajar en tu confianza como lĂder. ÂżCuáles son los retos que traerá el 2021? Los lĂderes deben estar preparados para apoyar y guiar a su equipo y asegurarse que estĂ©n capacitados y motivados para cumplir con su labor.Â
¡Aquà te diremos cómo fortalecerte en tiempos de incertidumbre!
ĂŤndice
1. ÂżPor quĂ© un lĂder pierde la confianza?
2. Recuperar la confianza en tiempos de crisis
3. 10 consejos para fortalecer tu confianza como lĂder
1. ÂżPor quĂ© un lĂder pierde la confianza en tiempos de crisis?
Seguro te estás preguntando por quĂ© un lĂder pierde la confianza en tiempos de crisis y cĂłmo lĂderar de la mejor manera durante esta coyuntura. Debes saber que la incertidumbre que viene con una crisis puede desequilibrar por completo el desempeño laboral de una persona y los lĂderes no escapan de esta realidad.
SegĂşn Business Wire, “solo el 15% de los ejecutivos de negocios en todo el mundo confĂa en el liderazgo superior de su empresa para gestionar con Ă©xito las interrupciones, incluidos eventos inesperados como pandemias, avances tecnolĂłgicos, cambios demográficos y cambio climático”.
Lo interesante es que, a pesar de los desafĂos que llegan con las crisis, estas pueden ser bastante beneficiosas para los lĂderes. Como explica Harvard Business Review en el artĂculo ÂżCĂłmo los CEO pueden liderar desinteresadamente en una crisis?, “las crisis nos hacen ver a los lĂderes como más carismáticos y efectivos de lo que normalmente vemos”.
La revista de negocios pone como ejemplo a los presidentes estadounidenses, que suelen salir reelegidos en tiempos de guerra porque su rol suele ser visto como un puesto que demanda más trabajo y sacrificios. Es decir, una crisis puede fortalecer la imagen que tu equipo tiene sobre ti e, incluso, el vĂnculo que tienes con tus colaboradores.
Pero, Âżpor quĂ© es importante no perder la confianza como lĂder? El portal Thoughtful Leader resume aquĂ algunos de los beneficios:  Â
âś…La confianza te ayuda a tomar mejores decisiones porque dejas de cuestionarte constantemente a ti mismo.
✅Si irradias confianza en ti mismo también la generas en los demás porque las personas a tu alrededor empiezan a sentir que tienes todo bajo control.
✅Es más probable que hables por los demás cuando las personas a tu alrededor están demasiado asustadas para hacerlo. Recuerda que, en tiempos de crisis, puedes no ser la única persona que se vea afectada.
2. Recuperar la confianza como lĂder
Pero, ¿cómo recuperar la confianza en tiempos de crisis? Aunque los momentos de dificultad e incertidumbre pueden hacer tambalear la seguridad de cualquier persona, lo más importante es apostar por la agilidad antes que la perfección.
Y es que en tiempos inciertos difĂcilmente hay una opciĂłn correcta. Lo importante es hacerle frente a los desafĂos que van apareciendo en el camino. Si tienes dudas, pregunta y pide ayuda. Eso siempre será mejor que quedarte de brazos cruzados esperando que la soluciĂłn llegue a tu mesa.
El artĂculo “El perfeccionismo te retrasará en una crisis” de Harvard Business Review sugiere tener en cuenta estos tres pilares para recuperar la confianza en tu trabajo y fortalecerte como lĂder.
👉Lucha contra las distracciones
Aunque una crisis puede llenarte de más correos electrĂłnicos, reuniones y noticias, es importante priorizar los pendientes y enfocarte estratĂ©gicamente en lo que realmente importa. ¡Una gran forma de hacerlo es brindándote pausas durante el dĂa!
“Deja que tu mente se calme incluso por un minuto. Toma muchas pausas pequeñas durante el dĂa cuando no estĂ©s tratando de lograr algo. Estas pausas profundizarán tanto tu enfoque como tu conciencia y te ayudarán a evaluar si te estás enfocando en las cosas correctas”, aconseja el artĂculo de HBR.
👉DesafĂa tu ego
Si bien los lĂderes pueden creer que lo tienen todo resuelto y la llegada de una crisis puede hacer tambalear su confianza, es importante dejar de lado los egos para poder construir nuevos logros.
“Nuestros egos tienden a estar unidos a nuestros Ă©xitos pasados ​​y a cĂłmo solĂan ser las cosas”, afirma HBR.
¿Qué se aconseja? Tener siempre presente cuál es la misión de la empresa y cómo mantenerla a flote durante la crisis, antes que pensar en ganar el aplauso de los demás o recibir más ingresos económicos. Dejar de lado el ego también consiste en aceptar que no sabes todas las respuestas y pedir apoyo y consejos sin miedo al qué dirán.
Imagen: Freepik
👉Ayuda a los demás
Las crisis pueden ser bastante negativas para los trabajadores y la empresa en sĂ. Por ejemplo, en tiempos de coronavirus, millones de personas alrededor del mundo se quedaron sin trabajo. Ante ese escenario de complejidad, un lĂder puede sentirse sumamente afectado por tener que despedir personal e, incluso, reducir salarios.
ÂżQuĂ© se recomienda? Los especialistas en liderazgo organizacional Rasmus Hougaard y Jacqueline Carter sugieren construir desde la empatĂa. En ese sentido, preguntarte cĂłmo puedes ayudar a los demás y tomar acciĂłn es una gran forma de no dejarte paralizar por la tristeza o el miedo.
Ambos especialistas ponen como ejemplo lo ocurrido con Alan Jope, CEO de Unilever, en tiempos de coronavirus. Y es que Jope decidió dar una contribución global de bienes valorados en más de 100 millones de euros, con otros 500 millones de euros en alivio de flujo de efectivo para clientes minoristas en pequeña escala y proveedores.
Aunque no todas las empresas están en la capacidad de donar millonarias sumas de dinero, existen otras formas con las que tu empresa y tu equipo pueden poner un granito de arena durante una crisis.Â
3. 10 consejos para fortalecer tu confianza como lĂder
Si bien es importante no perder de vista los tres pilares mencionados anteriormente, tambiĂ©n debes tener en cuenta estos 10 consejos para fortalecer tu confianza. ¡Intenta ponerlos en práctica en los prĂłximos dĂas!
1. Piensa de manera optimista
En tiempos difĂciles, puede ser complicado ver la luz al final del tĂşnel, pero no por eso hay que dejar de hacerlo. Pensar de forma optimista te ayudará a atraer la energĂa positiva que necesitas para que tu empresa no se derrumbe ante una crisis y tambiĂ©n te ayudará a irradiar energĂa optimista a las personas que trabajan contigo.
“MantĂ©n un diario de gratitud para recordar los momentos gratos de tu dĂa, asĂ como tus logros. Desarrollarás más paz y confianza cuando te mantengas en un estado de ánimo agradecido”, aconseja la experta en etiqueta de negocios Jacqueline Whitmore al portal Entrepreneur.
2. ¡Recuerda tus logros!
Aunque pueda parecer que esta es la primera gran crisis que afrontas, la verdad es que a lo largo de tu vida profesional has tenido que lidiar con otros problemas. Una gran forma de recuperar la confianza como lĂder es recordar otras dificultades que atravesaste en el pasado.
“Esto te ayudará a poder decir: ¡Hola! He tenido éxito antes. ¡Puedo hacerlo otra vez!", explica Thoughtful Leader.
3. No olvides tus valores y tu propĂłsito
Una gran forma de recuperar la confianza en ti mismo y fortalecerla durante una crisis, es realizar un breve diagnĂłstico de quiĂ©n eres para recordar a dĂłnde quieres ir. Tip: separa una hora del dĂa para reflexionar en torno a estas preguntas: cuáles son tus valores personales principales y cuál es tu propĂłsito personal.
“Tus valores personales son como el combustible para tu motor. Son tus motivadores. Si estás en un entorno alineado con tus valores, te sentirás lleno de energĂa y positivo, feliz, realizado y satisfecho”, explica Shine Coaching.
4. No dependas de otras personas
Intenta tomar decisiones sin depender de terceras personas. Quizás, durante la crisis, tu capacidad de toma de decisiones se vea afectada, sin embargo, ¡es importante que tomes la iniciativa! Si bien puedes consultar tus interregantes con otras personas, la responsabilidad de tomar decisión final recae en ti.
“Si ves un problema, corrĂgelo. No esperes a que alguien más lo haga porque esa persona nunca puede venir. Apuesta por ti mismo. Es el riesgo más seguro”, aconseja Forbes.
5. ¡Sal de tu zona de confort!
Tal vez creas que durante una crisis lo más seguro que puedes hacer es resolver las cosas de la misma manera que antes, probar nuevos caminos puede ser un gran acierto para resolver los desafĂos.
El artĂculo “Formas esenciales en que los lĂderes pueden desarrollar su autoconfianza” de Thoughtful Leader destaca la importancia de salir de tu zona de confort haciendo cosas que no hacĂas antes.  “Cuando sales de tu zona de confort, comienzas a sentirte más cĂłmodo con la incomodidad. Una vez que te sientas cĂłmodo con lo desconocido y lo incierto, los problemas generalmente se vuelven más fáciles de superar y son menos estresantes”, explican.
6. Resuelve tus dudas
Muchos lĂderes consideran que no necesitan la orientaciĂłn de alguien más, pero la verdad es que todas las personas necesitan consejos y ayuda de vez en cuando. Si tienes un mentor o coach, este es un gran momento para hacerle preguntas.
Y, si no cuentas con ese apoyo, este es un gran momento para conversar con una persona que admires y pedirle un consejo. ¡No debes saber todas las respuestas de un dĂa para el otro!
“Los lĂderes no lo saben todo, y no deberĂan intentarlo. En cambio, deberĂan delegar la responsabilidad a aquellos que están en mejores condiciones para tener Ă©xito”, puntualiza Thoughtful Leader.
Imagen: Freepik
7. Piensa en tu legado
Si actualmente te encuentras al mando de una empresa y/o un equipo, pregĂşntate cĂłmo te gustarĂa que te recuerden cuando todo vuelva a la normalidad.
Una gran forma de mantenerte motivado es pensar en el ejemplo que le estarás dejando a tus colaboradores cuando pase la crisis. Quizás esto puede poner un peso bastante fuerte en tus hombros, pero lo importante es que lo tomes como un impulso para mantenerte resiliente.
8. Conoce tus debilidades
Muchos lĂderes saben para lo que realmente son buenos, pero muy pocos conocen sus debilidades. Como dice Sun Tzu en el “El arte de la guerra”, “si conoces al enemigo y a ti mismo, no debes temer el resultado de un ciento de batallas”.
Pero no solo los lĂderes temen sacar a la luz sus debilidades: las personas en general están acostumbradas a esconderlas y no enfrentarlas. ÂżQuĂ© es lo mejor? Conocer en quĂ© aspectos te falta trabajar para minimizar el impacto de cualquier error. Además, si te enfocas en abrazar tus debilidades, poco a poco irás convirtiĂ©ndolas en fortalezas.
9. No dejes de aprender
Como mencionamos en el punto anterior, es importante abrazar tus debilidades para mejorar como profesional y persona. SegĂşn el portal de negocios All Business, un lĂder nunca debe dejar de aprender y conocer más sobre su rubro.
“El empresario, inversor y autor de mayor venta James Altucher recomienda leer 500 libros sobre su tema para poder decir con confianza que usted es un experto en el tema. A partir de hoy, elija un nuevo libro o regĂstrese en un seminario web para ayudarlo a convertirse en un mejor lĂder”, explican.
10. No te compares con los demás
En momentos de crisis, es muy fácil mirar a la persona de al lado y creer que lo está haciendo mejor que tĂş. La verdad es que, en tiempos de dificultad, ningĂşn lĂder está libre de perder la confianza. Lo mejor que puedes hacer es enfocarte en tus logros y no perderlos de vista.Â
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