Un Interim Manager es un perfil profesional que ha cobrado importancia en los últimos años, como resultado de una crisis económica que afectó la cantidad de recursos humanos contratados en distintas empresas de Holanda en 1970. De este modo, se comenzó a incorporar talento humano por fuera de la empresa. Y así, los Interim Manager comenzaron a gestionar nuevas negociaciones, alcanzar objetivos y tomar decisiones estratégicas desde una perspectiva flexible y autónoma.
Pero ¿cuáles son los beneficios de tener un Interim Manager en tu equipo de trabajo? ¿De qué modo es posible mejorar la productividad de tu compañía al incorporar un Interim Manager?
Para responder estos interrogantes sobre el rol del Interim Manager, hemos preparado este artículo. Y por consiguiente, podrás capitalizar aún más sus funciones y sus aportes a tus grupos de trabajo.
Definición de Interim Manager
Como indica su significado en español, un Interim Manager es un “director de transición”, que toma un cargo en una empresa ante algún cambio imprevisto en la organización. Es decir, que es un perfil laboral transicional, que es requerido para llevar a cabo funciones durante períodos de cambios dentro de una compañía.
Así, un Interim Manager es un profesional especializado, que es contratado desde un enfoque flexible, para resolver cuestiones empresariales específicas en un determinado momento.
La contratación de un Interim Manager es mucho más sencilla en comparación con otros perfiles laborales; y representa una disminución en los costos para las compañías.
De hecho, en ocasiones, puede tratarse de una contratación por sustitución de un perfil en especial durante un período de tiempo. También, las compañías suelen contratar un Interim Manager para poner en acción una modificación organizacional. Y asimismo, las startups pueden solicitar los servicios de un Interim Manager para que le den soporte en sus primeros pasos como empresa.
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Características de un Interim Manager
Para que conozcas con claridad, cuáles son las particularidades de un Interim Manager y cuál es su modalidad de trabajo en una empresa, aquí te presentamos un breve análisis sobre ello:
Cobra por el alcance de objetivos
A la hora de incluir un Interim Manager en una compañía, se establece un plazo de contratación. Por otra parte, la retribución salarial del Interim Manager se lleva a cabo en función del cumplimiento de los objetivos anteriormente pautados por la organización.
Como afirma un estudio de la BBC, para alcanzar las metas planteadas, no es importante determinar la cantidad de horas que se han invertido para poder alcanzarlas, sino más bien el grado de productividad necesario al momento de efectuar cada tarea en particular.
De esta manera, el Interim Manager es un talento autónomo que no es compensado por la cantidad de tiempo que invierte en un puesto de trabajo, sino por los resultados obtenidos.
En consecuencia, a diferencia de otros tipos de talento humano, el Interim Manager trabaja con velocidad y agilidad. Por este motivo, es común que un Interim Manager colabore de manera remota, ya que no tiene que estar presencialmente en la compañía para cumplir con sus actividades laborales.
Tiene un posición externa y es imparcial
Una de las principales características del Interim Manager es su imparcialidad frente a las problemáticas de la compañía. No obstante, a pesar de su posición externa, debe conocer los procesos internos de la organización a la perfección; y comunicarse con todo el equipo de trabajo en forma continua.
En pocas palabras, un Interim Manager no está inmerso en la cultura organizacional de la empresa. Así, puede focalizar toda su atención y energía en el desarrollo de planes estratégicos para cumplir con sus objetivos.
Skills de un Interim Manager
En la gran mayoría de los casos, los profesionales especializados en Interim Management son altamente calificados para concretar nuevos proyectos de negocios.
Entre las cualidades principales del Interim Manager y que están vinculadas con la gestión de negocios, se pueden mencionar las siguientes:
- Búsqueda constante de nuevas oportunidades de negocio para la empresa, a partir del empleo de herramientas para la toma de decisiones, como el análisis FODA. De acuerdo con David Hernández Castañeda, MBA, Business Coach y docente a cargo de nuestro curso online de Pensamiento estratégico: Fundamentos aplicados: “Con esta matriz, podemos definir lo que enfrenta una organización, un negocio o un área en específico para redefinir la estrategia, a través de identificar fortalezas, oportunidades, a la par que debilidades y amenazas. Por su parte, las fortalezas y debilidades son internas, como puede ser lo que hace bien la compañía (productos estrella, tecnología) y todo aquello que nos hace diferentes de la competencia. Las debilidades son todo aquello de lo que carecemos o estamos limitados. A su vez, las oportunidades y amenazas son externas (un mercado poco competitivo, crecimiento económicos o situaciones contextuales amenazantes)”.
- Un Interim Manager posee hard skills, por ejemplo, el procesamiento y análisis de datos. Según un informe de Forbes, a la hora de tomar decisiones estratégicas, es indispensable disponer de suficientes datos. Por consiguiente, se podrá reducir el margen de error, predecir el comportamiento de los clientes y concretar nuevos negocios.
- Si necesitas optimizar la visualización de los datos recabados, puedes descargar esta plantilla para presentar el desarrollo de tus proyectos.
- Un consultor en Interim Management debe tener soft skills al momento de captar clientes. Es decir que un Interim Manager debe fortalecer: la capacidad de comunicación interpersonal, las habilidades de negociación, junto con la eficiencia en relación con la resolución de conflictos.
- Es necesario que todo Interim Manger posea compromiso, responsabilidad y un elevado nivel de credibilidad profesional, ya que el Interim Manager es la cara visible de la compañía ante los clientes y potenciales clientes.
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En conclusión, tener un Interim Manager en tu equipo de trabajo puede potenciar la captación de nuevas oportunidades de negocio, mejorar la toma de decisiones y favorecer a la empresa. Ello, desde un enfoque integral y con una visión externa y especializada. En otras palabras, con un Interim Manager en tu grupo laboral, la planificación estratégica será más sencilla y el retorno de la inversión de la empresa podrá obtenerse con más eficacia.
Por otro lado, en el caso de que necesites conocer más sobre el perfil del Interim Manager e incluir nuevas habilidades empresariales, te recomendamos que conozcas todos nuestros cursos online de Emprendimiento y negocios. Y así, al disponer de mayores competencias, las metas de tu plan de desarrollo de negocios serán más fáciles de alcanzar.
En pocas palabras, una visión estratégica con experiencia, flexibilidad y que aporte a tu capital humano es posible, si incorporas a un Interim Manager en tu equipo de trabajo.
¡Nos vemos en el próximo artículo!