El neuroliderazgo tiene como propósito potenciar las diferentes habilidades y aptitudes de las y los líderes, teniendo como base el entendimiento del cerebro. Esto es esencial para las compañías, ya que gracias al buen liderazgo, los resultados pueden ser excepcionales por parte de los equipos de trabajo.
Aprender cómo aplicar el neuroliderazgo en la vida diaria adquiere cada vez más importancia en las organizaciones. Gracias a su comprensión y aplicación, los líderes podrán lograr una mejor toma de decisiones, un trabajo en equipo más eficiente, un buen ambiente laboral y, en general, una mayor efectividad para las empresas.
Para que puedas llevar a cabo esta práctica, te contaremos qué es el neuroliderazgo; cuáles son sus principios; qué características y ventajas posee, y de qué manera influye en el campo laboral. Durante su aplicación, te darás cuenta de que no solo ayudará a fortalecer tus habilidades para el liderazgo, también, contribuirá a empoderar a tus colaboradores.
Definición de neuroliderazgo
Aunque la definición de neuroliderazgo parezca compleja, en realidad no lo es. Se trata de una práctica derivada de las neurociencias, que busca entender y mejorar las habilidades de los líderes a través de la comprensión de los procesos del cerebro.
El neuroliderazgo ayuda a gestionar las tareas de una forma eficaz y positiva al concentrarse en el proceso de toma de decisiones; la gestión y el control adecuado del estrés, la inteligencia emocional, y la motivación de los colaboradores.
Gracias al enfoque del neuroliderazgo, se puede construir una relación positiva entre el líder y el colaborador, evitando un mal ambiente laboral, sobrecarga de trabajo, e incluso, renuncias masivas por el descontento de los equipos de trabajo.
¿Cuáles son los principios del neuroliderazgo?
Aunque el neuroliderazgo fue un concepto que surgió por primera vez en el 2005, en una publicación del Harvard Business Review, fue hasta el año 2008 cuando David Rock y Jeffrey Swartz profundizaron sobre el tema, en un artículo llamado " La neurociencia del liderazgo".
En el texto, los autores no solo explican el significado del neuroliderazgo, también profundizan sobre los principios y las relaciones entre el liderazgo y su influencia sobre las decisiones y acciones de las personas. Según David Rock y Jeffrey Swartz, los principios esenciales son seis:
Cada cerebro es diferente
El primer punto que plantea el neuroliderazgo es que las personas tienen características, procesos de aprendizaje y rasgos diferentes. Si bien es importante estandarizar los procedimientos y metodologías en los equipos de trabajo, también es clave saber que los individuos aprenden a partir de estímulos diferentes, por ello, identificarlos será esencial para potenciar el talento de cada uno.
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Los sistemas de recompensa son fundamentales
La segunda tesis del neuroliderazgo habla sobre la importancia de implementar la técnica de refuerzo positivo. Este recurso consiste en premiar las tareas de los colaboradores para incentivarlos a mantener la calidad de sus deberes. Recompensar a los individuos resulta mucho mejor que castigarlos o generarles miedo.
Los individuos respondemos ante estímulos emocionales
El neuroliderazgo ha demostrado que las personas responden de una manera mucho más efectiva ante los mensajes o acciones emocionales, por lo que enseñar y comunicar a través de esta herramienta mantendrá un ambiente positivo en el equipo de trabajo.
Somos seres cooperativos
Este principio del neuroliderazgo afirma que, evolutivamente, buscamos solucionar los problemas complejos en equipo, cuando nos damos cuenta de que no podemos responder a ellos de forma individual.
La información condiciona nuestra manera de actuar
El neuroliderazgo afirma que la carencia o exceso de información puede influir en los pensamientos y acciones de cada uno de los colaboradores, por lo que momentos antes de compartir cualquier dato, las y los líderes deberían realizar un filtro o curaduría, y confirmar si la comunicación que se realizará, es indispensable para el equipo de trabajo.
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Las emociones y experiencias pasadas influyen en el comportamiento
La última tesis del neuroliderazgo habla sobre la importancia de la modificación de conductas, pensamientos, emociones y sentimientos. Cada uno de estos componentes influyen sobre la forma en la que actuamos como individuos, por ello, debemos saber que si cambiamos las experiencias que resultaron negativas para el pasado de nuestros colaboradores, estaremos influenciando de forma positiva en su vida. Como dice Nia Ayanz en su curso online de Inteligencia emocional para líderes:
“Las emociones mueven a las personas, y las personas mueven los resultados. Tus emociones son la puerta que tienes que abrir para llegar a donde quieres en el contexto actual de cambio continuo”.
Ventajas del neuroliderazgo
El neuroliderazgo proporciona diferentes beneficios para el líder, los equipos de trabajo, y para la compañía en general. Si te preguntas cuáles son, aquí compilamos las más importantes.
1. Toma de decisiones y resolución de conflictos
La primera ventaja del neuroliderazgo es que las y los líderes entienden a profundidad la forma en la que actúa el cerebro en el proceso de toma de decisiones, para poder generar una resolución de conflictos más razonable y menos impulsiva.
2. Adaptación al cambio
Este es uno de los beneficios del neuroliderazgo más importante para las organizaciones. Gracias a su implementación, las personas tendrán una comprensión mucho más profunda sobre las transiciones que puede tener un individuo cuando se enfrenta a una nueva situación. Esto significa que los líderes podrán ayudar a los colaboradores a que las transiciones que vivan puedan ser menos traumáticas y más amenas.
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3. Mayor autocontrol
El neuroliderazgo ayuda a entender la forma en la que actuamos frente a diferentes situaciones de estrés, con el objetivo de adquirir control y autocrítica. Esto es algo beneficioso tanto para el líder como para el equipo de trabajo, ya que, por lo general, como individuos tendemos a emular los gestos y actitudes que hacen los demás, especialmente, en momentos de riesgo o de estrés.
4. Motivación en los colaboradores
El neuroliderazgo empresarial también estudia la forma en la que se relacionan los seres humanos, y la influencia que ejercen sobre otros. Cuando existe una comprensión profunda sobre estos procesos, las y los líderes pueden mejorar la relación con sus colaboradores, crear una comunicación cercana, y mantener la motivación en el trabajo.
5. Mejor gestión en los equipos de trabajo
Gracias al neuroliderazgo, los líderes pueden aprender a administrar, delegar y coordinar de una forma mucho más organizada y eficiente a sus equipos de trabajo, entendiendo las habilidades y fortalezas de cada uno de ellos.
¿Cómo aplicar el neuroliderazgo en el trabajo?
El objetivo del neuroliderazgo es que las y los líderes tomen los aprendizajes obtenidos para modificar diferentes acciones que vayan en pro del bienestar del equipo de trabajo y la compañía. Si te preguntas cómo aplicar esto en el campo laboral, te compartimos algunas ideas.
1. Evaluaciones a los colaboradores
Una de las cosas que más valoran las personas es cuando se les hace una retroalimentación personalizada, integral y positiva. Te recomendamos realizarla bimestral o trimestralmente, y usar una plantilla para impulsar el proceso de formación de tu equipo, que te ayude a hacer seguimiento y contribuir con la mejora de sus habilidades.
2. Genera incentivos
Como te decíamos anteriormente, las personas responden muy bien a los estímulos positivos. Uno de los ejemplos de neuroliderazgo que puedes implementar en tu equipo es establecer un sistema de premios para mantener la motivación en los colaboradores. Estos incentivos no tienen que ser necesariamente monetarios; puedes darle un día extra al mejor colaborador del mes, por ejemplo.
3. Fechas de entrega
Uno de los aprendizajes del neuroliderazgo es que algunos estímulos nos generan estrés, y las fechas de entrega son uno de ellos. Cuando tenemos fechas de entrega reducidas, nos estresamos y nos volvemos mucho menos eficientes. Lo que te recomendamos para estas situaciones es equilibrar el panorama con algunos estímulos positivos que puedan reducir el efecto negativo.
4. Tácticas que contribuyan a mantener un buen clima laboral
El neuroliderazgo establece algunas pautas para que el líder pueda comprender los gustos, pensamientos, sentimientos y necesidades del equipo. Identifícalas, y posteriormente realiza algunas actividades que favorezcan la comunicación, el entendimiento, la confianza y el ambiente positivo entre colaboradores, y colaboradores y líder.
5. Crea varios estilos de liderazgo
El neuroliderazgo te ayuda a entender la importancia de adaptarte a las diferentes situaciones a las que te enfrentas día a día. Esto será importante porque al tenerlo en cuenta, podrás prepararte para manejar una postura y un tono de comunicación determinado, dependiendo del contexto en el que te encuentres.
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¡No uses únicamente el neuroliderazgo en tiempo de crisis! Este recurso es ideal para aprovecharlo desde el primer momento. De hecho, te darás cuenta de que al compartirlo estarás empoderando a las y los colaboradores, y ellos mismos podrán convertirse en líderes.
Aprender sobre el funcionamiento del cerebro, la forma en la que hacemos determinadas cosas y la modificación de pensamiento, sin duda te llevará a tomar decisiones mucho más acertadas. Usa el neuroliderazgo a tu favor, y fortalece las características y habilidades que necesitas para ser un buen líder.
Sé constante, realiza cursos de liderazgo que te ayuden a profundizar y a complementar tus conocimientos, y no olvides que actualizarte es un factor fundamental para marcar la diferencia en el campo profesional. El neuroliderazgo es transformador, ¡así que conviértelo en un aliado!