Gracias a las competencias gerenciales es posible gestionar e impulsar una organización, dado que permite a los gerentes y supervisores aprovechar las habilidades que se encuentran dentro de un equipo de trabajo. De esta manera, podrán alcanzar las metas establecidas, tanto las individuales como las empresariales.

En este post, te explicaremos qué son las competencias gerenciales, así como también abordaremos su importancia y las ventajas de manejarlas dentro de una empresa. Asimismo, te presentaremos aquellas competencias más demandadas por las corporaciones y cómo pueden ayudar al impulso de la compañía.

¿Qué son las competencias gerenciales? 

Las competencias gerenciales son un conjunto de características con las que cuenta una determinada persona que le permiten desarrollarse en un equipo de trabajo y potenciar el desarrollo de los procesos y objetivos. Ahora bien, ¿en qué influyen estas habilidades?

Las competencias gerenciales inciden en aspectos como los siguientes:

• La resolución de problemáticas

• La toma de decisiones

• La planificación a futuro

• Liderar un equipo de trabajo

Estas características son esenciales para gestionar un equipo de trabajo exitoso. Gracias a estos recursos, tu empresa obtendrá unos colaboradores comprometidos y motivados, así como una mayor rentabilidad.

¿Cuál es la importancia de las competencias gerenciales?

Tener claras las competencias gerenciales que existen en tu equipo de trabajo es vital para poder desarrollarlas y potenciarlas para que surtan efecto dentro de tu equipo de trabajo. Estas habilidades son esenciales para el funcionamiento de 3 pilares laborales:

• Liderazgo

• Gerencia

• Negocios

El papel de un gerente o supervisor es esencial para asegurar el cumplimiento de los objetivos en un entorno de trabajo. Por ende, la importancia de las competencias gerenciales radica en que serán las herramientas imprescindibles para potenciar los recursos de los que dispone la empresa.

Por medio de las competencias gerenciales es posible obtener la satisfacción de los integrantes de tu plantilla, potenciando su crecimiento profesional y personal. De esta manera, garantizas una mayor fidelización de tus colaboradores y mejorarán las tasas de retención de personal de la organización.

Por ello, es importante evaluar regularmente al líder de tu equipo de trabajo, existen herramientas con las cuales puedes descubrir si cuenta con las competencias gerenciales necesarias. Como por ejemplo, la encuesta de evaluación gerencial de Crehana, con preguntas que ayudarán a las empresas a saber si cuentan con los líderes adecuados.

Encuesta de evaluación de Crehana

Ejemplos de competencias gerenciales 

Si bien hay diversas competencias gerenciales a tener en cuenta, es necesario concentrarse en aquellas que puedan significar un impulso real para la empresa. No sirve de nada reunir una serie de habilidades, si no se aplican con la idea de mejorar la labor del equipo de trabajo y de la organización.

Existen varios tipos de competencias gerenciales que se pueden aplicar dentro de un equipo de trabajo. A continuación, te las presentamos.

1. Visión con perspectiva 

Para cualquier persona que lleva a cabo un rol de liderazgo, es necesaria una visión clara sobre el pasado, el presente y el futuro de la empresa. Se trata de poder entender los aspectos más relevantes de tu organización, estando libre de cualquier sesgo y prejuicio que limite la perspectiva sobre aspectos de la compañía.

Poder comprender la situación actual de tu empresa dependerá de cuánto conozcas del contexto económico del mercado, así que la perspectiva es una gran competencia gerencial para sumar a tu caja de herramientas. 

2. Flexibilidad 

Cómo aclaramos antes, de nada sirve que siempre utilices la misma metodología para tus procesos sin tener en cuenta imprevistos. Saber soportar la presión y el estrés de los obstáculos que pueden surgir depende de tu capacidad de adaptación al cambio.

Un supervisor debe tener adaptabilidad ante el cambio de circunstancias que rodeen al negocio. De esta manera, podrá anticipar ciertas situaciones y evitar que el emprendimiento se vea afectado, así como también es necesario saber desenvolverse bajo situaciones de estrés de manera eficaz y sin que se vea reducida la capacidad laboral.

3. Creatividad e innovación

La innovación es una competencia gerencial muy necesaria en estos tiempos, dado que elementos como la tecnología avanzan a mucha velocidad y se van generando nuevas herramientas para aplicar en pos del crecimiento de los negocios. Por lo que resulta necesario comenzar a pensar en aplicarlas de forma innovadora para obtener los beneficios esperados.

Ahora bien, además de las ideas también es importante ir a la acción. Como bien menciona el el blog de Acción de Coaching AMV, del portal Medium, "la verdadera oportunidad para la innovación radica en la manera en que se hace que suceda (la idea en cuestión)".

Además, la creatividad también resulta un factor muy importante que un gerente debe aprender a desarrollar. Especialmente, para generar las siguientes situaciones:

• Innovar dentro de la organización.

• Diferenciarse de la competencia.

• Competir dentro del mercado.

También, es clave ofrecerles a tus colaboradores la oportunidad de poder mostrar sus ideas. Es clave que cuentes con un equipo cuyos integrantes sean capaces de pensar por sí mismos y que no tengan miedo de expresar sus ideas y aportes para mejorar la labor del conjunto.

4. Liderazgo

Dentro de las competencias gerenciales más importantes de una organización está el liderazgo. Aprender cómo ser mejor líder es algo que persiguen los gerentes y supervisores todo el tiempo, para lo cual permanentemente se están formando e instruyendo, para gestionar mejor a los equipos de trabajo.

Contar con un liderazgo fuerte es fundamental para cualquier compañía que aspire al éxito. Un verdadero líder debe ser capaz de influenciar e inspirar a sus colaboradores, tanto de palabra como de acción, por lo que está cualidad es vital para guiar a un equipo de trabajo hacia el éxito.

5. Pensamiento crítico

Una competencia gerencial que no debe dejarse de lado es el pensamiento crítico. Un gerente debe saber realizar análisis intensos y profundos, en los cuales aborde tanto las causas de una problemática como las consecuencias de este hecho.

Esta es una de las competencias gerenciales que no debe faltar en ningún líder de grupo. De esta manera, podrá resolver con mayor facilidad y asertividad los problemas que pudieran ocurrir dentro de un entorno laboral.

6. Capacidad de negociar

Otra de las competencias gerenciales que no pueden faltar en ningún gerente o supervisor es tener la capacidad de negociar. ¿Qué implica esta cualidad en un equipo de trabajo?

Principalmente, se trata de poder contar con la destreza necesaria para organizar y gestionar actividades de una forma mucho más eficiente. Dentro de estas acciones, están las siguientes:

• Delegación de tareas

• Establecimiento de plazos

• Acuerdos con tu equipo

7. Perspectiva financiera

Dentro de las competencias gerenciales, también es importante el aspecto de las finanzas. Si una empresa no tiene líderes que tomen en cuenta la perspectiva financiera, es poco probable que ese negocio resulte exitoso, al menos a mediano o largo plazo.

Esta perspectiva permite visualizar estrategias de negocio, las cuales se basan en un exhaustivo análisis financiero y, a raíz de este estudio, poder tomar las decisiones pertinentes. Así, podrás aprovechar muchas oportunidades de negocio.

8. Desarrollo de talento

Ayudar a otros a desarrollar sus competencias es clave para garantizar el crecimiento del equipo. Para ello, sería de mucha ayuda diseñar una cultura de aprendizaje, en el cual se pueda reconocer e identificar las cualidades y las experiencias de los integrantes de tu equipo.

Así lo menciona el sitio Forbes Colombia, que destaca que los colaboradores deben "conocer sus debilidades, reconocer y potenciar sus fortalezas y tener una idea clara de lo que considera satisfactorio a nivel profesional". No se trata sólo de reconocer las habilidades, sino que también sirve para que los colaboradores puedan aprender de ellas.

Asimismo, también el líder deberá saber cómo preparar e impulsar a los más talentosos de tu equipo, darles las herramientas necesarias y convertirlos en futuros líderes de la organización.

Debes saber que no existe un conjunto de competencias gerenciales más importantes que otras. Si bien es importante contar con la mayor cantidad de recursos posibles, son las necesidades de la compañía las que determinarán el tipo de competencia que necesitan, por lo que resulta clave que puedas identificar cuáles son tus fortalezas en entornos laborales y la capacidad de aplicarlas.

Las competencias gerenciales, al igual que cualquier otro tipo de competencia, es una habilidad que no basta con tener el potencial de ejecutarla, sino que también se debe aprender a desarrollar. De esta manera, podrás potenciar tu empresa y aprovechar los recursos disponibles de la mejor forma posible.

Ahora ya sabes lo necesario sobre las competencias gerenciales y su importancia dentro de un entorno empresarial. Contar con este recurso y saber cómo explotarlo en tu compañía es clave para impulsar la organización y asegurar el éxito empresarial.

¡Éxitos!