La Gran Renuncia o “The Great Resignation” es un fenómeno que se originó en Estados Unidos en el año 2020, que se caracterizó por el abandono de millones de colaboradores a sus puestos de trabajo. Ello, sin tener un nuevo empleo en el que desempeñar sus funciones.
Este mecanismo de renuncia se ha extendido al resto del mundo por la falta de motivación del capital humano. También, la Gran Renuncia se presenta como resultado de un desequilibrio entre la actividad laboral y la vida personal de los colaboradores..
Ante este contexto desventajoso para las compañías a nivel global, los líderes de recursos humanos deben replantearse la efectividad de su gestión de talento, si quieren evitar la Gran renuncia en las organizaciones.
Por eso, hemos preparado este artículo sobre cómo evitar las complicaciones asociadas con la Gran Renuncia. Y en consecuencia, podrás evadir el éxodo de talento y fortalecer aún más las estrategias de recursos humanos de tu compañía.
1. Detecta oportunidades de mejora
Una de las estrategias más efectivas, a la hora de evitar la Gran renuncia, consiste en analizar el estado general de situación de los recursos humanos de una empresa.
De hecho, es importante detectar las fortalezas y debilidades de la gestión del capital humano, con la finalidad de tomar decisiones y revertir el contexto que promueve la Gran renuncia. Entre los factores a evaluar, podemos mencionar los siguientes:
- Flexibilidad laboral: debes analizar de qué modo la carga de trabajo está repercutiendo en la armonía entre la vida laboral y personal de los colaboradores.
- Reconocimiento del talento: en este caso, no se trata de una compensación de dinero, sino más bien de valorar a los integrantes del grupo laboral y el alcance de los objetivos propuestos.
- Incrementos salariales: es esencial retribuir económicamente la labor de tu capital humano para evitar la Gran renuncia. Según un estudio de Forbes, 1 de cada 5 personas conseguirá otro empleo en el próximo año; y además, el 33% de ellos solicitará un aumento de sueldo.
- Capacitación y motivación laboral: es probable que un colaborador experimente malestar y se una al fenómeno de la Gran renuncia, si no está capacitado ni motivado en su trabajo. Por eso, brinda una formación educativa continua para mejorar su perfil laboral; y verás cómo el nivel de satisfacción aumentará.
- Bonificación por alcance de objetivos: darle un premio extra por el cumplimiento de metas laborales puede ser una excelente vía para mantener motivado a tu equipo y no vivenciar la Gran renuncia.
Entonces, si tienes en cuenta estos elementos, podrás optimizar el nivel de satisfacción por parte de los colaboradores que forman parte del talento de tu empresa y prevenir la Gran renuncia en tu organización.
2. Transforma el capital humano en embajadores de marca
Por otra parte, para que la Gran renuncia no incida negativamente en tu talento, es imprescindible que fidelices a tus colaboradores.
Así, desde el proceso de selección, se deben poner en acción estrategias de Employer branding o marca empleadora para evitar la Gran renuncia en el corto, mediano y largo plazo. Se trata, en primera instancia, de incluir en tu equipo, perfiles de trabajo que coincidan con los valores, la misión, visión y objetivos de tu empresa.
Luego, cuando incorpores nuevo capital humano, deberás convertir a tu grupo de trabajo en embajadores de la marca. En simples palabras, evadir la Gran renuncia será posible, si contemplas los siguientes acciones:
- Transmite a tus colaboradores la propuesta de valor de la compañía para generar el sentido de pertenencia.
- Motiva a tu equipo por medio de una comunicación y escucha activa con la finalidad de esquivar la Gran renuncia.
- Capacita a tus colaboradores en áreas de su interés y que potencien su desempeño laboral.
- Promueve la participación del talento en las redes sociales y canales de comunicación de la empresa.
Resumiendo, la conversión de los recursos humanos en embajadores de marca es una herramienta útil para combatir la Gran renuncia. Y al mismo tiempo, para humanizar la marca, generar compromiso, credibilidad y hasta obtener un mayor alcance de tu compañía.
¿Buscas una solución para potenciar el talento de tu equipo? Accede a una demo de Crehana
3. Aplica estrategias de retención de talento
Por último, otro de los mecanismos para no experimentar las consecuencias de la Gran renuncia, es retener el talento humano desde el inicio del reclutamiento. Te recomendamos que comiences con una buena bienvenida a los colaboradores que ingresen a tu equipo.
Asimismo, asegúrate de ser preciso a la hora de comunicar y de darles importancia a los distintos puntos de vista del capital humano. Además, para no caer en la Gran renuncia, procura promover una cultura organizacional positiva, en la que predomine el bienestar físico y emocional.
Fuente: Canva
A veces, a pesar de que se pongan en práctica metodologías de retención de talento, muchas personas optan por renunciar a un trabajo. Por consiguiente, si constatas que se avecina la Gran renuncia, como líder, deberás conversar con los colaboradores e intentar negociar para que continúen desempeñando sus funciones en el equipo de trabajo.
Para ilustrar la premisa anterior, un estudio de la BBC afirma que 1 de cada 5 colaboradores que han renunciado a su empleo durante los últimos dos años, se arrepiente de su decisión. En efecto, exclusivamente el 26% de aquellas personas que han llevado a cabo una renuncia dice estar conforme con su elección.
Conoce las tendencias que marcarán el desarrollo de talento humano en 2022
De este modo, es posible evitar la Gran renuncia mediante la conciliación, que puede surgir de contextos conversacionales difíciles. De acuerdo con Carlos Mariño, Gerente de Formación y Desarrollo en Banco de Bogotá, y profesor de nuestro curso online de Feedback y conversaciones difíciles:
“Los líderes de equipo nos enfrentamos diariamente a situaciones en las que nuestro liderazgo se ve retado por moderar o dominar las diferentes circunstancias en la que los resultados o las actuaciones pueden desembocar en una conversación difícil. Dentro de este contexto, enfrentar una de estas conversaciones difíciles tiene como objetivo: evitar reprimir nuestras opiniones para no sentirnos frustrados; evitar inferencias y espirales que pueden terminar en conflictos”.
Descarga templates exclusivos para tus procesos de equipo
Siendo así, es esencial que como líder, puedas aplicar todas tus habilidades de comunicación y aquellas relacionadas con la gestión de tus emociones. Así, podrás enfrentar una conversación difícil, que puede evitar el fenómeno de la Gran renuncia.
En el caso de que precises más información sobre cómo hacerle frente al manejo de tus emociones en contextos de la Gran renuncia, puedes descargar esta guía para mejorar tu inteligencia emocional.
En conclusión, las estrategias de retención de talento constituyen un recurso ideal para disminuir la tasa de abandono de empleo, así como también la tasa de rotación.
Y a la vez, fomentan la creación de entornos de trabajo con altos niveles de satisfacción por parte del colaborador, que alejan a la empresa de perjudicarse con la Gran renuncia.
Fuente: Canva
En resumen, conocer de qué se trata la Gran renuncia es esencial para poner en acción recursos de retención de talento que fortalezcan la marca empleadora; y que al mismo tiempo, promuevan la generación de embajadores de marca dentro de cada compañía.
Si bien es cierto que el objetivo de las empresas consiste en aumentar su productividad económica, desde el departamento de talento y para evitar la Gran renuncia, se deben planificar y aplicar tácticas centradas en las personas.
Para que puedas llevarlo a cabo, te invitamos a que conozcas todos nuestros cursos online de Empresas. A partir de distintos recorridos de formación académica, podrás adquirir nuevas competencias, para no experimentar la Gran Renuncia y formar equipos de trabajo consolidados en el tiempo.
Por último, como afirma Lawrence Bossidy, CEO de AlliedSignal (posteriormente, Honeywell) durante la década de 1990: “Estoy convencido de que nada de lo que hacemos es más importante que contratar y desarrollar a la gente. Al final del día, se apuesta por las personas, no por las estrategias”.
Entonces, centraliza tu atención en tus recursos humanos, lleva a cabo un liderazgo enfocado en los integrantes de tu equipo; y ya verás cómo el fenómeno de la Gran renuncia no ocurrirá dentro de tu organización.
¡Nos vemos en el próximo artículo!