Una estrategia adaptativa es una alternativa ideal para todas aquellas empresas que deseen consolidarse y volverse más fuertes dentro de un mercado competitivo. Por ello, es importante saber qué tipo de proceso es este y los pasos para ejecutarlo adecuadamente.

En este blog post, te enseñamos qué es y para qué sirve la estrategia adaptativa, así como también algunas de sus características, los pasos para realizarla y cerramos con algunos tips para consolidar tu metodología y que puedas obtener los frutos deseados.

¿Qué es una estrategia adaptativa?

Cuando hablamos acerca de lo que es la estrategia adaptativa, es importante destacar que es la capacidad que tiene un colaborador, equipo o empresa para evolucionar, en función de las necesidades del mercado, las cuales suelen variar y sufrir cambios constantes. Básicamente, este método implica alejarse de la rigidez del plan establecido anteriormente, lo que les ofrece una amplia mayor de soluciones y estrategias.

Por medio de las estrategias adaptativas, las organizaciones tienen la posibilidad de desarrollar mayor agilidad, flexibilidad y suelen ser entornos que están receptivos a innovar y desarrollar modelos que estén en tendencias. De esta manera, tanto las empresas como los equipos podrán reaccionar rápidamente ante cualquier cambio o surgimiento de condiciones menos favorables en el mercado.

Factores que intervienen en una estrategia adaptativa

Al plantear una estrategia adaptativa en tu empresa, es importante que tomes en consideración las variables que determinarán el éxito o el fracaso de esta metodología. Existen ciertos elementos que debes tomar en cuenta, los cuales te explicamos a continuación.

1. El mercado y el entorno

Uno de los aspectos fundamentales de cualquier estrategia adaptativa es considerar el mercado y el entorno empresarial. Como mencionamos anteriormente, su constante volatilidad es la razón por la cual contar con métodos y procesos alternativos es esencial para asegurar el éxito en un ambiente complejo.

Lo ideal es que tu empresa esté atento a los siguientes aspectos:

• La actividad de los competidores principales

• Las variaciones en la tecnología

• Las tendencias del mercado

De esta manera, será posible tomar acciones preventivas y diseñar una estrategia adaptativa que funcione para el alcance de los objetivos.

2. La cultura empresarial

En una empresa donde no exista una cultura innovadora o que esté en favor de ello, es poco probable que una estrategia adaptativa no tenga éxito. Por lo general, son las ideas fuera de lo común y la experimentación constante las causas de que se produzcan soluciones alternativas.

Por ello, las empresas deben enfocarse en diseñar una cultura organizacional que promueva y recompense la innovación y las tendencias. De esta manera, tendrán una amplia gama de soluciones fuera de lo ordinario para conseguir la estrategia adaptativa que mejor se adapte a sus intereses.

3. La flexibilidad organizacional

Mientras una compañía sea lo suficientemente flexible como para permitir cambios en poco tiempo, tendrá mayores posibilidades de diseñar estrategias adaptativas para conseguir alternativas disruptivas. Algunos elementos que aseguran esta flexibilidad pueden ser los siguientes:

• La aplicación de nuevas tecnologías

• Nuevas configuraciones de equipos

• Actualizaciones permanentes de los procesos 

Por ende, resulta esencial no cerrarse a los cambios y adaptarse, en función de los resultados obtenidos.

Importancia de una estrategia adaptativa

Una estrategia adaptativa permitirá a las empresas contar con soluciones en cualquier momento, incluso en aquellos donde exista un entorno desfavorable. Esta capacidad dota a la empresa de mayores alternativas y le otorga mayor competitividad dentro del mercado.

Además, la importancia de una estrategia adaptativa radica en los puntos que te explicaremos a continuación.

1. Genera una mayor satisfacción en la clientela

Los clientes son un elemento esencial para las empresas. Independientemente del sector, son los consumidores los que determinan el éxito o el fracaso de una organización, por lo que es importante conseguir cualquier solución que sea capaz de ofrecerles respuestas a sus necesidades.

Por ello, una empresa que tenga una gran capacidad de adaptación a las necesidades de la clientela suele ser un elemento diferenciador dentro del mercado. Si respondes apropiadamente a lo que el cliente requiera, existirá una mayor fidelidad del usuario hacia tu organización.

2. Extiende la vida de la organización

Las compañías que no son capaces de adaptarse a las nuevas exigencias del mercado, suelen quedarse atrás en términos de competitividad. Por ello, contar con una mejor capacidad de adaptarse y sobrevivir en el entorno empresarial suele fortalecer los cimientos de la compañía.

Así, una empresa adaptativa será capaz de recuperarse rápidamente de cualquier revés del mercado y responder apropiadamente ante cualquier posible desafío. Es de los tipos de resiliencia que mejor permite aprovechar las circunstancias y desenvolverse de la mano de las circunstancias (y no “a pesar de ellas”).

3. Aprovecha las oportunidades

Una empresa debe saber aprovechar las oportunidades que pueda brindarle el mercado. Sin embargo, estas alternativas suelen ser escasas por lo que es importante aprovecharlas cuando sucedan.

¿Qué rol juega la estrategia adaptativa en este caso? Principalmente, será capaz de ofrecerle a la organización un mejor posicionamiento para reconocer y aprovechar estas oportunidades, de forma tal que sirvan de impulso para la consecución de algo mejor.

Pasos para implementar una estrategia adaptativa

Si bien una estrategia adaptativa suele ser flexible, debe regirse bajo determinados parámetros, que son los que ayudarán a que esta metodología tenga éxito a mediano y largo plazo. De esta manera, aprovecharás mejor lo que esta técnica tiene para ofrecerle a tu organización.

A continuación, te ofreceremos los pasos para implementar una estrategia adaptativa.

1. Establece los objetivos y desafíos

Toda estrategia (sea adaptativa o no) debe responder a una serie de objetivos por cumplir. Por ello, es clave que determines cuáles serán estos desafíos que debes solucionar con metodología adaptativa.

La clave de este paso es determinar las acciones que te ayudarán a superar estos retos. La idea es crear una estrategia que puedas implementar rápidamente y cuyas actividades puedan ejecutarse de igual forma.

2. Determina las prácticas y los elementos necesarios

¿Ya conoces los retos? Es momento de determinar las prácticas adecuadas para tu estrategia adaptativa. Recuerda que esta metodología deberá aplicarse en todos los niveles de la empresa, por lo que deberás ajustar este parámetro al momento de idear todo el proyecto.

Eso sí, es importante que determines los procesos que requieran prioridad dentro de tu plan. Una vez resueltos los niveles prioritarios, podrás aplicar prácticas diferentes a todas las áreas de la empresa.

3. Aplica la tecnología

La tecnología en una estrategia adaptativa es clave para su consecución. Las innovaciones tecnológicas suelen ayudar a mantener a la organización al día acerca de las últimas tendencias. 

En los entornos empresariales actuales, hay 2 elementos tecnológicos en los cuales las empresas se están enfocando para alcanzar el éxito:

• La Inteligencia Artificial

• La automatización

Por medio de estos dos aspectos, las organizaciones son capaces de determinar, en tiempo real, las tendencias empresariales y los procesos que deben ajustarse para no quedarse atrás como organización.

Consejos para desarrollar una estrategia adaptativa

Ahora que ya sabes los elementos esenciales para realizar una estrategia adaptativa, es momento de conocer algunos consejos y recomendaciones útiles para garantizar el éxito de tu metodología. 

El portal Gartner presenta algunas prácticas aconsejables que deben cubrirse para desarrollar esta metodología y que sea exitosa. Te los presentamos a continuación.

1. Ejecuta tu estrategia cuanto antes

Una vez se define tu estrategia adaptativa, debes definir cuáles serán las acciones a tomar por la organización a largo plazo. Por eso, mientras más se demore la elaboración del plan, menos tiempo tendrá para su ejecución, lo cual puede afectar la idoneidad del proyecto.

Por supuesto, desarrollar el plan adaptativo con antelación también sirve para evaluar los defectos de la estrategia y, de esta manera, reconocer los puntos a mejorar. Lo bueno de esta estrategia es que no requiere de información exhaustiva para poder ejecutarse, sino que se basa en poseer el conocimiento suficiente para saber cómo identificar las mejores acciones para conseguir los resultados necesarios.

2. Aprende cuándo responder a los cambios

Un contexto empresarial tan cambiante como el actual requiere de saber responder a los cambios mientras se produzcan. No muchas organizaciones tienen la oportunidad de revisar su estrategia periódicamente (trimestral, mensual), siendo la realidad que muchas compañías realizan revisiones permanentes de su estrategia, conforme aparece información nueva.

Este punto implica que, para ser una compañía adaptativa, debes asegurarte de reaccionar cada vez que dispongas de información nueva y volver a plantear el contexto que engloba tu estrategia.

3. No le temas a la incertidumbre

En los entornos empresariales, la incertidumbre no suele ser bien recibida. Sin embargo, una empresa adaptativa sabe reconocer la oportunidad que ofrece un contexto indefinido. Incluso, si se requiere aceptar el riesgo que conlleva esta situación.

Una estrategia adaptativa implica la aceptación del riesgo y una reacción rápida y eficaz ante las diversas situaciones de incertidumbre. De esta manera, se reduce el riesgo y sirve para que las empresas puedan sortear este escenario con éxito.

4. Implica a toda tu empresa

La idea de contar con una estrategia adaptativa es que todos sean partícipes de este proyecto. A diferencia de lo que ocurre en un proceso vertical, que involucra a unas cuantas personas, un proceso adaptativo es colaborativo, enfocado en aportar datos e ideas, ya sea de las personas de la organización como del entorno.

Como bien menciona el portal Forbes México, un liderazgo adaptativo "busca resultados, pero no a costa de la gente, sino gracias a ellos", impulsando el desarrollo de su equipo y buscando siempre "que cada uno de los participantes saque lo mejor de sí mismos".

Algo que puede ayudar a involucrar a todos los miembros de la organización es el aprendizaje adaptativo. Como bien mencionamos en nuestro ebook acerca de qué es el aprendizaje adaptativo y cómo potencia la gestión de talento, al igual que ocurre con el mercado, este tipo de enseñanza cambia en función de los resultados obtenidos. 

De esta manera, el desempeño de un equipo va alineado con las necesidades que deben cubrirse, al igual que ocurre en una estrategia adaptativa. Por medio de esta perspectiva, se incrementa la capacidad de la organización para la actualización e implementación de la estrategia y mejora notablemente el resultado.

Fuente: Crehana

5. Prueba diversas estrategias

En el caso de las estrategias adaptativas, estas se mantienen cambiando continuamente, lo cual permite que haya un mayor control al experimentar. Y, aunque no lo creas, esto es bueno, puesto que te permitirá ajustar la estrategia las veces que desees.

Una estrategia adaptativa requiere incorporar constantemente las lecciones aprendidas, con la intención de mejorar tu planificación lo mejor que puedas. De esta manera, podrás proponer acciones que puedas acoplar en un mercado volátil y que puedas implementarlas de forma inmediata. Y si debes cambiar, no temas hacerlo.

Para ayudarte con ello, nuestro producto de Desarrollo de equipos te será de gran ayuda, puesto que te permitirá ofrecer a tus colaboradores las herramientas necesarias para consolidarse y convertirse en un grupo competitivo en el mercado.

Aplicar una estrategia adaptativa implica abrirse al riesgo y la incertidumbre. Pero, si preparas a tu empresa de la mejor forma posible, verás que tu empresa se convertirá en una organización más resiliente y más fuerte ante los entornos adversos.

Lo más importante es realizar un buen seguimiento de tu estrategia adaptativa, modificar aquellos cambios que sean necesarios y acoplarlos en el momento preciso. Asimismo, apoyarse en la tecnología y la labor de tus colaboradores hará que tu propuesta obtenga los frutos deseados.

No muchas organizaciones optan por este camino. Sin embargo, las empresas que cuenten con una estrategia adaptativa dentro de su planificación se consolidarán en todo tipo de mercado, incluso en aquellos que sean adversos a sus intereses.

¡Éxitos!