La estabilidad laboral es un elemento esencial tanto para los empleados como para las empresas. Al igual que cualquier otro trabajador, quienes laboran en el Departamento de Recursos Humanos también anhelan un ambiente laboral sólido que maximice el compromiso y el bienestar de todos los equipos.

Según la reciente encuesta de Hucap a 116 empresas, publicada en Forbes Argentina, el 56 % de las compañías afirma que han tenido pérdida de personal / recursos claves en su organización durante el último año. Para evitar la rotación no deseada y asegurar la estabilidad del personal, las empresas deben focalizarse en la construcción de una cultura del “nosotros” que atraiga y retenga a los colaboradores.

La búsqueda de estabilidad en el trabajo puede ser la fuerza impulsora detrás de preocupaciones cruciales, como la retención de empleados y el desarrollo de los talentos. En este artículo, te compartiremos buenas prácticas que el área de RR. HH. puede adoptar para garantizar una estabilidad laboral sólida, beneficiando tanto a los empleados como a la organización en su conjunto. 

Identifica a los candidatos comprometidos a largo plazo

Cuando se trata de construir un equipo de alto rendimiento que permanezca en tu empresa a largo plazo, la selección de candidatos adecuados desempeña un papel crucial. 

Una estrategia efectiva para asegurar la estabilidad laboral en una empresa es identificar a aquellos candidatos que tienen más probabilidades de mantenerse comprometidos y estables en su rol. ¿Cómo lograrlo? Existen indicadores clave en sus currículums que pueden proporcionar valiosas señales sobre su disposición a quedarse y contribuir al crecimiento de tu organización.

Longevidad laboral como indicador clave

El primer indicador que debes tener en cuenta es la longevidad de estos perfiles en sus trabajos anteriores. Los candidatos que han demostrado permanencia en roles previos tienden a ser una apuesta más segura en términos de retención y estabilidad laboral. 

Los llamados "saltadores de trabajo", aquellos que cambian de empleo con frecuencia, pueden representar una incertidumbre para tu empresa. Aunque algunos pueden estar en búsqueda del empleo perfecto, un candidato que ha tenido múltiples trabajos en un período corto puede ser una persona difícil de retener.

La longevidad en trabajos anteriores indica compromiso y estabilidad laboral. Los candidatos que han permanecido en sus roles durante un período prolongado suelen estar más enfocados en construir una carrera a largo plazo en lugar de buscar oportunidades temporales. Estos empleados aportan valiosa experiencia, continuidad y compromiso a tu empresa, lo que puede conducir a un entorno laboral más sólido y productivo.

Para detectar la longevidad en un currículum, busca señales de estabilidad en el trabajo, como empleos de larga duración en una misma empresa o progresión constante en su carrera. Evalúa la duración promedio de sus empleos anteriores y presta atención a las explicaciones que puedan proporcionar sobre las transiciones laborales. Al prestar atención a este indicador clave en el proceso de selección, puedes aumentar las probabilidades de construir un equipo comprometido y estable.

Aplica la selección por valores

A la hora de construir un equipo comprometido y estable, identificar candidatos que comparten los valores de la empresa es una estrategia de estabilidad laboral esencial. Los empleados que se alinean con los valores, visión y misión de una organización tienen una tendencia natural a permanecer a largo plazo, lo que se traduce en beneficios significativos en términos de retención de talento.

Cuando los empleados comparten los valores de su empleador, se crea una conexión emocional con la organización. Esto va más allá de un simple trabajo; se trata de contribuir a una causa en la que creen. Los empleados alineados con los valores de la empresa están más dispuestos a invertir tiempo y esfuerzo en su trabajo, lo que lleva a una mayor productividad y a una menor rotación de personal.

Para identificar a candidatos que comparten los valores de tu empresa, es fundamental realizar una evaluación exhaustiva a través de un proceso de selección por valores. Haz preguntas durante la entrevista que indaguen sobre sus valores personales y cómo se relacionan con los de la organización. Además, presta atención a las experiencias previas que puedan haber tenido en empresas con culturas similares.

Reconoce al talento desde el proceso de incorporación

Cada nuevo empleado debe estar preparado para el éxito desde el principio. Tu proceso de incorporación debe enseñar a los nuevos empleados no solo sobre el trabajo, sino también sobre la cultura de la empresa y cómo pueden contribuir y prosperar en ella. 

No escatimes en este primer paso sobre cómo se logra una estabilidad laboral sólida. La capacitación y el apoyo que brindes desde el primer día, ya sea de forma presencial o virtual, pueden marcar la pauta para toda la permanencia del empleado en tu empresa.

Una incorporación efectiva ayuda a los nuevos empleados a sentirse parte integral de la organización desde el principio. Esto crea un sentido de pertenencia y conexión con la empresa. Cuando los empleados se sienten bienvenidos y valorados desde el primer día, es más probable que desarrollen un compromiso a largo plazo con la organización. 

En resumen, un proceso de incorporación exitoso no solo facilita la transición de los nuevos empleados a la empresa, sino que también establece las bases para una relación laboral sólida y a largo plazo. La inversión en un onboarding efectivo puede ayudar a reducir la tasa de rotación, aumentar la satisfacción de los empleados y contribuir en gran medida a la estabilidad laboral en la organización. Sin duda, es una estrategia fundamental para el éxito a largo plazo de la empresa y la retención del talento clave.

Brinda retroalimentación continua sobre el desempeño de los colaboradores

Cada vez más empleadores o líderes de recursos humanos están optando por reuniones frecuentes con los miembros del equipo, en vez de hacer una revisión anual de desempeño. En estas reuniones uno a uno, habla con los empleados sobre sus objetivos profesionales a corto y largo plazo y ayúdalos a visualizar su futuro en la empresa que asegure su estabilidad laboral. 

La motivación para empoderar a otros puede ser particularmente relevante para el personal de RH. El deseo de ver a los empleados crecer, desarrollarse y tener éxito puede ser un factor motivador importante. Si bien nunca debes hacer promesas que no puedas cumplir, habla sobre posibles escenarios de avance profesional y establece un plan realista para alcanzar esos objetivos.

Por eso, es tan importante buscar plataformas de desempeño que tengan integrada la función de feedback uno a uno. Gracias a esta experiencia, tanto los colaboradores como los líderes podrán expresar su punto de vista. Esto sirve para obtener oportunidades de mejora y hacer cambios oportunos.

Plataforma Desempeño de Crehana

Ofrece oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional

Como parte de la retroalimentación continua sobre el desempeño, puedes ayudar a los empleados a identificar áreas de crecimiento profesional, como la necesidad de aprender nuevas habilidades. Esto no solo mantiene a tu equipo comprometido, sino que también les proporciona un sentido de seguridad y estabilidad en el trabajo al saber que pueden mejorar sus habilidades y avanzar en sus carreras dentro de la organización.

Según LinkedIn, el 94 % de los empleados dicen que permanecerían más tiempo en su empresa si invirtieran en su desarrollo profesional. En el panorama actual, los trabajadores entienden que necesitan mantener sus habilidades al día para seguir siendo competitivos y ascender en sus carreras.

Las organizaciones pueden aprovechar el deseo de desarrollo de sus empleados proporcionando programas de capacitación e invirtiendo en educación adicional para sus empleados. En ese sentido, prioriza el crecimiento profesional de tus trabajadores a través de la adquisición o mejora de sus habilidades y competencias. Además, ten en cuenta la planificación de la sucesión, que puede ser un método muy eficaz para desarrollar habilidades de liderazgo.

Las rutas de aprendizaje como las que ofrece nuestra plataforma de desarrollo de equipos ayudan a las organizaciones a volver a capacitar y mejorar las habilidades de sus colaboradores, aumentando su base de talentos, mejorando la satisfacción de los empleados y asegurando una estabilidad laboral a largo plazo.

Plataforma Desarrollo de Crehana

Establece sistemas de reconocimiento y recompensas

Una encuesta de Gallup/Workhuman de 2022 encontró que cuando los empleados se sienten reconocidos por su trabajo, tienen un 56 % menos de probabilidades de buscar nuevas oportunidades. Aun así, solo el 19 % de los empleados siente que su organización tiene una fuerte cultura de reconocimiento.

El Departamento de Recursos Humanos debe alentar a los líderes a reconocer el trabajo de sus equipos, ofrecer reconocimiento a nivel de división o de toda la empresa al personal que hace un esfuerzo adicional. Puedes crear programas de reconocimiento incluso si tienes un equipo disperso en diferentes países o un presupuesto limitado.

Todas las personas quieren sentirse apreciadas por el trabajo que realizan. Y en la fuerza laboral actual, la gratitud de un empleador puede tener un impacto especialmente grande en la estabilidad del personal. Así que asegúrate de agradecer a tus equipos y explicar cómo su arduo trabajo ayuda a la organización. 

Para garantizar la permanencia de tus colaboradores, puedes utilizar nuestra guía sobre retención de talento humano. En este ebook gratuito hallarás las claves para implementar estrategias de retención de talento humano que aseguren la estabilidad del personal de tu empresa y unos equipos de trabajo con mayor compromiso para alcanzar los objetivos.

Fuente: Crehana

Si bien no existe una fórmula mágica para garantizar la estabilidad laboral, al implementar estas buenas prácticas puedes sentar las bases para un equipo de trabajo más involucrado y productivo. Todas estas estrategias apuntan a un objetivo común: construir un ambiente en el que los empleados se sientan valorados, comprometidos y seguros en sus roles.

Este pilar no solo beneficia a los empleados, sino que también asegura el éxito sostenible de cualquier organización. Entonces, comienza hoy a construir un futuro laboral más estable y prometedor para todos.