¿Retribución Variable? Todo lo que necesitas saber para aumentar la productividad en tus colaboradores

¿Sabías que la retribución variable es una forma efectiva de motivar a los colaboradores para mejorar su productividad? Algunas empresas pueden presentar etapas de estancamiento en la que los colaboradores no se sientan motivados a realizar sus funciones laborales. Por suerte, existen diversas técnicas para solucionar este tipo de situaciones.

La retribución variable se trata de fomentar el rendimiento individual y colectivo de los colaboradores. La idea es reconocer y valorar los buenos resultados que generan para la empresa.

No te preocupes si no sabes muy bien cómo empezar esta práctica, porque en este artículo te explicaremos qué es la retribución variable, en qué beneficia a la empresa, los tipos de retribución variable que existen y algunos ejemplos de cómo puedes aplicarlos.

¡Sigue leyendo!

¿Qué es la retribución variable?

La retribución variable se refiere a un sistema en el que una empresa atribuye beneficios monetarios a sus colaboradores, independientemente del sueldo. El objetivo es motivarlos para que influya en un comportamiento positivo al realizar sus funciones en la empresa.

Esta retribución variable desde un principio tiene que establecerse en el contrato, ya que, sin condiciones previas, el colaborador legalmente no podría contar con toda la información y tampoco los beneficios pactados.

¿Sabías que antes la retribución variable solo iba dirigida a directivos y comerciales? Hoy en día, esta modalidad se ha extendido a todos los niveles de una empresa. El objetivo es obtener un impacto positivo en las actividades de la empresa, puede tratarse de las ventas o la productividad, con los incentivos hacia los colaboradores, los resultados pueden ser más positivos.

Fuente: Freepick

¿En qué beneficia a los colaboradores?

La retribución variable aporta beneficios con 3 puntos importantes:

1. Vida personal y laboral

Actualmente muchas personas priorizan su salud mental y la gestión del tiempo. Se puede controlar ambos aspectos con una buena retribución salarial, ofreciéndoles ventajas y posibilidades a los colaboradores para que concilien varios aspectos de su vida personal y laboral.

2. Ahorro

Claramente un gran beneficio para un colaborador es que pueda ahorrar. Por ejemplo, si una empresa ofrece estacionamiento, seguro médico, gimnasios, descuentos, entre otros beneficios de retribución variable; los colaboradores pueden evitarse estos gastos tan significativos y ahorrar. 

3. Compromiso

Una persona feliz que se siente valorada realiza sus trabajos de forma plena. Por ello, al aplicar la retribución variable, el colaborador se desempeña mejor en ellas. Puedes utilizar nuestra plantilla para impulsar el crecimiento de tus colaboradores para orientarlos a cumplir sus objetivos.

¿En qué beneficia a la empresa?

La retribución variable también tiene ventajas especiales para una empresa en general y sobre todo para el equipo de recursos humanos:

1. Motivación constante

Implementar la motivación a los equipos de trabajo hará que la estadía de los colaboradores cambie para bien dentro de la empresa, su desempeño laboral se incrementa, por lo que sentirán apreciados y valorados por sus conocimientos profesionales o personales. El motivo por el que existe la retribución variable más allá del sueldo, también se incrementan los beneficios materiales para la empresa.

2. Employer Branding

En toda área de recursos humanos hay talentos que no se pueden desaprovechar. Por ello debe existir un ambiente laboral donde todos se sientan cómodos y para ello se utiliza la retribución salarial. A la hora de reclutar nuevo personal, si se ofrecen eventos, bonos u otros incentivos, será un proceso más atractivo y fácil de llevar.

3. Evitar ausencias

Si juntamos colaboradores felices, con sus ganas de trabajar, ya sea presencialmente o por la modalidad Home Office, se tiene como resultado menor ausencia en el trabajo. Las ausencias en las empresas de por sí con las vacaciones de algunos colaboradores suele ser complicado para la gestión.

Desventajas de la retribución variable

Toda herramienta para mejorar la empresa suele tener sus inconvenientes, es importante tener en cuenta estos puntos para no fracasar en el intento:

• Es probable que exista una rivalidad entre colaboradores por determinar quién consigue más beneficios que el otro, fomentando la competitividad negativa.
• Evaluar el rendimiento de cada colaborador puede resultar complicado e incluso pueden resultar inconvenientes debido a que es individual y existen otras prioridades para la empresa.
• Claramente, pueden existir pérdidas económicas para la empresa si no se estructura bien la gestión. Tampoco se trata de gastarse todo el capital.
• Los colaboradores pueden sentirse más estresados si no logran llegar a la meta o cumplir con los objetivos que implica recibir una retribución variable.

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¿Cómo aplicarla desde Recursos Humanos?

No existe un sistema de retribución variable perfecto, porque cada empresa maneja sus gestiones salariales de forma diferente, ya sea empresas grandes o pequeñas, la idea es fortalecer e invertir en el capital humano. Para ello se recomienda aplicar estos puntos:

1. Determinar objetivos claros

Lo primero que tienes que hacer antes de implantar una retribución variable es establecer los objetivos que tus colaboradores quieres que tus colaboradores alcancen. De esta forma, puedes conocer lo que necesitan y qué es lo que requieren para lograrlo.

Fuente: Freepick

2. Establecer objetivos para los colaboradores

Cuando ya se hayan planteado los objetivos que se quieren conseguir en la empresa, es el momento para analizar personalmente el objetivo de cada colaborador. Por ejemplo, puede tratarse de su rendimiento y productividad laboral. De esta forma la retribución variable tendrá mejores resultados.

Fuente: Freepick

3. Analizar indicadores claves

Este es el punto en el que se deben concretar los indicadores que se muestran en los resultados de los objetivos planteados para cada colaborador. Estos indicadores de productividad son concretos y no se pueden manipular, debido a la veracidad con la que se tiene que tratar cada uno.

Fuente: Freepick

4. Vincular los indicadores con los colaboradores

Bien, una vez establecidos los indicadores, se deben relacionar con los colaboradores al igual que los objetivos. Para lograr una correcta retribución variable, este proceso debe ser lo más automatizado posible para cada departamento.

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5. Implantar la retribución variable

Ahora es el momento de establecer el sistema de retribución variable para cada colaborador. Por otro lado, debes considerar que el proceso debe ser justo con respecto a los parámetros de los objetivos e indicadores, con el fin de que cada colaborador obtenga lo necesario gracias a su labor en la empresa y sobre todo, por su compromiso y excelencia laboral.

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6. Comunicarse con los colaboradores

Luego de haber concretado todos los pasos anteriores, es momento de fijar el alcance que la retribución variable tendrá, con el fin de poder controlarlo y medirlo. Finalmente, el departamento de recursos humanos debe comunicar al resto de colaboradores la gestión de la retribución variable.

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Tipos de retribución variable

Conocer estos tipos de retribución variable son necesarios para mejorar la gestión y el proceso al aplicar los beneficios:

1. Retribución variable a corto plazo

La retribución variable de corto plazo se le otorga a los colaboradores en base a dos alternativas. 

• Reconocimiento por su desempeño 

El reconocimiento basado en el desempeño del colaborador promueve buenos resultados tanto individuales como grupales. La gestión puede ser más compleja, pues se tiene que evaluar la productividad y las ventas que generó cada uno. 

De esta forma se le brinda incentivos ya sea por departamento, equipo o personal. En el contrato suele especificarse en qué periodo se brinda este beneficio.

¿Sabías que Apple aplica la retribución variable? Según un artículo publicado en el portal Efe, la compañía comentó que “Apoyar y retener a los mejores miembros del equipo en el mundo nos permite ofrecer los mejores y más innovadores productos y servicios para nuestros clientes”. 

• Beneficios laborales

En este caso, este tipo de retribución variable recompensa a los colaboradores por lograr un determinado nivel de beneficios económicos de la empresa en un tiempo concreto. A diferencia de la remuneración por desempeño, este incentivo se entrega en partes iguales para todos los colaboradores. 

Asimismo, la gestión es menos costosa y no demora tanto, aunque la idea es que las empresas logren un compromiso con todos los colaboradores. Puedes utilizar la plataforma Factorial, te ofrece un software para la gestión de nóminas de tu empresa y controlar mejor la retribución salarial.

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2. Retribución variable a largo plazo

La retribución variable a largo plazo se genera en más tiempo, específicamente en un plazo superior entre 2 a 5 años. En este caso, el colaborador tiene el derecho de obtener parte de las acciones de la empresa y a un costo más reducido. 

Por ende, este proceso toma tiempo, no es algo que se evalúe o tenga resultados rápidos, usualmente esta modalidad está limitada a colaboradores con puestos más altos.

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Ejemplos de retribución variable

Hay diferentes formas de generar una retribución variable, entre ellas te indicamos las siguientes:

• Bonos

Los bonos se utilizan como una retribución variable para el personal cualificado. Luego de elaborar una propuesta, diseñar objetivos y analizar los resultados se puede implementar este beneficio. Por ejemplo, puede tratarse de remuneración en base a su desempeño, fondos de pensiones o indemnizaciones si se diera el caso.

• Gratificaciones

Las gratificaciones también deben gestionarse por el departamento de recursos humanos y deben proporcionarse a los colaboradores con el fin de premiarlos por sus aportaciones a la empresa, su dedicación y productividad. Esta retribución variable sirve para motivar a todo el personal.

• Incentivos

Es común que se otorguen los incentivos como retribución variable en base a las cifras de ventas de la empresa e incluso las comisiones individuales por trabajador. Estos incentivos son premios por los resultados que obtienen los colaboradores, aunque es probable que algunos no obtengan los mismos cálculos que otros.

Fuente: Freepick

¡Hasta aquí llega nuestra nota sobre la retribución variable! Ahora ya sabes por qué deberías aplicar esta gestión en tu empresa si deseas mantener a tus colaboradores motivados y con buenos resultados.

Asimismo, es preciso que potencies tus conocimientos para aplicarlos en tu empresa. Por ello, Clarisa Ponte, profesora del curso online de Automotivación y motivación al logro, comenta que la motivación es una onda expansiva que impulsa a los colaboradores a superarse para lograr sus objetivos de forma exitosa. 

Esperamos te haya gustado la nota. Si quieres conocer más sobre estrategias para mejorar aspectos positivos en tu empresa, te invitamos a revisar nuestro catálogo de cursos online de Liderazgo.

¡Nos vemos en una próxima oportunidad!