¿Deben los HR Manager estar en lo más alto del organigrama empresarial? ¿Tienen que estar en la C-Suite, o por el contrario, no es necesario que formen parte de la cúpula que tiene el amayor poder de decisión?
Nos encontramos con argumentos a favor y argumentos en contra de esta práctica, y lo que vamos a ver en el artículo de hoy, son las razones por las que los HR Manager deberían estar en la C-Suite de la empresa en la que trabajan.
Para eso, hablaremos sobre qué es un HR Manager y qué hace la junta directiva en una empresa, para que cuando tengamos que definir la composición de la junta directiva, sepamos a quién vamos a necesitar en ella y qué funciones deben cumplir ahí.
Por lo tanto, si estás preparado para redescubrir lo que se espera, necesita y desea de un líder de Recursos Humanos, prepara tu café o lo que te guste merendar, y vamos a leer.
¿Por qué es importante que los líderes de Recursos Humanos formen parte de la C-Suite?
El capital humano y el talento son de los recursos más importantes con los que cuenta una empresa. Por lo que, cuidarlos y atenderlos con preferencia, debe ser fundamental para las organizaciones. De allí se deriva que el HR Manager debe poder conversar de igual a igual con los altos mandos de la empresa.
Ya que son los HR Manager quienes manejan y distribuyen ese capital que es tan relevante para el desarrollo y el crecimiento de una organización, es importante que ocupen lugares de dirección que les posibilite influir en las grandes decisiones de la empresa.
Por lo general, las empresas líderes del mundo le dan a sus HR Manager un asiento en la mesa de dirección ejecutiva.
Sin embargo, en demasiadas ocasiones, vemos a los departamentos de Recursos Humanos en un papel administrativo, o bajo las indicaciones de un ejecutivo sin conocimientos en capital humano y talento, lejos de la junta directiva de una empresa o asociación.
Coordinar cómo se diagrama la nómina, el cierre de acuerdos para ofrecer beneficios y la construcción de las asociaciones de la empresa con otras instituciones, ya sean públicas o privadas, son algunas de las funciones del líder de Recursos Humanos. Pero un buen HR Manager puede aportar mucho más que el correcto desempeño de esas tareas. Por lo tanto, te invitamos a descargar nuestro ebook de liderazgo para expertos de R.R.H.H. y aprende cuáles son los 4 skills fundamentales que te llevarán a ser un gran líderes de Recurso Humanos.
Un HR Manager que haga crecer la empresa puede crear ventaja competitiva, aportar su conocimiento para abordar los desafíos del área comercial y ser fundamental para el desarrollo, el crecimiento, la innovación y la expansión de la empresa. Solo lo puede hacer, claro está, si se encuentra de igual a igual entre quienes conforman la junta directiva de una empresa.
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¿Qué es la C-Suite?
Antes de seguir vamos a aclarar a qué nos referimos cuando hablamos de C-Suite: es la junta directiva de una empresa. ¿Y qué es una junta directiva de una empresa? Corresponde al más alto nivel de dirección que las empresas tienen, y reúne a los directores de las diferentes áreas. La cantidad de puestos y los cargos de quienes la componen no es estricta y varía de organización a organización.
Como se lo pueden imaginar, la C en C-Suite responde a chief, la palabra en inglés para jefe. La importancia de la junta directiva en una empresa es incalculable. Allí se construye la cultura de la empresa y se toman las definiciones más importantes. Es la piedra basal para el éxito o no de una empresa. Según el portal de LinkedIn, es fundamental que la agilidad empresarial comience por la C-Suite.
Y son muchas las formas en las que un HR Manager puede aportar al correcto desarrollo de las funciones de una junta directiva de una empresa, desde el lugar único con respecto al desarrollo de talento y capital humano que debe tener un HR Manager correctamente capacitado.
Razones por las que los líderes de Recursos Humanos deben formar parte de la C-Suite
Richard Branson, fundador del Grupo Virgin y uno de los empresarios más exitosos del planeta, propone reflexionar sobre los empleados de una empresa, considerando que ellos son su mayor activo. Y haciendo la distinción entre capital pasivo y activo es donde el rol de HR Manager aumenta su importancia.
Porque llegamos a una máxima en la que entendemos que la empresa no es más que el talento que dispone. Y los encargados de gestionar el talento son los departamentos de Recursos Humanos. Y ya que la cultura de la empresa se construye desde arriba hacia abajo, una empresa que valore el talento y el personal debe incluir a los HR Manager en la C-Suite.
Por lo tanto ahora veremos algunas razones prácticas por las que los HR Manager merecen estar en la junta directiva de la empresa, porque la empresa los necesita en ese lugar.
Desarrollar trayectorias profesionales desde el interior
Sabemos que proponer una cultura de crecimiento y desarrollo de talento con orientación hacia los individuos es una de las mejores formas de atraer y retener a los mejores talentos del mercado laboral. Que el HR Manager se encuentre en cargos directivos lo dotará de mejores herramientas y recursos para desarrollar planes a futuro, para monitorear el progreso de los trabajadores y para diseñar estrategias de sucesión y relevamiento de funciones.
La planificación de las trayectorias de los empleados es un aspecto crucial para el crecimiento potencial de una empresa. Que los HR Manager lo conviertan en un tema de la C-Suite permite alcanzar mejores estrategias, y muy probablemente, mejores resultados.
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Reestructur modelos de desempeño con pocos resultados
¿Cuántas veces has oído a los HR Manager quejarse de modos de compensación, motivación e inspiración de la empresa, sin poder hacer nada para cambiarlos? Los líderes de Recursos Humanos que comprenden la cultura, los valores y la idiosincrasia de la organización tienen un poder de evaluación que debemos tener en cuenta, y es positivo darles la posibilidad de hacerse cargo de más elementos que la determinación del rango salarial.
Debemos confiar en los HR Manager y brindarles la oportunidad de tomar a su cargo este tipo de prácticas, para que la discutan y pongan en juego en la junta directiva. Porque si la transformación de modelos de improvement del rendimiento, requiere que el departamento de R.R.H.H. envíe una carta documento a cada paso que quiera dar, vamos a perder agilidad en la innovación.
Involucrar a los empleados
Fomentar el compromiso de los empleados, fortalecer el vínculo entre ellos y la marca, desarrollar fidelidad y compromiso por ambos lados, son algunas de las responsabilidades del departamento de Recursos Humanos. La estrategia de atracción, contratación y desarrollo del talento inclusive, no funcionará sin desarrollo del compromiso.
Por lo tanto, si el HR Manager se sienta en la C-Suite, puede aportar sus conocimientos y sus proyectos y disponer de todos los recursos de la empresa, estará mejor preparado para desarrollar sus estrategias en esa dirección, y a la vez los empleados sentirán que toda la organización se preocupa por ellos, y solo el departamento de R.R.H.H.
Mientras más compromiso y motivación sientan los equipos, mayor será la productividad y mejores los resultados, lo que significa éxito para toda la empresa. Por lo tanto, es fundamental que el HR Manager disponga de todos los recursos posibles a la hora de poner en práctica sus estrategias de acercamiento al personal.
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Aumentar la productividad
Se desprende un poco de la anterior, pero también es una razón en sí misma. Algunas empresas trivializan la profesión de Recursos Humanos, reduciendo al HR Manager a un rol de comunicación interna o de asesoría legal, lo cual no puede ser positivo. El HR Manager debe apuntar a aumentar la productividad.
Un estudio de la consultora Bersin da cuenta que las empresas que incluyen la participación de HR Manager en cada una de sus operaciones presentan números muy positivos: la rotación del personal es 40% menor, el compromiso de los empleados 38% mayor, y el ingreso por empleado casi el doble que en aquellas empresas que entienden a R.R.H.H. como un área secundaria.
Fortalecer la unidad de la C-Suite
Los HR Manager que pertenezcan a la C-Suite también podrán hacer de la mesa ejecutiva un equipo más fuerte y efectivo. Ya que pueden aportar sus conocimientos y sus técnicas sobre el desarrollo humano en el espacio mismo de la mesa directiva, van a fortalecer la unidad y el rendimiento de aquel espacio por el que transiten.
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¡Eso es todo por hoy! Ahora ya sabes por qué es necesario que los HR Manager puedan sentarse a discutir las grandes definiciones de una empresa. Es cierto que su área aparece como gestión del capital humano, pero su expansión y su importancia creciente dan cuenta de la necesidad de incorporarlos a los espacios donde se toman las decisiones.
La capacidad de llevar estos elementos a su máxima expresión y aportar innovación y desarrollo deben ser habilidades imprescindibles a la hora de construir el perfil del líder de recursos humanos que necesitamos en la empresa. Así lograremos llevar nuestra organización a los más alto.
Como para lograrlo necesitamos tener líderes capaces de guiarnos en el camino, te invitamos a repasar todas las opciones de entrenamiento en liderazgo que tenemos para ofrecer. Ya sean para tí, o para tu equipo de líderes, quien pase por nuestros cursos, saldrá con un arsenal de herramientas que le van a permitir marcar la diferencia.
Y sabemos que diferenciarse es una buena manera de caminar el recorrido hacia el éxito, el éxito que está en la zona caliente de tus objetivos, ese lugar que nosotros queremos ayudarte a alcanzar.
Siempre es un placer tenerte por aquí. ¡Hasta la próxima!