A gestão estratégica é essencial para melhorar a execução dos processos, bem como o planejamento de qualidade de uma organização, entre outras coisas. Isto significa que a gestão estratégica envolve uma série de atividades coordenadas para controlar uma organização em relação à estratégia.

Em outras palavras, o termo gestão estratégica define um setor da gestão dedicado ao desenvolvimento de uma visão estratégica, estabelecendo objetivos a fim de alcançar essa intenção estratégica.

A gestão estratégica se concentra em avaliar e monitorar todas as oportunidades e desafios de negócios externos contra os pontos fortes e fracos da empresa.

O que entendemos por estratégia?

Podemos defini-la como os objetivos, ações e recursos destinados ao desenvolvimento de uma empresa. Em suma, um plano de ação para atingir determinados objetivos, identificando as oportunidades e ameaças do entorno, sempre focalizando os objetivos a serem alcançados.

Para uma empresa, a estratégia é baseada em uma série de projetos, ações e tarefas com recursos financeiros, técnicos, materiais e humanos para alcançar o resultado planejado.

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A importância da gestão estratégica em uma empresa

Para atingir as metas propostas, a gestão estratégica deve ser correta. Para isso, é preciso considerar o seguinte:

1. Guiar a empresa em uma determinada direção. Para isso, é necessário definir metas e estabelecer objetivos realistas, que devem estar alinhados com a visão da empresa.
2. Ajudar a empresa a ser pró-ativa, analisando as ações das empresas concorrentes. Isto permitirá que a empresa possa competir no mercado.
3. Preparar a empresa para futuros desafios, ajudando a identificar maneiras de alcançar essas oportunidades.
4. Atingir a sobrevivência a longo prazo da empresa, enfrentando a concorrência em um ambiente dinâmico.
5. Ajudar a desenvolver vantagens competitivas para a sobrevivência e o crescimento do negócio.

Em resumo, a gestão estratégica é um processo que os gerentes de uma empresa utilizam para alcançar melhor desempenho e vantagens competitivas para a empresa que administram. Uma empresa tem uma vantagem competitiva se sua rentabilidade excede a média de todas as empresas de seu setor.

Os gerentes ou o líder da empresa devem estar cientes do entorno organizacional competitivo, a fim de tomar as decisões corretas. Isto é válido para as grandes, médias e pequenas empresas, pois todas enfrentam a concorrência. Portanto, o desenvolvimento e a implementação das estratégias apropriadas permitirão que qualquer tipo de empresa possa alcançar uma vantagem sustentável.

Uma boa gestão estratégica proporciona uma perspectiva maior aos funcionários de uma empresa, ajudando-os a entender melhor como seu trabalho se encaixa no planejamento organizacional. Como resultado, os funcionários tornam-se mais comprometidos, confiáveis e satisfeitos, pois podem compreender cada tarefa da empresa.

Eficácia e eficiência devem estar presentes no trabalho tanto dos gerentes quanto dos funcionários, para que os objetivos possam ser alcançados.

Entendendo os benefícios da gestão estratégica

As boas oportunidades surgem somente através de uma boa gestão estratégica que inclui a identificação, a priorização e a exploração de tais oportunidades. A determinação da rentabilidade de uma empresa só é possível através de uma análise de custo - benefício e isso só é possível com uma gestão estratégica que permita à empresa ter uma visão objetiva das tarefas que realiza.

Vale ressaltar que a rentabilidade não se trata apenas dos benefícios financeiros que uma empresa pode ter, mas também da avaliação do alinhamento de seus objetivos e das suas prioridades. 

Uma excelente gestão estratégica permitirá que a empresa se concentre em seu mercado e nos seus consumidores. Diversos estudos permitiram demonstrar que as empresas com gestão estratégica são mais lucrativas e bem-sucedidas do que aquelas sem ela.

Com o atual cenário de negócios em constante mudança, as empresas precisam ser capazes de planejar e avaliar cuidadosamente suas prioridades a fim de ter controle sobre o futuro. De acordo com pesquisas recentes, aproximadamente 100 mil empresas fracassam a cada ano nos Estados Unidos devido à falta de foco e direção estratégica. 

Qualquer empresa que não se engaje em um planejamento estratégico geralmente estagna devido a problemas internos e à falta de foco, e se encaminha diretamente para o fracasso. Pelo contrário, uma empresa que se envolve em uma gestão estratégica torna-se imediatamente consciente das ameaças externas e tem uma melhor compreensão dos pontos fortes e dos pontos fracos da concorrência.

Com a gestão estratégica, a empresa atinge uma maior produtividade de seus funcionários, que terão uma menor resistência à mudança, entendendo o vínculo entre desempenho e recompensa. Prevenir e resolver problemas da empresa será melhor através de uma gestão estratégica adequada.

As empresas que têm uma correta gestão estratégica são mais capazes de comunicar a necessidade de mudança a seus funcionários, trazendo ordem e disciplina tanto para atividades internas quanto externas.

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As 4 etapas da gestão estratégica

1. Avaliação inicial: os gerentes ou líderes devem identificar claramente a visão e a missão da empresa. Somente visualizando o futuro é possível saber para onde ir e como consegui-lo.
2. Análise da situação: a organização tem fatores internos e externos que precisam ser estudados, pois eles influenciarão o sucesso. Os gerentes / líderes poderão com a análise decidir o futuro da empresa, identificando as ameaças e oportunidades no entorno, tendo em mente que uma ameaça para uma empresa pode representar uma oportunidade para outra.
3. Formulação da estratégia: este é o processo de escolha do curso de ação mais apropriado para alcançar os objetivos da empresa. Em primeiro lugar, devem ser estabelecidos objetivos de longo prazo. Em seguida, avaliar o entorno organizacional a fim de identificar os pontos fortes e os fracos. O último passo é a escolha da estratégia.
4. Implementação da gestão estratégica: este é o passo do planejamento à ação. Desta forma, as metas e objetivos podem ser alcançados através de estratégias que levam a uma vantagem competitiva e a um melhor desempenho. Isso exige recursos abundantes, empregando as melhores políticas, ligando a estrutura de recompensa à obtenção de resultados.