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¿No sabes cómo calcular el ROI según casos de negocio? Si es así, ¡esta plantilla de Excel te facilitará la vida!

Si sueles organizar eventos para tu empresa, nuestra plantilla de casos de negocio es la herramienta que le faltaba a tu equipo de Marketing 💸. <a id="download-button" name="download-button">Descarga gratis</a> nuestro recurso y planifica tus actividades de forma inteligente. 👌

Qu&eacute;date al tanto, te explicaremos con m&aacute;s detalles de qu&eacute; va nuestra plantilla ROI. &iexcl;Manos a la obra!

&nbsp;

<h2>&iquest;En qu&eacute; consiste nuestra plantilla&nbsp;de Excel y por qu&eacute; es importante?</h2>

Nuestro recurso es una plantilla de Excel para calcular el ROI de tu negocio, espec&iacute;ficamente, en base a casos de negocio. Pero, &iquest;esto qu&eacute; quiere decir? 🤔

<a href="https://www.crehana.com/recursos/herramientas/calculo-retorno-inversion/" target="_blank">Calcular el retorno de inversi&oacute;n</a> (ROI) es una pr&aacute;ctica com&uacute;n dentro del mundo empresarial. El d&iacute;a de hoy, nuestra plantilla te ayudar&aacute; a comparar la efectividad de tus eventos corporativos o casos de negocio. De esta forma, mediante algunas variables, podr&aacute;s consolidar informaci&oacute;n &uacute;til para tu empresa.&nbsp;

Al rellenar todos los datos de tus eventos corporativos, podr&aacute;s visualizar un resultado ROI para cada uno. Evidentemente, a mayor porcentaje de ROI, mejor ser&aacute; el rendimiento del encuentro comercial. 💪

En el siguiente punto, te explicaremos m&aacute;s a fondo c&oacute;mo funciona nuestra calculadora ROI. Esta informaci&oacute;n te dar&aacute; mayores luces respecto a la rentabilidad de tus casos de negocio. &iexcl;No te despegues! 💥

&nbsp;

<h2>&iquest;C&oacute;mo llenar nuestra plantilla de ROI para un caso de negocio?</h2>

En primer lugar, debes llenar informaci&oacute;n general como el nombre del evento que has organizado, la fecha, el n&uacute;mero de asistentes y el costo total del evento. Luego, vienen otras m&eacute;tricas importantes para evaluar el rendimiento de tus reuniones comerciales. Ac&aacute; te las resumimos:

<ul style="margin-left:40px">
	<li>
	N&uacute;mero de tratos finalizados: en las reuniones corporativas o casos de negocio, siempre existe&nbsp;la posibilidad de generar nuevos tratos con potenciales aliados. Por ello, est&aacute; m&eacute;trica es relevante para analizar el rendimiento de tus eventos.
	</li>
	<li>
	N&uacute;mero de nuevos clientes: se entiende como nuevo cliente a la persona que adquiere un servicio o producto de tu empresa. Cabe resaltar que estos nuevos clientes deben ser part&iacute;cipes de la reuni&oacute;n en cuesti&oacute;n.
	</li>
	<li>
	Valor de total de tratos comerciales: en este apartado debes colocar los ingresos que has generado durante los casos de negocio. Esto incluye tratos comerciales&nbsp;con aliados o ventas con clientes. 🤝
	</li>
</ul>

 
Finalmente, recuerda que solo tienes que llenar las celdas en blanco de <a id="download-button" name="download-button">nuestra plantilla en Excel</a>. Esto debido a que las columnas de otro color tienen f&oacute;rmulas que no debes tocar. Sigue atento a la nota, en la siguiente secci&oacute;n te detallaremos c&oacute;mo se interpreta el ROI. &iexcl;Sigamos! 🙋🏻 
&nbsp;

<h2>&iquest;C&oacute;mo se interpreta el resultado del ROI?</h2>

Aprender c&oacute;mo se interpreta el resultado del ROI es otro punto importante a la hora de evaluar procesos comerciales. Tanto si te dedicas a la <a href="https://www.crehana.com/recursos/herramientas/gestion-proyectos-tecnologicos" target="_blank">gesti&oacute;n de proyectos tecnol&oacute;gicos</a>, finanzas, marketing, entre otras &aacute;reas dentro de una empresa, esta habilidad es muy necesaria.

Para hac&eacute;rtelo f&aacute;cil, te lo explicamos simple y sin complicaciones. Si tu resultado del ROI es 60%, entonces podemos decir que &ldquo;por cada d&oacute;lar invertido, tu empresa gan&oacute; 60 c&eacute;ntimos&rdquo;. 🤑

Como puedes ver, este resultado es positivo. Lo cual implica que es un buen resultado para tus finanzas. Sin embargo, si el c&aacute;lculo del ROI tiene una cifra negativa&nbsp;(-X), significa que el evento ha ocasionado p&eacute;rdidas econ&oacute;micas. 👀

<img alt="ROI casos de negocio o eventos corporativos" src="https://crehana-blog.s3.amazonaws.com/media/filer_public/34/e5/34e52041-43ce-4185-94f1-82d441169ccc/caso-de-negocio1.jpg" />

 
&iexcl;Llegamos al final!

Esperamos que <a id="download-button" name="download-button">nuestra plantilla de ROI</a> sea una herramienta que utilices para calcular el rendimiento de tu empresa. Recuerda que esta m&eacute;trica es muy vers&aacute;til, pues es posible&nbsp;encontrar un <a href="https://www.crehana.com/recursos/herramientas/roi-en-marketing/" target="_blank">ROI en marketing</a>, publicidad digital, inversiones, entre otros. ⚡

&iquest;Te quedaste con ganas de tener m&aacute;s plantillas? Entonces&nbsp;nuestra <a href="https://www.crehana.com/recursos/herramientas/calculadora-financiera-online/" target="_blank">calculadora financiera online</a> ser&aacute; la herramienta de ahorros que necesitabas para tu negocio. &iexcl;Desc&aacute;rgala ya!&nbsp;

&iexcl;Mucha suerte! 🍀

&nbsp;

¿No sabes cómo calcular el ROI según casos de negocio? Si es así, ¡esta plantilla de Excel te facilitará la vida! 😎

ROI de caso de negocio [Plantilla de Excel]

Caso de negocio: Plantilla de ROI para eventos corporativos

Tu emprendimiento está creciendo, pero ¿te estás dando cuenta que tienes muchas facturas vencidas? o ¿No sabes con cuánto dinero debes llegar a fin de mes para pagar tus deudas? ¡No te preocupes! Hoy traemos para ti una plantilla de control de pagos en Excel gratis.

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Tu emprendimiento est&aacute; creciendo, pero&nbsp;&iquest;te est&aacute;s dando cuenta de que tienes muchas facturas vencidas? o &iquest;no sabes con cu&aacute;nto dinero debes llegar a fin de mes para pagar tus deudas? &iexcl;No te preocupes! Hoy traemos para ti una plantilla de control de pagos en Excel gratis.<a id="download-button" name="download-button"> &iexcl;Desc&aacute;rgalo aqu&iacute;! 😉</a>

Esta plantilla te ayudar&aacute; a llevar el control de pagos mensual de tu empresa de una manera &oacute;ptima.&nbsp;

&iquest;Es f&aacute;cil de usar? &iexcl;Claro que s&iacute;! Con esta plantilla te ense&ntilde;aremos sobre c&oacute;mo llevar un control de pagos de una manera f&aacute;cil y sencilla. Lo &uacute;nico que tendr&aacute;s que hacer es llenar los campos vac&iacute;os con la informaci&oacute;n de tu empresa.&nbsp;

<h2>&iquest;Cu&aacute;l es la importancia de contar con una plantilla de control de pagos?</h2>

Sabemos que administrar un negocio no es f&aacute;cil, menos cuando est&aacute; en crecimiento y es liderado por una sola persona, como los emprendimientos. Es por eso que en estas situaciones conviene tener todo organizado y estructurado para no dejar pasar ning&uacute;n detalle.&nbsp;&nbsp;

Todas las empresas o emprendimientos tienen gastos destinados a los proveedores. Estos pueden ser fijos o variables, pero independientemente de su naturaleza, es necesario que cuenten con un control de pagos y un orden en las finanzas de su emprendimiento.&nbsp;

Los gastos fijos de una empresa, como el alquiler&nbsp;o los servicios, no suponen un mayor problema en la organizaci&oacute;n, porque ya se tiene destinado un dinero fijo mensual para ello.&nbsp;

Pero, en el caso de los egresos variables, puede ser un poco m&aacute;s engorroso. Existen egresos que solo se realizan algunas veces al a&ntilde;o&nbsp;o egresos en los que no se gasta la misma cantidad todos los meses. Es aqu&iacute; donde entra a tallar la importancia de tener un control de pagos mensual o semanal.&nbsp;

Es por eso que hoy te traemos para ti la plantilla de control de pagos en Excel que te permitir&aacute; tener controlados los gastos de tu empresa sin demandar mucho tiempo extra y, adem&aacute;s, te facilitar&aacute; el proceso. <a id="download-button" name="download-button">&iexcl;Desc&aacute;rgalo gratis aqu&iacute;!&nbsp;</a>🤩

Pero tengamos en cuenta que, no servir&iacute;a de nada tener una hoja de control de pagos que revisemos una sola vez al mes. La importancia de estas radica en que se encuentren actualizadas y monitoreadas.

Es recomendable que se revisen 3 veces al mes para evitar cualquier discordancia en los pagos.&nbsp;

<h2><img src="https://lh5.googleusercontent.com/LM2QxhVs2pFQxGt75F5Ea83P294vcFdWA55MjT4Ts5pQK1gxIjL8oJ17v50RcKGDTFZB7PYAskmlzpT08QD33-3sMyCSpZoMhvH4_G8l0avRjrc5tnSAT04GCZuiaDk1-nbW51aU" style="height:208px; width:600px" /></h2>

<h2>&iquest;Qu&eacute; aspectos debo considerar en el control de pagos en excel?</h2>

Para tener la plantilla de control de pagos en Excel que te traemos hoy funcionando &oacute;ptimamente, debemos seguir algunas indicaciones dentro del documento.&nbsp;

Para tener un mejor control de pagos en una empresa, es necesario que lo primero que hagamos sea documentar todos y cada uno de nuestros pagos. Este paso parece simple, &iquest;no? Pero muchas veces lo ignoramos.&nbsp;

Si no tenemos todas nuestras deudas escritas y enlistadas, nuestro control de pago a proveedores no se llevar&aacute; de la mejor manera. Puede que en el camino nos olvidemos de alguno y empecemos a tener problemas.&nbsp;

Otro de los aspectos que tenemos que tener en consideraci&oacute;n al llenar nuestro control de pagos en Excel es la fecha. Tener la fecha clara de todos nuestros pagos nos permitir&aacute; organizar mejor el<a href="https://www.crehana.com/pe/blog/negocios/hacer-presupuesto-negocio-pequeno/"> presupuesto de nuestro negocio</a>.&nbsp;

&iexcl;Te recomendamos utilizar notificaciones para no perderte ning&uacute;n pago! 🧐

<h2>&iquest;C&oacute;mo usar la plantilla de control de pagos en Excel?</h2>

Recuerda que esta plantilla es completamente editable y personalizable. Completa los datos con la informaci&oacute;n de tus facturas y organiza mejor tus pagos con esta plantilla de control de pagos en Excel.&nbsp;

Para completar los datos en nuestra plantilla de Excel, solo debemos llenar las columnas B -D con la informaci&oacute;n de las facturas y se distribuir&aacute; autom&aacute;ticamente cada una de las facturas en su mes correspondiente y se crear&aacute; el total a pagar por mes. 🤩

<img src="https://lh5.googleusercontent.com/TvHthkJ6ouar4mbBnxe2s9e4QYJdp5KPY4DIGuSwaFVew5nELOwvMSOKiANpHh_yqfCtgwuBufbD55pITgPDsq2FxHkrQfbBn2OZBMJLs4M-sPLmEgs_RPZ0fzm7oLV6zccOag9L" />

&nbsp;

<a id="download-button" name="download-button">&iexcl;Descarga tu plantilla de control de pagos en Excel aqu&iacute;!&nbsp;</a>

Esperamos que este recurso haya sido de tu ayuda y que mejore la organizaci&oacute;n de las finanzas de tu empresa.&nbsp;

Si quieres aprender a c&oacute;mo dominar tu dinero y no dejar que las finanzas controlen tu vida y tu tiempo, te dejamos este curso de <a href="https://www.crehana.com/pe/cursos-online-emprendimiento/finanzas-personales-para-freelancers/?keyword=finanzas&amp;source=search&amp;model_used=SEARCH_ENGINE_V2.1&amp;product_name=Finanzas%20personales%20para%20freelancers&amp;product_id=9478&amp;keyword=finanzas&amp;item_type=course&amp;position_selected=0" target="_blank">finanzas personales</a> donde aprender&aacute;s cu&aacute;les son los errores financieros m&aacute;s comunes. 😉

&iexcl;Exitos!&nbsp;&nbsp;

&nbsp;

Mejora la organización financiera de tu empresa con esta plantilla de control de pagos en Excel que traemos para ti y ten tu corte de caja al día.

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Evalúa y mide la rentabilidad de tu producto o servicio descargando nuestra plantilla de matriz BCG gratis en PDF 🏆

&iquest;Est&aacute;s buscando una manera efectiva de medir la rentabilidad de un producto ofrecido por&nbsp;tu empresa?&nbsp;🎯

Entonces, una matriz BCG para descargar en PDF, es el recurso&nbsp;que te permitir&aacute; analizar si lo que est&aacute;s ofertando es rentable en el tiempo y si verdaderamente est&aacute; aportando al cumplimiento de tus objetivos.

Por tal motivo, hoy queremos compartirte un pack de 3 plantllas de una matriz BCG en PDF que podr&aacute;s descargar gratuitamente y empezar a implementarlas en tu negocio. De este modo, podr&aacute;s determinar si las estrategias de ventas que est&aacute;s llevando a cabo para tu marca, est&aacute;n siendo realmente efectivas. Como consecuencia,&nbsp;podr&aacute;s tomar decisiones fundamentadas que puedan aportar a la estabilidad de tu empresa.

<a id="download-button" name="download-button">&iexcl;Descarga&nbsp;las plantillas de matriz BCG en PDF ahora!&nbsp;👈</a>

&iquest;Quieres aprender c&oacute;mo usar la matriz BCG en PDF? Te invitamos a continuar leyendo los siguientes p&aacute;rrafos que complementar&aacute;n tu aprendizaje de un modo efectivo.

<h2>Un resumen de lo que&nbsp;es una matriz BCG</h2>

Para refrescarte un poco la memoria y puedas utilizar las matrices BCG en PDF correctamente, ten presente que este es un esquema compuesto por dos ejes perpendiculares que, a su vez, conforman cuatro cuadrantes. Dichos ejes perpendiculares son los siguientes:

<h3>Tasa de crecimiento del mercado</h3>

En este apartado, que corresponde al eje vertical, se contemplan la demanda de un producto dentro del sector de una empresa. Para obtener estos datos, es importante tener claridad acerca de las ventas totales del mercado.

<h3>Tasa de participaci&oacute;n en el mercado</h3>

Por &uacute;ltimo, tenemos la tasa de participaci&oacute;n del mercado que, en la matriz BCG en PDF, corresponde al eje horizontal del esquema. Aqu&iacute; se calcula la cuota de mercado que aporta una empresa a su respectivo sector, en relaci&oacute;n a la cuota total de la industria. En resumen, se trata de la cuota que aporta tu marca frente a la competencia y para calcular estas cifras, debes dividir las ventas de tu negocio entre las ventas netas del mercado.

<h3>Elementos de una matriz BCG</h3>

Del mismo modo, es importante mencionar que una matriz BCG en PDF o en otro formato, est&aacute; compuesta por 4 elementos principales:

<ul>
	<li>Producto estrella (ubicado en la esquina superior izquierda):&nbsp;corresponde a los productos o servicios que tienen mayor crecimiento y mayor participaci&oacute;n en el mercado.</li>
	<li>Producto interrgoante&nbsp;(ubicado en la esquina superior derecha):&nbsp;son los productos con un alto crecimiento, pero con una baja participaci&oacute;n en el mercado.</li>
	<li>Producto vaca (ubicado en la esquina inferior izquierda):&nbsp;aquellos productos o servicios que generan mucha liquidez financiera, por lo que son pilares bien posicionados. Sin embargo, cuentan con una baja tasa de crecimiento.</li>
	<li>Producto perro (ubicado en la esquina inferior derecha):&nbsp;por &uacute;tlimo, tenemos al producto perro dentro de la matriz BCG en PDF. Corresponde a aquellos productos que cuentan con un bajo crecimiento, pero tambi&eacute;n con una baja participaci&oacute;n, por lo que suelen perjudicar la actividad financiera de una empresa.</li>
</ul>

Ahora bien, luego de este corto repaso, veamos entonces lo que encontrar&aacute;s al descargar las plantillas de matriz BCG en PDF

<h2>Plantilla #1 de matriz BCG en PDF&nbsp;</h2>

La primera matriz est&aacute; compuesta por el esquema tradicional que mencionamos anteriormente, en el que los productos con mayor crecimiento est&aacute;n ubicados en la parte superior y, los que no, se hallan en la parte inferior. Sin embargo, existe una leve variaci&oacute;n, pues el producto perro (aquel que cuenta con bajo crecimiento y baja participaci&oacute;n) debe ubicarse&nbsp;en la esquina inferior izquierda, tal como lo muestra la siguiente imagen:

<img alt="matriz bcg en pdf" src="https://crehana-blog.s3.amazonaws.com/media/filer_public/03/95/0395aa74-8fab-4f0b-b159-1b90dd881bc9/matriz-bcg-pdf.png" />

<h2>Plantilla #2 de matriz BCG en PDF&nbsp;</h2>

Luego, tenemos una matriz BCG en PDF cuyo eje vertical est&aacute; determinado por el crecimiento del mercado, mientras que el eje horizontal corresponde a la cuota del mercado. Teniendo en cuenta los elementos de la matriz anteriormente mencionados, debes proceder a ubicarlos de acuerdo a su rentabilidad. Te compartimos una screenshot:

<img alt="ejemplo de matriz bcg" src="https://crehana-blog.s3.amazonaws.com/media/filer_public/70/e5/70e5992f-c4af-4c3c-aef3-b3c20f4fd436/matriz-bcg-pdf-1.png" />

<h2>Plantilla #3&nbsp;de matriz BCG en PDF&nbsp;</h2>

Por &uacute;ltimo, tenemos una matriz BCG en PDF un poco m&aacute;s sencilla y minimalista, la cual cuenta con la estructura tradicional de este este esquema:

<img alt="matriz bcg" src="https://crehana-blog.s3.amazonaws.com/media/filer_public/62/30/6230dcbc-a214-4662-94fa-6e7647d720cf/matriz-bcg-pdf-2.png" />

&iexcl;Eso es todo! Esperamos que estos templates de matriz BCG sean de gran ayuda para analizar la viabilidad de tus productos.

Ahora, es momento de comenzar a interpretar la rentabilidad de lo que ofrece tu empresa y aprovechar las matrices BCG en PDF para tomar decisiones fundamentadas que puedan favorecer el rumbo de tu marca.

&iexcl;Muchos &eacute;xitos!

✅ Matriz BCG en PDF para descargar

Matriz BCG en PDF para medir la rentabilidad de tu negocio

🔍 Nuestra matriz de Vester te ayudará a identificar las causas y consecuencias de cualquier problema. ¿Quieres saber más? Te lo contamos con detalle.

La matriz de Vester es una de las herramientas m&aacute;s eficaces para encontrar las causas y consecuencias de tus problemas empresariales. Com&uacute;nmente, es un instrumento que acompa&ntilde;a al marco l&oacute;gico de los proyectos.&nbsp;

&iquest;Tienes curiosidad por saber m&aacute;s de la matriz de Vester? Ent&eacute;rate m&aacute;s detalles de nuestra herramienta a continuaci&oacute;n. No olvides que puedes descargarla y aplicarla a tus operaciones comerciales libremente. <a id="download-button" name="download-button">&iexcl;La descarga es gratis!</a>

<h2>&iquest;En qu&eacute; consiste la matriz de Vester?</h2>

La matriz de Vester es un instrumento que permite identificar la correlaci&oacute;n de problemas o variables. Fue desarrollado por el cient&iacute;fico alem&aacute;n Frederic Vester y su gran ventaja es que se puede aplicar en diversos &aacute;mbitos.&nbsp;

El an&aacute;lisis de problemas es un punto fundamental a la hora de trabajar con un marco l&oacute;gico, raz&oacute;n por la cual, la matriz de Vester se vuelve una herramienta complementaria a esta metodolog&iacute;a.&nbsp;

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<h2>&iquest;C&oacute;mo se hace una matriz de Vester?</h2>

Para dise&ntilde;ar una matriz de Vester es conveniente que se realice un proceso previo de investigaci&oacute;n y an&aacute;lisis. Sigue atento, te contaremos el paso a paso para elaborar esta herramienta sin margen de error.

1. Identifica todos los problemas: como primer paso, realizar una lluvia de ideas o brainstorming es esencial para elegir las variables de tu matriz de Vester. En este proceso, puedes optar por algunas&nbsp;<a href="https://www.crehana.com/blog/empresas/herramientas-brainstorming-en-remoto/" target="_blank">herramientas de brainstorming en remoto</a> que te facilitar&aacute;n la vida.&nbsp;

&nbsp;2. Reduce tu lista de problemas: el siguiente paso es priorizar los problemas que vas a analizar. En l&iacute;neas generales, no se recomienda trabajar con m&aacute;s de 12 problemas. Otro punto importante es que cada problema debe estar redactado como tal; por ejemplo: &ldquo;Deficiencia en el servicio de delivery&rdquo; o &ldquo;Alto porcentaje de quejas en el libro de reclamaciones&rdquo;.&nbsp;

3. Asigna un identificador a cada problema: como tu lista de problemas suele ser larga, es ideal que les asignes un n&uacute;mero para poder identificarlos. Esto toma mucha importancia a la hora de interpretar tu gr&aacute;fico final de la matriz de Vester.

4. Arma tu matriz de Vester: con la ayuda de nuestra herramienta, este paso ya lo tendr&iacute;as completo. Solo debes editar las filas y columnas en base al n&uacute;mero de problemas que hayas identificado.&nbsp;

5. Califica cada variable con un puntaje en base a su nivel de causalidad: el rango de los puntajes de una matriz de Vester van del 0 al 3. Para hacer esta parte m&aacute;s simple, te dejamos una lista:

<ul style="margin-left:40px">
	<li>
	Cero (0): relaci&oacute;n no causal.
	</li>
	<li>
	Uno (1): relaci&oacute;n causal d&eacute;bil.
	</li>
	<li>
	Dos (2): relaci&oacute;n causal media.
	</li>
	<li>
	Tres (3): relaci&oacute;n causal fuerte.
	</li>
</ul>

<h2>&iquest;C&oacute;mo utilizar nuestra plantilla de matriz Vester?</h2>

A primera vista, nuestra <a id="download-button" name="download-button">plantilla de matriz de Vester</a> puede ser complicada de usar. Sin embargo, queremos darte algunas indicaciones imprescindibles para llenar la matriz sin complicaciones:&nbsp;

1. Llenado de la matriz de Vester: la idea central que tienes que recordar es que los problemas de la columna &ldquo;Dependencia&rdquo; son causas (color amarillo), mientras que problemas de la fila &ldquo;Influencia&rdquo; son efectos (color verde). Por ejemplo, en nuestra plantilla la relaci&oacute;n entre P1 y P2 se puede interpretar como causal solo por una parte. Esto debido a que, en base a las cifras, P2 es causal de P1, pero P1 no es causal de P2.&nbsp;

2. Punto medio del plano cartesiano: luego de rellenar todas las causalidades, los dos cuadros de abajo se llenar&aacute;n autom&aacute;ticamente. Espec&iacute;ficamente, el segundo cuadro de &ldquo;Punto medio&rdquo; te brindar&aacute; las coordenadas del eje central. As&iacute;, deber&aacute;s mover las l&iacute;neas moradas del gr&aacute;fico tomando en cuenta los valores de X y Y (en nuestro ejemplo los valores son: X=16.5 y Y=17).

3. Interpretaci&oacute;n del gr&aacute;fico: finalmente, la matriz de Vester no servir&aacute; de mucho si no se interpreta el gr&aacute;fico final. A continuaci&oacute;n, te dejamos la interpretaci&oacute;n por cada cuadrante:&nbsp;

<ul style="margin-left:40px">
	<li>
	Problemas activos: tienen activos altos y pasivos bajos. Estos problemas influyen de gran manera en otros, pero no se ven afectados por los dem&aacute;s. Se pueden interpretar como las causas centrales del problema principal.
	</li>
	<li>
	Problemas cr&iacute;ticos: tienen activos y pasivos altos. Por ello,&nbsp;debes priorizar resolver los&nbsp;problemas de este tipo en tus acciones posteriores. Ac&aacute; es donde la&nbsp;matriz de Vester cumple un papel crucial para tu toma de decisiones.&nbsp;
	</li>
	<li>
	Problemas pasivos: tienen activos bajos y pasivos altos. Se pueden interpretar como las consecuencias del problema cr&iacute;tico.
	</li>
	<li>
	Problemas indiferentes: tienen activos y pasivos bajos. Es decir, no son causas ni efectos relevantes en el an&aacute;lisis. Se pueden interpretar como problemas de baja prioridad.
	</li>
</ul>

Si ya tienes un poco de experiencia en este campo, reconocer&aacute;s otras herramientas similares como el <a href="https://www.crehana.com/blog/marketing-digital/diagrama-de-pareto/" target="_blank">diagrama de Pareto</a> o el <a href="https://www.crehana.com/business/descargables/diagrama-espina-de-pescado/" target="_blank">diagrama de espina de pescado</a>. Al igual que con la matriz de Vester, estos recursos son perfectos para encontrar las causas de cualquier problema. &iexcl;No dudes en darles un vistazo!

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Matriz de Vester: Instrumento complementario del Marco Lógico

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	<li>Con el plan de ahorro mensual ser&aacute;s m&aacute;s disciplinado y organizado con tus ingresos y egresos. 
	&nbsp;</li>
	<li>Podr&aacute;s ser m&aacute;s realista y consciente sobre el uso del dinero. 
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<ul>
	<li>De cada ingreso que recibas descuenta el 10% (ese porcentaje ser&aacute; para tus ahorros). 
	&nbsp;</li>
	<li>Si en la semana sol&iacute;as salir 3 veces a comer en restaurantes ahora reduce esas salidas a solo 2 veces. 
	&nbsp;</li>
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