¿Agile vs. Scrum? Conoce por qué este “enfrentamiento” debe salir de tu cabeza

¿Agile vs. Scrum? Conoce por qué este “enfrentamiento” debe salir de tu cabeza

Última actualización 29 de Marzo del 2021Tiempo de lectura: 7 min.

Sebastian Muñoz

En medio de las nuevas condiciones del mercado, las empresas están priorizando el uso de metodologías ágiles para ser más rápidas, eficientes y productivas. Uno de los enfoques más comunes para afrontar los desafíos es el agile vs. scrum. Esto sucede debido a que se piensa que se usan para lo mismo; sin embargo, aunque comparten varios principios, no son iguales.

Hoy conoceremos, en profundidad, de qué va cada una de las metodologías ágiles, cómo se relacionan, en qué se diferencian y porqué el clásico concepto agile vs. scrum debería salir de tu cabeza.

¿Qué es una metodología Agile?

Muchas de las multinacionales en las que te gustaría trabajar como Apple, Google o IBM hacen uso de estrategias agile en la gestión de sus negocios y procesos. Esta forma de hacer las cosas va más allá de ser una simple metodología de innovación. En cambio, se trata de una filosofía que promueve el cambio cultural y digital en las empresas. Esto para poner foco en el cliente al dividir los procesos en tareas con periodos más cortos de entrega para ser más eficientes y rápidos.

Fuente: GIPHY

En ese sentido, el proceso agile es una práctica que promueve el constante testeo, lo que permite obtener una percepción dividida sobre el producto y pensarlo como construcciones más pequeñas.

La metodología agile fomenta el trabajo en equipo y la comunicación cara a cara de todos los integrantes que ocupan diferentes roles dentro del proceso. Tanto las empresas como los desarrolladores y los clientes deben trabajar juntos en la creación de un producto.

¿Cuál es el enfoque de la metodología agile?

Este enfoque de construcción en pequeñas partes o el también llamado enfoque incremental es característico de la metodología agile. Existen dos maneras para abordar un proyecto: (1) la metodología en cascada, donde se divide el proyecto de manera horizontal, es decir, proyecto por proyecto. Por su lado, (2) el enfoque vertical o incremental tiene como objetivo construir sucesivamente elementos funcionales.

Por ejemplo, veamos la construcción de un carro:

  • Bajo el enfoque horizontal se construirían primero las ruedas. Luego, la carrocería, el motor, los factores y los otros componentes.

 

  • En cambio, si se hace uso del enfoque vertical, se construiría primero un carro minimalista que funcione, ya que tiene todos los componentes necesarios para andar. Luego, se harían mejoras sobre el carro ya construido y solo se agregarían elementos secundarios.

 

enfoques de la metodología agile

Fuente: Encienda la Luz

Fundamentos de la metodología agile

Podríamos decir que al usar la metodología agile estamos ante un manifiesto que se apoya en cuatro valores para la innovación:

manifiesto de la metodología agile

El objetivo de este manifiesto es mejorar el desarrollo de productos de forma ágil. Las 12 reglas del Manifiesto Agile, según agilemanifesto.org, son las siguientes:

  1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.
  2. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
  3. Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible.
  4. Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.
  5. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
  6. El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.
  7. El software funcionando es la medida principal de progreso.
  8. Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.
  9. La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.
  10. La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
  11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados.
  12. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.

 

¿Qué es la metodología Scrum?

Por su lado, el método Scrum representa un sistema de gestión que tiene como fin reducir la complejidad al momento de desarrollar productos o servicios para que estos sean entregados de una forma más eficiente y con mayor calidad al cliente.

Una de las mejores características del Scrum es el uso de buenas prácticas para el trabajo en equipo, que tiene como  fin conseguir agilidad en los procesos y obtener mejores resultados. Bajo la metodología Scrum un proyecto se divide en pequeños ciclos o sprints, ordenados por prioridad, para ser entregados en un menor tiempo. Esto permite añadir constantemente valor y optimizar los procesos del proyecto. ¿Quieres conocer todas las características de esta metodología? Lee el blog post hasta el final para saber todo lo que implica esta metodología que está en boga dentro de las empresas más innovadoras del mundo.

Fuente: GIPHY

Uno de los detonadores de esta metodología es el cambio. Si hay nuevos objetivos por cumplir debido a un cambio en las tendencias o las necesidades de los clientes, el enfoque y los procesos se adaptan a las nuevas condiciones de trabajo. ¿Por qué a las empresas les gusta tanto esta metodología? La respuesta recae en su enfoque empírico, en base a la prueba y el error, que permite una rápida adaptación sobre la marcha. A propósito, si estás buscando cómo implementar un agile testing en tu empresa, no puedes dejar de leer esta nota.

Dentro de la metodología Scrum existen tres principales perfiles:

👩🏼‍💻 Product Owner

  • Representa los intereses del cliente
  • Define las funcionalidades del producto final
  • Interviene en la parte funcional
  • Redefine las prioridades de las tareas y los productos específicos a medida que los sprints avanzan

 

🧘🏼‍♂️ Scrum Master

  • Es el/la coordinador/a del proyecto
  • Responsable de la aplicación de la metodología Scrum en el equipo
  • Promueve la interacción, el trabajo independiente y la comunicación
  • Ayuda al equipo a avanzar

 

🫂 Equipo Scrum

  • Equipo que trabaja el proyecto

 

¿Cómo funciona un proyecto en Scrum?

Un proyecto realizado bajo la metodología Scrum se divide en diferentes fases que se llaman sprints. Cada una de estas dura entre 1 y 4 semanas. La duración varía de acuerdo al proyecto y el producto final a entregar. Aquí te comparto las 4 fases de un sprint:

Planeación del Sprint

En esta etapa, el equipo de desarrollo, el propietario del producto y el Scrum Master determinan el objetivo del sprint, los elementos que serán entregados (en base a las prioridades y el tiempo de desarrollo) y el inventario de tareas a realizar.

El daily Scrum

Este es el segundo punto de la metodología Scrum, donde el equipo de desarrollo se reúne, cada día, durante 15 minutos para compartir lo que se hizo el día anterior, lo que se va a realizar hoy, los posibles obstáculos que pueden estar impidiendo el cumplimiento de alguna misión.

El sprint review

La tercera fase tiene lugar al final de cada sprint y participan tanto el Product Owner como el equipo Scrum. Juntos inspeccionan cada incremento del sprint, hacen un informe de avance y adaptan el backlog si llegase a ser necesario. Es decir, reajustan el resto del proyecto en consecuencia, revisan el rendimiento del sprint y las dificultades encontradas. Y, en último lugar, discuten el contenido del próximo sprint.

El sprint retrospective

En esta última fase, precedida por el Scrum Master, se analiza el performance del Sprint que acaba de terminar para que el próximo Sprint sea aún mejor. Una táctica muy común es la lluvia de ideas para mejorar el plan de acción. Si sueñas con ser un Scrum Master, te recomiendo inscribirte en el curso de SCRUM: gestionando equipos de trabajo, donde Elohin Fuentes, Scrum Master en Walmart, te enseñará la forma ideal para culminar tus proyectos.

Fuente: GIPHY

¿Listo para emprender? Organízate con este cronograma de proyecto

plantilla de cronograma para un proyecto

Agile vs. Scrum: ¿cuáles son las diferencias?

En verdad no hay rivalidad entre ambos conceptos. No existe y no hay necesidad de un comparativo Agile vs. Scrum. La metodología Scrum es una de las formas mediante la cual se pone en práctica la filosofía Agile. En ese sentido, el Scrum es una metodología Agile. Eso sí, tiene su propia serie de reglas para poder alcanzar los objetivos de los proyectos, fomentando el trabajo colaborativo y enfocado en satisfacer al cliente final.

Fuente: GIPHY

La cultura Agile provee un entorno evolutivo donde los equipos multifuncionales colaboran entre sí para mejorar. A su vez, fomentan un enfoque disciplinado para la gestión de proyectos que promueven un conjunto de prácticas, mejorando así el negocio y alineando el desarrollo con las necesidades del cliente.

El concepto de Agile engloba una cultura, una transformación dentro de la empresa en cuanto a organización y el desarrollo de procesos. Dentro de esta cultura, Scrum es el método más conocido, aunque existen otros como Kanban o Crystal.

Fuente: GIPHY

Si bien no hay necesidad de un Agile vs. Scrum, sí se puede decir que las metodologías Agile difieren de la metodología Waterfall, enfocada en procesos y herramientas, documentación exhaustiva y negociación de contratos ;es decir, donde todo se analiza y documenta desde un principio. Esto hace que los procesos sean rígidos y no haya tanta apertura a cambios en el camino. En resumen, es una opción menos arriesgada y que desperdicia mucho tiempo.

Aunque no hay necesidad de un Agile vs. Scrum, concepto que hemos esclarecido y te puede ser muy útil en tu próxima reunión o evento de innovación, es importante que te detengas a pensar el porqué es necesario considerar estas nuevas formas de pensar. El mundo de los negocios ha cambiado y los clientes apostarán por los negocios que se centren en ellos y propongan planes concretos para superar todas sus expectativas. Cabe resaltar que esta metodología es aplicable a cualquier tipo de negocio, ¿por qué no aplicarla hoy mismo en tu empresa? Es importante que al haber terminado de leer este blog post cambies el mindset de Agile vs. Scrum por Agile + Scrum = más probabilidades de éxito.

¡Hasta la próxima! 🔝

También podría interesarte

Subcategorías

Softwares