🏅 HR Manager: Desarrolla el talento de los Millennials | Crehana
¿Cómo un HR Manager desarrolla el talento de los Millennials?

¿Cómo un HR Manager desarrolla el talento de los Millennials?

Última actualización 23 de Diciembre del 2021Tiempo de lectura: 7 min.

Milagros García

Si en tu empresa están buscando dar un verdadero salto, en cómo un HR Manager puede desarrollar el talento de los Millennials puede estar la respuesta. La generación Millennial, nacida entre 1980 y 2000, ahora ingresa al empleo en enormes cantidades y sin duda darán forma al mundo del trabajo en los próximos años. No cabe duda que estamos frente a una de las generaciones más controversiales y diversas, y en medio de esta era de pandemia, los cambios se harán más notorios.

Los Millennials en el lugar de trabajo, es uno de los temas más populares entre los empleadores de todo el mundo. Esto no es sorprendente, ya que estos profesionales constituyen la mayoría de la fuerza laboral actual. Por esta razón, te presentamos los secretos para enamorar a los Millennials y lograr que puedan desarrollar su talento al máximo para sacar a tu empresa adelante. 

En este post, encontrarás todo lo que debes saber sobre la generación millennial: sus características, las preocupaciones de los millennials en la pandemia (y en el mundo en general), así como los mejores consejos y recomendaciones para captar este talento y potenciar sus virtudes. ¡Acompáñanos!

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¿Quiénes son los Millennials?

Se trata de una de las generaciones más numerosas en la actualidad que tiene un gran impacto en el mundo empresarial y de los negocios. Son tan numerosos en el mundo que la mayoría de los productos y servicios que se ofertan en el mercado están dirigidos a ellos. Si bien más adelante nos centraremos en las características de los Millennials, es importante adelantar algunos aspectos claves para comprender mejor el tema.

Los Millennials suelen ser entusiastas por el emprendedurismo, con espíritu emprendedor. En este sentido, no suelen amoldarse tan fácilmente (o directamente no lo hacen) a las estructuras y modo de vida de las generaciones anteriores. Por supuesto, esto repercute también en el ámbito laboral.

Asimismo, a los Millennials les fascinan los viajes, conocer nuevas culturas, recorrer nuevos caminos, aprender otros idiomas y modismos locales. Su espíritu es global, les apasiona atesorar experiencias del mundo y, por qué no, tachar en un mapa del mundo todos los países que van visitando a lo largo de los años.

Por otro lado, esta es la generación que se destaca por la conexión digital. Es con ellos con quienes comenzó todo el tema de Internet, así que les es un entorno muy familiar, cercano y natural. Los dispositivos tecnológicos móviles, como los teléfonos inteligentes, suelen estar presentes en su rutina o cualquier otro momento del día.

quienes son los millennials

Fuente: Pexels

¿De qué año son los Millennials?

Y si te sigues preguntando sobre quiénes son los Millennials o de qué año son, son personas que nacieron entre 1980 y los años 2000 (hay quienes acortan este período hasta 1993 o 1995).

A medida que se vuelve cada día más fundamental contar con el mejor talento en el mercado, las empresas no pueden ser ajenas a las expectativas de los Millennials. Al igual que otras generaciones, este grupo tiene características definidas por el mundo en el que crecieron y también por la influencia de la tecnología y comunicaciones.

Si hacemos la comparación con otras generaciones como los Baby Boomers o la Generación X, los Millennials tienen un nivel mayor de educación, les interesa ganar experiencia, desarrollar proyectos personales, viajar y una característica que los diferencia de los demás es que conseguir un trabajo estable no es su máxima prioridad.

Si viajamos unos años atrás y pensamos en nuestros abuelos, seguramente en algún momento mencionaron su trayectoria profesional, ¿recuerdas cuantos años aproximadamente duraron en una empresa? La cifra, seguramente, pasa los 10 años.

Todo lo contrario, una encuesta de Michael Page a jóvenes de 20 a 25 años (Centennials) y de 25 a 30 años (Millennials), indica que el 33% y 23% de ellos están abiertos a recibir nuevas propuestas, así estén trabajando. Más del 60% de las empresas manifiestan que la convivencia intergeneracional dentro de las organizaciones es un gran desafío.

Y es cierto, los Millennials están constantemente en busca de cambio y nuevas experiencias; por ello, es que suelen cambiar de trabajo frecuentemente.

de que año son los millennials

Fuente: Pexels

Características de los Millennials

Algunas de las características más resaltantes de los Millennials:

1. Son expertos en tecnología

En línea con lo que mencionamos al principio, los Millennials tuvieron contacto con la tecnología y todo el ecosistema digital, en sus comienzos, desde muy temprana edad. Es por esto mismo que en la actualidad, en la adultez, dominan con tanta facilidad las nuevas aplicaciones y herramientas tecnológicas que surgen.

2. Buscan flexibilidad laboral

La flexibilidad laboral no es un tema menor en la vida de los Millennials. Al principio, el trabajo remoto se vislumbraba como uno de los objetivos principales en la vida laboral de las personas que forman parte de esta generación.

Pero ahora, poco a poco, están en la búsqueda de oportunidades de trabajo donde ofrezcan posibilidades de trabajo híbrido y donde ellos mismos sean quienes definan en qué momento trabajar de forma remota, cuándo de forma presencial y que esta situación pueda revertirse fácilmente, con la flexibilidad necesaria como para cambiar rápidamente de modalidad de trabajo.

3. Dan prioridad a la familia sobre el trabajo

La parte emocional de los Millennials juega un rol fundamental, mucho más que el trabajo. Es por esto que, durante la pandemia, muchos han priorizado la salud y el cuidado de sus seres queridos frente a la exigencia de retomar el trabajo presencial (en lugar del home office).

Además, los Millennials buscan empresas donde trabajar que estén alineadas a sus intereses y necesidades, como la importancia de la implementación de políticas sobre el cuidado de niños en horario laboral, sin que esto afecte la productividad sino que, por el contrario, la mejore.

4. Confiados, ambiciosos y orientados a los logros

La seguridad y confianza de los Millennials, en cuanto a lo que pueden aportar para su propia vida profesional y personal, es algo que los caracteriza respecto de generaciones anteriores. Esta generación está orientada a los logros, por lo que el requerimiento de la orientación a resultados que tienen las empresas hace match fácilmente con ellos.

5. Valoran el trabajo en equipo y buscan la opinión de los demás

Si hay algo que saben los Millennials es que muchas cosas pueden lograrse si el objetivo es claro y si se trabaja en equipo. Por eso, no es raro ver a los Millennials trabajando con pares de su misma generación o de otras, ellos no tienen ese problema. Por el contrario, se destacan por su entusiasmo y por las ganas de trabajar en equipo para alcanzar las metas.

6. Aprecian la mentoría y la orientación para alcanzar sus logros

Las mentorías son necesarias a modo de guía y para recibir feedback sobre cómo van evolucionando en el proceso del trabajo. Así, los Millennials consideran que los mentores son una buena fuente de información, conocimiento y sabiduría para ayudarlos a seguir creciendo.

7. Cambian de trabajo constantemente en busca de nuevas oportunidades

A diferencia de generaciones anteriores, donde era muy común que una persona permaneciera en una empresa durante más de diez años, los Millennials consideran más importante estar en una permanente búsqueda de oportunidades que estén más acorde a sus intereses, gustos, preferencias y necesidades. Por eso es que cambian de trabajo con una alta frecuencia.

Esto no significa que los Millennials no puedan permanecer en una organización durante tres años o más; esto puede ocurrir en el caso de que la empresa busque reinventarse permanentemente y si se prioriza la renovación de una propuesta de valor para empleados que sea humana.

8. Son socialmente conscientes

Los Millennials suelen ser muy empáticos, por esto mismo es que se definen como socialmente conscientes. Al mismo tiempo que se preocupan por el medioambiente. Suelen implementar y buscar buenas prácticas que sean eco friendly y que contribuyan a reducir la contaminación y el calentamiento global.

9. Son una generación étnicamente diversa y optimista

Son una generación étnicamente diversa o, también podría decirse, los Millennials son ciudadanos del mundo. Aunque tengan un país de origen, pueden identificarse con diversas culturas y sociedades, más allá de la propia.

10. Valoran en gran medida la educación

Otra característica de los Millennials es que suelen destacarse por tener un mayor nivel de preparación a nivel educacional. En este sentido, los Millennials suelen ser personas que han pasado por la universidad y se han graduado en licenciaturas o tecnicaturas. También, son muy curiosos, lo que los incentiva a aprender y desarrollar nuevas habilidades a partir de cursos online.

Pero, ¿cómo es la generación de los Millennials en el trabajo? Descubre, en el siguiente apartado, cómo las personas de esta generación se desempeñan en el ámbito laboral y cómo pueden contribuir en la expansión de tu negocio. ¡Sigue leyendo!

caracteristicas de los millennials

Fuente: Pexels

¿Cómo es la generación de los Millennials en el trabajo?

Está claro que los Millennials serán una generación poderosa de trabajadores y que, aquellos con las habilidades adecuadas, tendrán una gran demanda. Hay que considerar que esta generación ha crecido con plataformas de comunicación como Facebook e Instagram y representan uno de los mayores desafíos a las organizaciones, sobre todo, para descubrir nuevas formas de desarrollo tecnológico y cómo se manejará la empresa con ello.

Los Millennials, en algunos momentos, han recibido una mala reputación, sin embargo, esta generación representa un cambio en todos los niveles del trabajo. Por ello, las empresas deben sacar ventaja de las características de estos profesionales para mejorar su productividad y retener al mejor talento en la organización.

Esta generación constituye el segmento más grande de la fuerza laboral y lo que planteen, de acá a unos años, trazará el recorrido que las empresas seguirán.

Al ser los Millennials la primera generación totalmente digital que llega al mundo laboral, pueden tener un acceso rápido a la información y aprender diferentes habilidades, lo que puede ser provechoso en cualquier empresa.

Es por esto que si quieres que tu compañía tenga un impacto en la actualidad y marque la diferencia, una de nuestras recomendaciones es que aumentes el porcentaje de Millennials de tu equipo de trabajo.

Por último, los Millennials en el trabajo pueden fácilmente ocupar un rol de liderazgo en la construcción de equipos autónomos. Estos teams de trabajo suelen tener un líder que los acompaña y motiva para mejorar su performance y obtener la más alta productividad en cada proyecto en el que forman parte.

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¿Cuáles son las prioridades de los Millennials en la pandemia?

Luego de la pandemia, las prioridades en el mundo laboral cambiaron y cabe hacerse la pregunta: ¿Qué rol juegan los Millennials en la ‘nueva normalidad’? La motivación de ellos siempre ha sido impulsar un cambio de manera social para buscar el bienestar de la comunidad, colocando a las personas por encima de las ganancias.

La edición 2020 de la Encuesta Millennial de Deloitte menciona que apenas el 32% de los Millennials encuestados en Perú consideran que el estrés es una razón legítima para tomarse un tiempo libre en el trabajo. Esto tiene estrecha relación con la búsqueda de flexibilidad que tienen en sus centros de trabajo.

Asimismo, el top 3 de los aspectos que generan más sentimientos de estrés en los Millennials en Perú en orden son:

  • El bienestar de la familia.

  • El futuro financiero a largo plazo.

  • Las finanzas diarias.

En cuanto a la salud del planeta, el 45% de los encuestados mencionaron que son optimistas con respecto a los esfuerzos para proteger al medio ambiente, lo que representa una disminución de 28 puntos respecto a la visión del año anterior.

La “nueva normalidad” que ha generado la pandemia también ha afectado el campo laboral que tomó como medida de adaptación el trabajo remoto, lo cual se convirtió en una de las principales demandas de esta generación.

Por lo tanto, el trabajo remoto puede ser una de las maneras para poder “atraer o fidelizar” a los jóvenes con las empresas. Los millennials ven que, con este formato de trabajo, ya no es necesario ir a la oficina a cumplir una jornada laboral para poder cumplir con las metas.

Así quedó reflejado en un estudio de la multinacional tecnológica Citrix, el cual indica que el 90% de los empleados más jóvenes no volverían a trabajar a tiempo completo en las oficinas. Este sector joven incluye a personas de entre 18 y 40 años (millennials), quienes no ven viable regresar a las oficinas, aunque termine la pandemia.

Según esta investigación, el 51% de las personas prefiere trabajar la mayor parte del tiempo desde casa; mientras un 21% optaría por un modelo mixto aunque con mayor cantidad de horas en la oficina, otro 18% quisiera también un esquema mixto pero en partes iguales y solo el 10% volvería a la oficina en tiempo completo. Así que el trabajo remoto vino para quedarse (de cierta manera).

Talento millennials

Fuente: Freepik

¿Cuáles son las preocupaciones de los Millennials?

Los 3 aspectos que más les preocupaban a los Millennials en Perú en el 2020 son:

  1. El crimen y la seguridad personal.
  2. El cambio climático y cómo proteger el medio ambiente.
  3. El desempleo.

Deloitte también resalta que la pandemia ha provocado que los Millennials tengan un sentido aún más fuerte de responsabilidad. Casi tres cuartas partes de los encuestados dijeron que la pandemia los ha vuelto más comprensivos con las necesidades de los demás y que tienen la intención de tomar medidas necesarias para tener un impacto positivo en sus comunidades.

Respecto a la Industria 4.0, el 39% de los encuestados en Perú considera que aumentará su trabajo y que les permitirá generar valor; un 28% indicó que no tendrá impacto en su trabajo y tan solo el 14% indicó que reemplazará todas o gran parte de sus responsabilidades laborales.

Estos resultados muestran que los Millennials ven a la industria 4.0 más como una ayuda en lugar de una amenaza. Es por esto que las empresas tienen una gran oportunidad de brindar nuevas alternativas de desarrollo a esta generación, para aumentar la visibilidad y prosperidad del negocio.

“La lealtad laboral aumenta, a medida que las empresas abordan las necesidades de los empleados, desde la diversidad e inclusión hasta la sustentabilidad y el reskilling. En la encuesta ‘primaria’, fue mayor la cantidad de Millennials a los que les gustaría quedarse con sus empleadores, durante al menos cinco años, que los que preferirían irse dentro de dos años”, indica Deloitte.

Millennials estudio

Fuente: Deloitte

¿Cómo el HR Manager debe potenciar el talento de los Millennials?

Si bien es cierto que el HR Manager no es el único responsable de asegurar un ambiente laboral óptimo para esta generación, cumple un rol importante en la formación de los Millennials. En el 2019, el 49% de ellos decían que esperaban dejar su trabajo en los próximos dos años. Por otro lado, en el 2020 este porcentaje disminuyó, siendo ahora solo el 31% que piensa dejar su centro de labores.

Claramente, la pandemia tuvo influencia en esta decisión, sobre todo por el temor al desempleo y la falta de oportunidades a causa de la crisis económica mundial.

El gran reto será que los líderes de área comprendan la forma de pensar y trabajar de todas las generaciones que conviven dentro de la organización. La mejor opción es sacar ventaja de cada uno de los profesionales.

Al respecto, el entrenamiento para el desarrollo de las habilidades blandas es un tema crucial. Esto le permite a un equipo de trabajo enfocarse en los objetivos que tengan y no distraerse fácilmente con todos los estímulos que puede haber alrededor para distraernos del camino hacia la meta. Como señala Cristian Situ, nuestro profesor del curso online de Manejo de tiempo y productividad:

“El manejo del tiempo y la productividad son claves para realizar nuestras metas. Con las técnicas y herramientas correctas podrás tomar mejores decisiones, combatir la procrastinación y amar un equipo eficiente para que tus proyectos se lleven a cabo”.

No hay que olvidar que los Millennials y Centennials buscan algo más que un salario. Ellos necesitan saber que son apreciados por la empresa, se mueven fuertemente por sus emociones y dan una gran prioridad a su vida personal por encima del trabajo. 

Es común escuchar que la generación millennial está marcada por la rotación laboral, lo que despierta alarma en las empresas y en el HR manager. Por esto, es importante que las compañías manejen las diferentes herramientas para saber cómo motivar a este porcentaje de empleados.

Estos constantes cambios de empleos se dan porque las necesidades e intereses de los jóvenes han cambiado en comparación con antiguas generaciones, debido a que los millennials no ven un trabajo para toda la vida. Así que, para poder mantenerlos en las empresas, es necesario adaptar el esquema de trabajo.

Las empresas deberían dar importancia a atraer y retener a su personal joven para evitar la constante de “los millennials cambiando de trabajo”, dado que este sector es fundamental para alcanzar las metas no sólo por la preparación que poseen, sino porque siempre buscan seguir aprendiendo. Una idea que se podría utilizar dentro de la compañía para garantizar la retención del personal.

Millennials trabajando

Fuente: Freepik

Buenas prácticas para que el HR Manager desarrolle el talento de los Millennials

El desarrollo de los trabajadores trazará el éxito de la organización y, para lograr entender a esta generación y potenciar su talento, será necesario brindarles todas las herramientas y oportunidades. Algunas de las acciones que se pueden tomar son las siguientes como HR Manager para el desarrollo del talento de los Millennials:

1. Crear un ambiente de trabajo diverso e inclusivo

Uno de los primeros consejos para que el HR Manager pueda desarrollar el talento de los Millennials tiene que ver con la creación de un ambiente de trabajo que sea colaborativo e inclusivo. Por eso, promueve el respeto en todos los niveles. Atrás quedaron las épocas en las que un profesional era juzgado por tener un tatuaje o tener una orientación sexual distinta a los demás. Un ambiente inclusivo en el que se celebren y se respeten las diferencias, ayudará a promover la tolerancia.

2. Tener un impacto social positivo en las comunidades locales

¿Cuál es el impacto de tu empresa? ¿En qué ayuda al desarrollo de las comunidades? Y si aún no lo tienes claro, sería bueno pensar cómo se relaciona tu producto o servicio con el bienestar social. Piensa de qué manera tu empresa puede generar un cambio importante en las personas y ayudarlas a mejorar su estilo de vida. Esto es lo que buscan los Millennials.

3. Proveer un ambiente de trabajo estimulante

Retos, retos y más retos. Eso es lo que busca esta generación y, por lo tanto, esa es la forma en la que el HR Manager puede desarrollar el talento de los Millennials, constantemente traza nuevas metas, objetivos y aspiraciones en ellos. Demuéstrales que están en una empresa donde las oportunidades para crecer como profesional abundan.

Crea nuevas oportunidades para que tu equipo de trabajo millennial trabaje o se involucre en diferentes proyectos, con el objetivo de generar experiencias que cumplan con la satisfacción de sus necesidades, por lo que no tomarán en consideración cambiar de empleo.

4. Dirigir todos los esfuerzos para mejorar el Employee Experience

Desde inicio a fin. Desde el onboarding hasta el offboarding, demuestra a estos profesionales que están en una organización que pone como prioridad a las personas y que tiene otras prioridades más allá de las ganancias que se puedan generar.

5. Tener políticas claras de flexibilidad laboral

La familia es lo primero. Esta es una frase que debes tener en la cabeza siempre y no solo por los Millennials, sino porque más allá del éxito que podamos tener en el ámbito profesional, siempre regresaremos a casa, ¿cierto? Define políticas que permitan tener un balance entre lo personal y laboral, que entienda las necesidades de los Millennials y que los haga sentir valorados. Si logras eso, vas a ver cómo esos niveles de productividad se van a disparar.

Un estudio de la Universidad de Bentley indicó que el 77% de los millennials se sienten más productivos con horarios que les brindan flexibilidad.

6. Dar soporte al desarrollo de los empleados por medio de programas educativos

La adquisición de nuevas habilidades es el único camino para que los trabajadores puedan crecer en su carrera. Pon atención a los cambios de la industria e identifica cuáles son esas habilidades que tus empleados necesitan para resolver su trabajo en el día a día.

7. Reducir considerablemente el impacto en el planeta

Involucra de manera activa a los trabajadores en actividades que permitan reducir el impacto ambiental. Muy aparte de revaluar tus procesos, organiza actividades con otras empresas para realizar campañas a favor del planeta y motiva a tus empleados a cuidarlo.

Generación millennial trabajo

Fuente: Pexels

8. Una estructura clara de línea de carrera y ascensos

La razón principal por la que los Millennials buscan cambiarse de trabajo constantemente, es porque sus expectativas son muy grandes. Quieren crecer y asumir puestos de liderazgo que los reten a dar lo mejor de sí. Desde un inicio, define con ellos cuál va a ser esa hoja de ruta que seguirán para escalar en la empresa.

Una de las mayores aspiraciones de los millennials (y las generaciones posteriores) es el constante aprendizaje, por eso es importante mostrarle las oportunidades de crecimiento que puede tener dentro de la compañía. Esto se puede lograr a través de ejemplos de personas dentro de la organización que hayan progresado en ella, gracias a la capacitación y el trabajo diario.

9. Promueve la incorporación de nueva tecnología todos los días

Incentiva el mindset digital en tus colaboradores estando al tanto de la última tecnología. Incorpora aplicaciones, softwares, inteligencia artificial, machine learning, etc, para crear un ambiente de trabajo ágil y tecnológico.

10. Crear un espacio de trabajo cómodo

El espacio laboral posee un efecto psicológico en los millennials, por lo que es recomendable tener las oficinas decoradas con colores llamativos y tener áreas para relajarse. Esta es una excelente forma sobre cómo el HR Manager puede desarrollar el talento de los Millennials.

¿Quieres acondicionar el espacio de trabajo de la mejor forma posible para la generación millennial? Prueba con disponer de salas con muebles largos y cómodos o eliminar los tradicionales cubículos, para que sientan más cercanía con los demás empleados.

11. Conversaciones rápidas y concisas

A los millennials no les gusta perder el tiempo, por eso deben evitarse las extensas reuniones o procesos tediosos.

Desde la empresa se debe apostar a la rapidez, debido que la generación millennial no quiere invertir más tiempo del necesario en cosas que a su juicio no lo ameritan, en especial porque esto les puede impedir realizar otras actividades o proyectos.

De esta forma, si el HR Manager quiere desarrollar el talento de los Millennials, una de las primeras cuestiones que debe saber es que las conversaciones rápidas y concisas son importantes.

12. Impulsar la retroalimentación

Los millennials son muy críticos y están dispuestos a dar sugerencias e ideas para que sean escuchadas e implementadas.

Para lograr esto, es importante crear canales de comunicación para que exista una retroalimentación que, a la larga, puede ser beneficiosa para la compañía y para tu equipo de trabajo.

13. La figura del mentor

La generación millennial suele llevarse bien con personas mayores, incluso, le tienen gran respeto, en especial si son preparados y con experiencia en su área. Aprovechar la figura del mentor resulta, por lo tanto, clave para que el HR Manager pueda desarrollar el talento de los Millennials.

Si en tu empresa existe alguien que pueda servir de mentor para tus empleados millennials, no dudes en implementarlo, dado que podría fomentar un gran trabajo en equipo.

14. Capacitación corporativa

La capacitación corporativa es un aspecto clave para la retención del talento, la mejora en los indicadores clave de desempeño, el aumento de la productividad, entre otros. Las empresas que son visionarias saben de la importancia en el entrenamiento de habilidades blandas y duras, al mismo tiempo que ponen en marcha planes y programas de capacitación que estén alineados a los desafíos de hoy y a los que se aproximan en un futuro cercano.

Por lo tanto, la capacitación corporativa debe estar enfocada en la ampliación de la capacidad para el dominio de distintas tecnologías y herramientas digitales, además del fortalecimiento de habilidades sociales y emocionales, el desarrollo de la adaptabilidad y liderazgo, y de todas aquellas habilidades cognitivas necesarias para la innovación y la transformación digital.

Otro punto importante a tener en cuenta en la capacitación es que la brecha de las skills de los colaboradores y las necesidades y objetivos de la empresa se irá haciendo cada vez más grande con las automatizaciones si no se implementan verdaderos entrenamientos en habilidades blandas y duras.

En este caso, el outskilling es la respuesta para brindar entrenamiento a colaboradores que podrían salir de la empresa próximamente, debido a que su trabajo actual podría automatizarse en un cien por ciento.

Un modelo de capacitación exitoso implica, entre otras cuestiones, el desarrollo de habilidades de los empleados a partir de videos, cursos online, actividades grupales y demás. Asimismo, resulta interesante que los colaboradores puedan rotar de puesto de trabajo, es decir, cambiar sus funciones por otras dentro de la misma organización, para aprender nuevas habilidades y ocupar distintos roles en la compañía.

Hasta aquí hemos visto cómo un HR Manager puede desarrollar el talento de los Millennials a partir de las siguientes buenas prácticas: la creación de un ambiente de trabajo diverso e inclusivo, el impacto social positivo en las comunidades locales, la provisión de un ambiente de trabajo estimulante, dirigir los esfuerzos para mejorar el Employee Experience, tener políticas claras de flexibilidad laboral, dar soporte al desarrollo de los empleados por medio de programas educativos, reducir considerablemente el impacto en el planeta, una estructura clara de línea de carrera y ascensos, la promoción de la incorporación de nueva tecnología, creación de un espacio de trabajo cómodo, conversaciones rápidas y concisas, impulsar la retroalimentación, la figura del mentor y la capacitación corporativa.

Entonces, si bien como HR Manager el desarrollo del talento de los Millennials resulta un aspecto clave, ¿cómo se puede atraer a esta generación? Conoce los siguientes consejos que tenemos para darte, en el próximo apartado.

Millennials en el trabajo

Fuente: Pexels

¿Cómo atraer millennials a tu empresa?

Como te puedes dar cuenta, el efecto millennial en las empresas es una realidad. Por esta razón, debes hacer lo posible por captar a colaboradores de esta generación que representa la mayor parte de la fuerza de trabajo de la actualidad.

Veamos algunas estrategias para atraer millennials que pueden serte útiles:

1. Dejar a un lado los prejuicios

Es cierto que la generación millennial tiene la reputación de cambiar constantemente de empleos y no mantenerse en un puesto fijo de trabajo por muchos años. Sin embargo, al momento de reclutar personal joven, es importante dejar a un lado los estereotipos porque la realidad es que no todos son iguales.

Al momento de querer ingresar a la generación millennial a tu empresa, es importante que realices un análisis sobre cómo se comportan y qué los motiva, con el objetivo de generar un programa de selección atractivo para ellos.

2. Explicar de manera clara los valores de la empresa

A los millennials les interesa saber cómo se maneja la empresa, cuáles son sus valores y su cultura. Para lograr esto, es importante presentar de manera atractiva y clara las características de la compañía y, así, despertar su interés.

3. Suma la tecnología en el proceso de selección

Ya sabemos que los millennials son una generación digital, por eso, es indispensable el uso de cualquier canal tecnológico para llegar a ellos. Para esto te recomendamos algunas ideas.

  • Rediseña la sección de empleos en la página web.

  • Realiza entrevistas por videos.

  • Genera comunidades digitales en las diferentes redes sociales.

  •  Mostrar empatía corporativa

A los millennials les incomodan las estructuras rígidas, por el contrario, buscan que las empresas se adapten a unos procesos más rápidos; desde el proceso de selección hasta para especificar las tareas que deben cumplir.

Esta generación millennial tiene expectativas muy altas en las empresas, por lo que para ellos es importante saber por qué y para qué están trabajando.

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¿Cómo crees que cambiará el desempeño de esta generación en los próximos años? Mientras tengas como prioridad la capacitación de tus trabajadores y el desarrollo de la tecnología, seguramente sabrás cómo manejarlo.

¡Y este ha sido nuestro post! Desde Crehana for business, queremos que tengas las herramientas necesarias para impulsar el éxito de tu empresa, por lo que te recomendamos que te inscribas en nuestros cursos de liderazgo empresarial, para que aprendas lo que debes saber sobre lidiar con equipos de trabajo en la actualidad. ¡Éxitos!

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