Curso online de Indicadores de gestión no tradicionales

Desarrolla el pensamiento estratégico para establecer objetivos y medirlos por medio de indicadores de gestión no tradicionales.

Carlos Mariño

Gerente de Formación y Desarrollo en Banco de Bogotá

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Actualizado el 04/2021

¿Qué aprenderás en este curso online de indicadores de gestión no tradicionales?

Aprenderás la base para definir buenos objetivos en tu equipo de trabajo, proyecto o compañía.
Entenderás por qué es importante tener objetivos de medición y qué son los parámetros de medición.
Aprenderás a implementar indicadores de gestión no tradicionales.
Entenderás cómo implementar una medición OKR para distintas necesidades y cómo crear un tablero de medición propio.
Aprenderás cómo hacer seguimiento a tus indicadores de gestión y sabrás establecer cuán funcionales son para estudiar si alcanzaste o no tus objetivos.

Descripción

En este curso de indicadores de gestión aprenderás a utilizar tu pensamiento estratégico para definir tus objetivos y entender cómo puedes medirlos usando indicadores de gestión no tradicionales. A lo largo de las clases entenderás la importancia de plantearse objetivos medibles y de establecer indicadores que nos permitan darle seguimiento.

Para comenzar este camino, iniciaremos entendiendo la importancia de la cultura de la medición para la mejora constante y la evolución de proyectos, compañías y equipos de trabajo. Aprenderemos cómo establecer la cultura de la medición y hablaremos de los parámetros de medición que debemos tener en cuenta.

Más adelante nos introduciremos a los indicadores de gestión no tradicionales, entenderemos a detalle para qué sirven los indicadores de gestión y cómo podemos usarlos. Sobre este mismo tema veremos la diferencia entre los KPIs y los OKR, entenderemos cómo funcionan.

Aterrizaremos todo lo visto en las clases y analizaremos algunos casos prácticos de aplicación de indicadores de gestión no tradicionales y su forma de medirlos. Hablaremos de indicadores de innovación, cultura organizacional y empleabilidad.

Finalmente nos centraremos en la puesta en práctica de toda la información de este curso de indicadores de gestión, para eso veremos cómo crear un tablero de indicadores con OKR de equipo y estratégico, y entenderemos a detalle cómo podemos darle seguimiento y medir los resultados.

Temario del curso

5 Módulos —17 Clases —1h 3m de duración total

Antes de empezar

3 clases9m 34s

Introducción a los indicadores no tradicionales

5 clases20m 5s

Tipos de indicadores no tradicionales

4 clases11m 59s

Creando tu tablero de indicadores

4 clases19m 28s

Conclusiones

1 clases1m 56s

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DIFICULTAD

Curso de nivel introductorio

Este curso de indicadores de gestión no tradicionales es de nivel introductorio. Todo aquel interesado en aprender a identificar indicadores de gestión que le permitan medir su trabajo o el desempeño de un proyecto puede tomarlo. No es necesario que tengas conocimientos previos con medición de objetivos y establecimiento de indicadores, ya que en este curso cubriremos lo básico para que puedas comenzar a medir tus resultados y tomar decisiones estratégicas con esa información.

La idea general del curso es que al finalizar las clases, seas capaz de crear y usar tus propias métricas mediante el uso de la metodología de OKR.

¿Qué necesito para aprender a identificar indicadores de gestión no tradicionales?

Google Suite, necesitarás especialmente Google Sheets para trabajar tu dashboard de indicadores.

¿Qué habilidades voy a aprender en este curso de indicadores de gestión no tradicionales?

Indicadores de gestión
Aprenderás cómo determinar correctamente tus indicadores de gestión no tradicionales. La idea será que puedan acompañarte durante todo tu proyecto y no necesites hacer modificaciones que puedan contaminar un análisis ideal.
Medición de resultados
Aprenderás a hacer seguimiento a tus indicadores de gestión y a establecer cuán funcionales son para estudiar si alcanzaste o no tus objetivos. El dashboard que construirás te ayudará a evaluar resultados y tomar mejores decisiones a futuro.
Innovación
Los indicadores no tradicionales hacen parte de los procesos de innovación y son necesarios para sacar adelante proyectos y procesos de equipo. Aprenderás a definir tus indicadores con base en la metodología OKR, y trabajarás un pensamiento estratégico orientado a la innovación y apertura en la definición de tus indicadores.

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Preguntas frecuentes

¡Sí! Luego de que realices la compra vas a poder acceder a las clases cuando y donde quieras. El curso se queda en tu cuenta de Crehana para siempre. :)