¬ŅUna dosis de seguridad? 10 consejos para fortalecer tu confianza como l√≠der

14 de Julio del 2020

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María Alejandra López

¬ŅUna dosis de seguridad? 10 consejos para fortalecer tu confianza como l√≠der ¬ŅUna dosis de seguridad? 10 consejos para fortalecer tu confianza como l√≠der

Este 2020 millones de líderes se han encontrado en momentos de incertidumbre con el avance del coronavirus, que en muchos países ha significado el quiebre de varias empresas. Lo cierto es que los momentos más desafiantes también son un gran punto de partida para trabajar en tu confianza como líder.

¡Aquí te diremos cómo fortalecerte en tiempos de incertidumbre!

√ćndice

1. ¬ŅPor qu√© un l√≠der pierde la confianza?

2. Recuperar la confianza en tiempos de crisis

3. 10 consejos para fortalecer tu confianza como líder

1. ¬ŅPor qu√© un l√≠der pierde la confianza en tiempos de crisis?

Confianza líder en tiempos de crisis

Foto: Luis Villasmil (Unsplash)

Seguro te est√°s preguntando por qu√© un l√≠der pierde la confianza en tiempos de crisis y c√≥mo l√≠derar de la mejor manera durante esta coyuntura. Debes saber que la incertidumbre que viene con una crisis puede desequilibrar por completo el desempe√Īo laboral de una persona y los l√≠deres no escapan de esta realidad.

Seg√ļn Business Wire, ‚Äúsolo el 15% de los ejecutivos de negocios en todo el mundo conf√≠a en el liderazgo superior de su empresa para gestionar con √©xito las interrupciones, incluidos eventos inesperados como pandemias, avances tecnol√≥gicos, cambios demogr√°ficos y cambio clim√°tico‚ÄĚ.

Lo interesante es que, a pesar de los desaf√≠os que llegan con las crisis, estas pueden ser bastante beneficiosas para los l√≠deres. Como explica Harvard Business Review en el art√≠culo ¬ŅC√≥mo los CEO pueden liderar desinteresadamente en una crisis?, ‚Äúlas crisis nos hacen ver a los l√≠deres como m√°s carism√°ticos y efectivos de lo que normalmente vemos‚ÄĚ.

La revista de negocios pone como ejemplo a los presidentes estadounidenses, que suelen salir reelegidos en tiempos de guerra porque su rol suele ser visto como un puesto que demanda más trabajo y sacrificios. Es decir, una crisis puede fortalecer la imagen que tu equipo tiene sobre ti e, incluso, el vínculo que tienes con tus colaboradores.

Pero, ¬Ņpor qu√© es importante no perder la confianza como l√≠der? El portal Thoughtful Leader resume aqu√≠ algunos de los beneficios: ¬†¬†

  • La confianza te ayuda a tomar mejores decisiones porque dejas de cuestionarte constantemente a ti mismo.
  • Si irradias confianza en ti mismo tambi√©n la generas en los dem√°s porque las personas a tu alrededor empiezan a sentir que tienes todo bajo control.
  • Es m√°s probable que hables por los dem√°s cuando las personas a tu alrededor est√°n demasiado asustadas para hacerlo. Recuerda que, en tiempos de crisis, puedes no ser la √ļnica persona que se vea afectada.

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2. Recuperar la confianza 

Confianza líder en tiempos de crisis

Foto: Jacky Chiu (Unsplash)

Pero, ¬Ņc√≥mo recuperar la confianza en tiempos de crisis? Aunque los momentos de dificultad e incertidumbre pueden hacer tambalear la seguridad de cualquier persona, lo m√°s importante es apostar por la agilidad antes que la perfecci√≥n.

Y es que en tiempos inciertos difícilmente hay una opción correcta. Lo importante es hacerle frente a los desafíos que van apareciendo en el camino. Si tienes dudas, pregunta y pide ayuda. Eso siempre será mejor que quedarte de brazos cruzados esperando que la solución llegue a tu mesa.

El art√≠culo ‚ÄúEl perfeccionismo te retrasar√° en una crisis‚ÄĚ de Harvard Business Review sugiere tener en cuenta estos tres pilares para recuperar la confianza en tu trabajo y fortalecerte como l√≠der.

Lucha contra las distracciones

Aunque una crisis puede llenarte de más correos electrónicos, reuniones y noticias, es importante priorizar los pendientes y enfocarte estratégicamente en lo que realmente importa. ¡Una gran forma de hacerlo es brindándote pausas durante el día!

‚ÄúDeja que tu mente se calme incluso por un minuto. Toma muchas pausas peque√Īas durante el d√≠a cuando no est√©s tratando de lograr algo. Estas pausas profundizar√°n tanto tu enfoque como tu conciencia y te ayudar√°n a evaluar si te est√°s enfocando en las cosas correctas‚ÄĚ, aconseja el art√≠culo de HBR.

Desafía tu ego

Si bien los líderes pueden creer que lo tienen todo resuelto y la llegada de una crisis puede hacer tambalear su confianza, es importante dejar de lado los egos para poder construir nuevos logros.

‚ÄúNuestros egos tienden a estar unidos a nuestros √©xitos pasados ‚Äč‚Äčy a c√≥mo sol√≠an ser las cosas‚ÄĚ, afirma HBR.

¬ŅQu√© se aconseja? Tener siempre presente cu√°l es la misi√≥n de la empresa y c√≥mo mantenerla a flote durante la crisis, antes que pensar en ganar el aplauso de los dem√°s o recibir m√°s ingresos econ√≥micos. Dejar de lado el ego tambi√©n consiste en aceptar que no sabes todas las respuestas y pedir apoyo y consejos sin miedo al qu√© dir√°n.

Ayuda a los demás

Las crisis pueden ser bastante negativas para los trabajadores y la empresa en sí. Por ejemplo, en tiempos de coronavirus, millones de personas alrededor del mundo se quedaron sin trabajo. Ante ese escenario de complejidad, un líder puede sentirse sumamente afectado por tener que despedir personal e, incluso, reducir salarios.

¬ŅQu√© se recomienda? Los especialistas en liderazgo organizacional Rasmus Hougaard y Jacqueline Carter sugieren construir desde la¬†empat√≠a. En ese sentido, preguntarte c√≥mo puedes ayudar a los dem√°s y tomar acci√≥n es una gran forma de no dejarte paralizar¬†por la tristeza o el miedo.

Ambos especialistas ponen como ejemplo lo ocurrido con Alan Jope, CEO de Unilever, en tiempos de coronavirus. Y es que Jope decidi√≥ dar una contribuci√≥n global de bienes valorados en m√°s de 100 millones de euros, con otros 500 millones de euros en alivio de flujo de efectivo para clientes minoristas en peque√Īa escala y proveedores.

Aunque no todas las empresas est√°n en la capacidad de donar millonarias sumas de dinero, existen otras formas con las que tu empresa y tu equipo pueden poner un granito de arena durante una crisis.¬†¬ŅQu√© tipos de liderazgo exige el 2020? ¬°Desc√ļbrelo aqu√≠!

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3. 10 consejos para fortalecer tu confianza como líder

Foto: [email protected] (Unsplash)

Si bien es importante no perder de vista los tres pilares mencionados anteriormente, también debes tener en cuenta estos 7 consejos para fortalecer tu confianza. ¡Intenta ponerlos en práctica en los próximos días!

1. Piensa de manera optimista

En tiempos dif√≠ciles, puede ser complicado ver la luz al final del t√ļnel, pero no por eso hay que dejar de hacerlo. Pensar de forma optimista te ayudar√° a atraer la energ√≠a positiva que necesitas para que tu empresa no se derrumbe ante una crisis y tambi√©n te ayudar√° a irradiar energ√≠a optimista a las personas que trabajan contigo.

‚ÄúMant√©n un diario de gratitud para recordar los momentos gratos de tu d√≠a, as√≠ como tus logros. Desarrollar√°s m√°s paz y confianza cuando te mantengas en un estado de √°nimo agradecido‚ÄĚ, aconseja la experta en etiqueta de negocios Jacqueline Whitmore al portal Entrepreneur.

2. ¬°Recuerda tus logros!

Aunque pueda parecer que esta es la primera gran crisis que afrontas, la verdad es que a lo largo de tu vida profesional has tenido que lidiar con otros problemas. Una gran forma de recuperar la confianza como líder es recordar otras dificultades que atravesaste en el pasado.

“Esto te ayudará a poder decir: ¡Hola! He tenido éxito antes. ¡Puedo hacerlo otra vez!", explica Thoughtful Leader.

3. No olvides tus valores y tu propósito

Una gran forma de recuperar la confianza en ti mismo y fortalecerla durante una crisis, es realizar un breve diagnóstico de quién eres para recordar a dónde quieres ir. Tip: separa una hora del día para reflexionar en torno a estas preguntas: cuáles son tus valores personales principales y cuál es tu propósito personal.

‚ÄúTus valores personales son como el combustible para tu motor. Son tus motivadores. Si est√°s en un entorno alineado con tus valores, te sentir√°s lleno de energ√≠a y positivo, feliz, realizado y satisfecho‚ÄĚ, explica Shine Coaching.

4. No dependas de otras personas

Intenta tomar decisiones sin depender de terceras personas. Quizás, durante la crisis, tu capacidad de toma de decisiones se vea afectada, sin embargo, ¡es importante que tomes la iniciativa! Si bien puedes consultar tus interregantes con otras personas, la responsabilidad de tomar decisión final recae en ti.

‚ÄúSi ves un problema, corr√≠gelo. No esperes a que alguien m√°s lo haga porque esa persona nunca puede venir. Apuesta por ti mismo. Es el riesgo m√°s seguro‚ÄĚ, aconseja Forbes.

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5. ¬°Sal de tu zona de confort!

Tal vez creas que durante una crisis lo más seguro que puedes hacer es resolver las cosas de la misma manera que antes, probar nuevos caminos puede ser un gran acierto para resolver los desafíos.

El art√≠culo ‚ÄúFormas esenciales en que los l√≠deres pueden desarrollar su autoconfianza‚ÄĚ de Thoughtful Leader destaca la importancia de salir de tu zona de confort haciendo cosas que no hac√≠as antes. ¬†‚ÄúCuando sales de tu zona de confort, comienzas a sentirte m√°s c√≥modo con la incomodidad. Una vez que te¬†sientas c√≥modo con lo desconocido y lo incierto, los problemas generalmente se vuelven m√°s f√°ciles de superar y son menos estresantes‚ÄĚ, explican.

Resuelve tus dudas como líder

Foto: Amy Hirschi (Unsplash)

6. Resuelve tus dudas

Muchos líderes consideran que no necesitan la orientación de alguien más, pero la verdad es que todas las personas necesitan consejos y ayuda de vez en cuando. Si tienes un mentor o coach, este es un gran momento para hacerle preguntas.

Y, si no cuentas con ese apoyo, este es un gran momento para conversar con una persona que admires y pedirle un consejo. ¡No debes saber todas las respuestas de un día para el otro!

‚ÄúLos l√≠deres no lo saben todo, y no deber√≠an intentarlo. En cambio, deber√≠an delegar la responsabilidad a aquellos que est√°n en mejores condiciones para tener √©xito‚ÄĚ, puntualiza Thoughtful Leader.

7. Piensa en tu legado

Si actualmente te encuentras al mando de una empresa y/o un equipo, preg√ļntate c√≥mo te gustar√≠a que te recuerden cuando todo vuelva a la normalidad.

Una gran forma de mantenerte motivado es pensar en el ejemplo que le estar√°s dejando a tus colaboradores cuando pase la crisis. Quiz√°s esto puede poner un peso bastante fuerte en tus hombros, pero lo importante es que lo tomes como un impulso para mantenerte resiliente.

8. Conoce tus debilidades

Muchos l√≠deres saben para lo que realmente son buenos, pero muy pocos conocen sus debilidades. Como dice Sun Tzu en el ‚ÄúEl arte de la guerra‚ÄĚ, ‚Äúsi conoces al enemigo y a ti mismo, no debes temer el resultado de un ciento de batallas‚ÄĚ.

Pero no solo los l√≠deres temen sacar a la luz sus debilidades: las personas en general est√°n acostumbradas a esconderlas y no enfrentarlas. ¬ŅQu√© es lo mejor? Conocer en qu√© aspectos te falta trabajar para minimizar el impacto de cualquier error. Adem√°s, si te enfocas en abrazar tus debilidades, poco a poco ir√°s convirti√©ndolas en fortalezas.

9. No dejes de aprender

Como mencionamos en el punto anterior, es importante abrazar tus debilidades para mejorar como profesional y persona. Seg√ļn el portal de negocios All Business, un l√≠der nunca debe dejar de aprender y conocer m√°s sobre su rubro.

‚ÄúEl empresario, inversor y autor de mayor venta James Altucher recomienda leer 500 libros sobre su tema para poder decir con confianza que usted es un experto en el tema. A partir de hoy, elija un nuevo libro o reg√≠strese en un seminario web para ayudarlo a convertirse en un mejor l√≠der‚ÄĚ, explican.

10. No te compares con los dem√°s

En momentos de crisis, es muy f√°cil mirar a la persona de al lado y creer que lo est√° haciendo mejor que t√ļ. La verdad es que, en tiempos de dificultad, ning√ļn l√≠der est√° libre de perder la confianza. Lo mejor que puedes hacer es enfocarte en tus logros y no perderlos de vista.

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